【《京东集团营运资金存在的问题及优化策略（图表论文）》10000字】.docx

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1、京东集团运资金存在的何题及完善对策研究笫i01 www*w*w11.1 选题背景和意义IJJ选题背景1.2 国内外楞究现状H1.1.4 楣究方法2营运资金管理相关理论.2.1 会运资金f1.三念2.2 百运费金管理的内容2.3 营运资金岂理的蔻义和目玩.3.1 京东柒团简介V3.2 京东集团组织修VI；3京东集更叼务状况V1.4力I金分析I4.1 ，运贵金来源情况分析VI4.2 芸运资金砌情况分析V1.1.4.3 货币资金蜘分析V1.1.4.4 应收账款现状分析V1.1.4.5 应付张款现状分析VIII46具碱付款现状分析VIH4.74 运贺金周转期分析IX5京东集团运资金存在的问题及原因IX

2、5I营运资金管理制度不完善IX5.2 应收薪款,司转速度慢IX5.3 应付账款未被充分利用6改善京东集团营运资金状况的:6.1 完善运资金管理制度6.2 加强应收账款管理6.3 加强库存管理XI6.4 合理利用商业信用X1.考文献一XH摘要隐着社会市场竞争的不断增加.公司要想在不断娈化的市场中生存,那么改善自身的运营管理方式就显得非常重要。营运资金是公司每个运营步骤中必不可少的流动资产.受到管理人员的高度重视。只有营运资金得了很好的管理.公司自身的发展才会有足帽的资金来使用。营运资金管理是公司财务管理的关键部分,其管理能力水平揩影响到公司的经营质量。如果公司无法制定适合公司发展的营运资金管理计

3、划,并扩大其实施地围,则很容易对公司的发展造成阻碍。在电子商务行业持续发展趋势的实际情况下,公司必须分析自身的营运资金管理计划,找出不足之处，并进行改进和调整。本文首先介绍了营运资金的组成结构,并通过与同行业的营运资金周转期迸行对比。找出公司自身营运资金管理上不足的地方,其次根据发现的问题对企业营运资金管理提出了解决的对策。包括：完善京东集团营运资金管理制度，加播应收账款和库存管理,合理利用京东集团商业信用。关键词；京东;营运资金;电商1导论1.1 选题背景和意义1.1.1 选题背景随着公司经营发展的多元化,市场竞争的激烈化。营运资金作为企业经营过程中必不可缺少的元素。能够准确反映出一个企业的

4、日常营运情况、资金运用情况以及经济效苏是否良好，具灵活性强.周转速度快。是企业的生存和发展的基础。其运营情况的好坏,与管理层对营运资金的管理状况息息相关，婚若市场化竞争的不断扩大,企业要想在不断创新变化的市场中生存发展.加强自身经营管理是十分重要的,一个公司的流动资金只有受到公用管理人员的重视.只有当管理正确时，公司本身才有足够的资金来供其使用。公司还要结合自己本身的发展,通过对流动费金的科学管理和有效的使用.提高资金便用周转速度和盈利能力。帮助公司在合理发展的范围内,获取更多的收益。因此.在当今社会快速发展的今天.企业要想生存下去,加强其管理是非常重要的,没有这些良好的管S.很难帮助企业在降

5、低财务风险的同时获得更多的利润,在未来的发展中保持着优势。在近些年来，电商行业飞速发展,带动了人们经济的增长,为创业者提供了许多创业机遇。随之也出显现了许多营运资金管理问题。因此，营运资金改至迫在眉睫。必须指定适合企业发展的管理决策，满足企业管理需求，提高企业核心竞争力。1.1.2 选题意义当前,以京东集团为代表的诸多电商企业,凸显出来越来越多的财务风险问题。营运资金作为企业整个财务管理过程中的展核心的内容.其企业经营管理的质量会被管理水平的好坏会所影晌。企业要想维持正常运转,必须制定出适合企业本身发展的营运资金管理制度,并加大其管理力度,这样才不容易阻碍到企业发展。在电商行业经济持续低迷的现

