【《H建筑公司财务风险管理现状、问题及优化策略》14000字（论文）】.docx

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1、H建筑公司财务风险管理现状、问题及完善对策研究随去中国市场经济的不断高速发展，作为中国国民经济主妥物质产出部分的建筑业也取得了很大的进膜，行业规模不断扩大，生产能力不断提南，已经形成了校为成熟和专业化的产业。然而，建筑工程项目的管理却产上滞后，不计成本与效率的管理模式仍是工程项目管理的主流方式，不论是大中小型项目，普遍存在着资金管控不严、全面预算流于彩式、资金周转困难等财务问题，使得其无法抵御各种风险，甚至阻碍项目的顺利进行。究其原因，主要由于没有系统性和规范化的内部管理，在实标工作中，内部管理在施工项目中并未受到充分的关注，但由于项目作为建设公司的主要部分，对公司的发展与壮大范毋举足轻史的影

2、响，对项目的规范管理也是中国戏就行业长期使廉发展的史要乐不，因此建设公司在完善项目整个层面管理的同时，也要加强对项目郃的内部管理建设，并积极调祭了项H部的架构与模式，为企业的可挣块发展提供动力，所以，这立以内部管理为导向的财务管理模型对建设项目至关重要，不仅可以提高工作技率、控制施工成本、降低财务风险，还能促进项目的佗朦发展，提斯项目盈利能力。主题询：戏筑工程项目内部控制财务管理目录一、引言3-）选题背景及意义3（二）文献综述31.国外研尢现状32.国内研究现状4(三)文章思路及结构4二、关键概念及理论概述4(一)关键概念界定41.工程项目的概念42.财务管理5(一)内部控制理论5-)基于内部

3、控制的财务风险管理理论5三、H建筑公司财务风险管理现状分析5(一)H建筑公司财务风险管理现状51 H建筑公司基本情况62 .工程项目部基本情况63 .公司内部控制现状6(二)H建筑公司财务风险管理存在的问题74 管理层财务管理意识淡薄75 .公司内部控制制度不健全76 .与资产管理有关的内部控制制度不科学77 .缺乏有效监督机制8四、基于内部控制导向的财务管理优化8(一)完善项目部财务风险管理81,建立健全项目部内部控制制度82 .完善并优化项目合同管理93 .优化公司资产管理办法I1.4 .建立科学的预算管理体系12(二)工程项目财务风险管理具体优化方案121预算管理122 .货币资金管理1

4、33 .工程物资管理134 .成本费用管理14五、总结15参考文献16一、引言(一)选题背景及意义内部控制作为新时代社会经济发展的全要产物，其中的最根本的内容，会伴随公司环境的变动、内部管理体系的进一步强化、满足外在社会需求而不断发展与优化的。内部控制体系作为公司生产经营活动的重要调解与约束体系的内在机制，在公司的管理体系内有着较为重要的影响力随着公司规模不断增加，内部控制体系的关键性也会更加的明显，H至会影响公司经营的成功与失败.为了更好的解决和持续提升内部管理要求，公司需要参考现代企业的管理要求，持续发展现仃的内部控制体系，以此来实现预期的经济发展目标。建筑业作为社会经济体系的核心力员，建

5、筑公司以经营主体的身份立足于建筑市场.承担着对于社会提供配套建筑产品的艰巨任务。伴随新时代建筑科学体系的持续成长与规范化，当前建筑企业的竞争也有着白热化的趋势，加之施工企业牛产体系的独特之处，导致其在经营方面有着显著的风险，同时，整体的管理水平相对较差，造成公司的生存与成长有着强大的挑战.(二)文献综述1 .国外研究现状1.eopo1.dA.Bernstein(1999)认为,财务分析是对企业财务状况及其经营成果进行外推的过程，具有定性的定量特征，基于企业未来经营的假设。ReginaAruiekina和RakhiIaRakhmetova(2013)提出，公司的财务状况分析应当广泛，包括经济、会

6、计、财务、审计等领域。Hans-GeorgPetersen(2015)通过分析欧盟的货币政策和过去的经济问即，他同意分析，当欧盟当时由于货币政策无法付款时，CFo分析了Zaran避免财务。问题类似于一个小时的损失。Jif1.&Jana&Petr(2016)认为，有两种方法可以检测公司的发展。也可以用来研究企业发展的第一种方法是以前用来研究国民经济集约化和广泛发展参数的方法.第二个是对杜邦对这些参数的分析中增加的ROE(股本【可报率)总体变化的财务分析“三家IT企业为