6、实背景下,企业管理者应该对企业自身营运资金管理制度给予的相当的重视,系统性进行管理。寻找其中不足的地方.并进行不断优化和调整。本文通过对京东集团营运资金迸行研究.分析公司自身管运资金结构和管理上不足的地方.进一步推动京东发展，本文通过对京东集团营运资金的分析,指出了公司自身营运资金管理的不足,希望对公司营运资金的管理有所帮助。12国内外研究现状12.1 国内研究现状从国内研究现状来看,邑运资金管理是企业整个财务管理环节最关键的一个部分.也是企业未来持续生存和发展的基础,具管理质量和管理速度直接决定了企业是否能实现企业价值。在财务管理中的地位是不可缺失的，营运资金受到越来越多国内企业经营者与管理

7、者的关注与重视，可见它在财务管理中占据重要的影响。范满竹(2019)对他的部分营运资金管理方法进行了重点分析。作为营运资金管理方法的关键组成部分.它立即对一系列指标值(如公司的债务偿还,运营能力和风险控制能力)造成严重损害。其危害程度的大小甚至可以决定公司是否可以在市场上竞争。在销售市场上幸存下来。陶荣荣(2019)认为,营运资金管理方法是公司财务和会计工作的关键组成部分。良好的营运资金管理方法是业务运营和持续发展趋势的基桃。本文基于M公司在其领域中的营运资金管理方法。对公司的分析总结了一些实践活动，以提总营运资金管理的效率。魏亚芳(2018)首先解释了营运资金的定义和相关的赞本配置基本理论,

8、然后对制造企业资产运营的现状进行了详细的分析,并进行了详细的分析,最后在相关的基础上迸行了澄清理论基础研究。提出有目的和合理的解决方案。洪彤彤(2017)在海尔金融共享中心方法实施的整个过程中，对每个环节的营运资金管理方法进行了基于方法的绩效评估。他发现,持续推广财务共享中心方法不仅可以促进工隹流程的更快运行.而且管理方法绩效评估也得到了显若改善。12.2 国外研究现状从国外研究现状来看.芭运资金管理方法的研究方向主要是从独立的快速资产管理方法到整体营运资金管理方法。各种营运资金要素是独立进行的,并且各个项目的营运资金要素以各种方式完成，以保持最佳收益。给为公司创造最大的利润。Bayan等人(

9、2018)设计了WCR模型，通过在计划期内计算公司的营运资金项目来评估公司的财务状况,并根据动态计算的结果获得最低营运资金需求。布拉德赫迪纳塔(BrUdHCrdinaIa(ChristianHcrdinata.(2017)基于案例研究.分析了公司产出率与推动经济发展之间的关系.验证了满足公司活动要求的营运资金的使用.满足了业务流程主题活动的要求，并得出结论，营运资金管理方法对企业的发展趋势水平非常里要。ChriStianH(2017)建议营运资金周转期较短的公司在进行日常管理时应善于利用供应链为精绘供应商提供低成本融资，并注意应收款的回收。12.3 文献总结从现阶段看,我国国内学者主要从营运资

10、金管理的方法,企业营运费金的现状,和发展趋势三个角度去分析公司的营运资金。没有具体研究营运资金每一血目存在的问题,而国外学者的研究方向则是侧重于从营运资金的每一项目进行分析,再到整体运营项目对公司财务的影响。通过计算评估营运资金,最大程度地满足公司的发展需要，可见营运资金对公司发展的扮演者重要的角色,本文将从以上多个角度来具体分析京东集团的营运资金,对京东集团营运管理过程中发现的问题提出相应的改善意见。1.3论文结相与内容(I)对比分析法。通过对组成营运资金各要索助目周转率和周转期进行计算,并将计算结果和同行业数据退行对比发现营运资金管理中存在的问题，并提出改善京东集团智运资金管理的建议。(2

11、)文献用究法。以文献综述和相关理论为依据,并借鉴国内外学者对于企业营运资金的观点,对企业营运资金管理问题进行分析研究,从中吸收有价值的内容。(3)案例分析法。在我国电商行业发展一直处于持续低迷状态的情况下,本文选择京东集团为主要研究对象，针对整个我国电商行业昔运和资金控制过程中普遍出现的问题进行了分析,提出了一些相关的解决方案和对策。2营运资金管理相关理论2.1 营运资金的概念营运资金分为广义和狭义,从广义上讲,它通常被称为营运资金。从狭义上讲,是指公司在某一特定时期的日常经营活动所用于交易和流通的资产。它等于流动资产减流动负愦后的净值。因此,在研究流动资金时，有必要主要研究流动资产和流动负懂

12、两个科目。如果流动资产不发生变化.则营运资金的增加代表流动负愦的臧少。营运资金减少表示流动负债的增加。如果流动负债没有发生变化,则营业资金的噌加表示流动资产的赠加,而营业资金的减少则表示流动资产的减少。在这两个因素的变化下,营运资金的净收入由流动资产或流动负愦净收入的增加或减少形成。通常，只有当任何一万参与到流动资产或流动负债账尸.才可以增加或减少昔运资金。当两者没有变化时,芭运资金将保持不变,并且无需将精刀集中在这两个方面。2.2 营运资金管理的内容营运资金的特点主要可以概括为资金来源的多元化,从教量的方面来看,营运资金的变化通常波动很大,具有可变性,并且资产周转天数相对较短。营运资金管理的

13、内容主要是在流动资产和流动负债两个方面。在公司发展的每个阶段，合理分配所拥有的营运资金。管理原则则是理清邑运资金运作的规模,节约筹资成本，在整个运作过程中满足有效资产的要求。营运资金管理的核心是选择与公司业务发展相符合的投资策略,即为企业创造价值的前提下应该投入多少流动资金。2.3 营运资金管理的恚义和目标营运资金是保持公司正常运转和获得利润的基础,也是公司在日益激烈的市场资源竞争中的必备资本。但是，在我国.一些公司在营运资金管理的整个过程中仍然存在着许多问题。这不仅使公司的营运计划无法实现，而且会削弱公司财务能力，电碍公司的创新发展。为此,企业应进行科学合理的整体规划,在市场竞争中获得最大的

14、收益，然而,做好营运资金的管理工作就必须做好接下来的问题,企业如何降低对流动资产的成本,即提高资金使用效率。3京东集团概况3.1 京东集团简介京东集团成立于2006年11月6日,并在我国申请注册。作为中国最大的电子商务公司,其销量和声誉在该领域是首屈一指的。它于2014年5月在纳斯达克证券交易所正式上市。刘强东担任集团公司首席执行豆。该公司定位为基于供应链管理的技术和服务中心.从事零售，技术.货:运物流.医疗保健，商业保险,制造和q国外业务。它是我国网络技术领域最大的互联网销售服务平台之一，始终坚持提高客户消费质量的核心理念,并一直受到客户的信赖和喜爰。在线销售数以万计的知名品牌和数千万种高痍

15、星产品例如家用电器,数字通信系统，计算机，家庭配件,服装.母婴产品，书籍,食品和在线旅行。凭借其优势，它再次犷大了我国网络技术销售市场的优势C几个大城市已经在大城市中建立了基本的配送站。3.2 京东集团组织机构京东集团设立组织结沟是为了方便进行经营管理和实现工作目标。作为我国领先的电商公司的代表之一,该公司的组织和正调结构是健全,高效和有序的。股东大会作为公司最高的权力机构,有权就公司的商业模式和融资计划等重大事项做出决定。之下又设立董事会，负责制定发展趋势计划,人员任命和企业高管人员的罢免。盆事会作为公司内部的监督笆理机内.负债监督财务,董事和高级管理人员的职务行为。各个经理层,负责企业的日常生产和管理发展方式,并处助股东开会组织和执行各种管理决策.公司根据工作职责划分了多个翊门,包括人事部门,财务部门,质量控制部门.计划部门.技术附部,市场推广部和制造总部。为实现专业化的业务运营和提升消费者服务质又以客户为中心划分为前台.中台，后台，各部门之间相互协调配合，有效整合各部门的目标，共同为企业发展奉献力量。3.3 京东集团财务状况京东集团的业务地图广泛,涉及多个行业。从现阶段来看,京东商城在东京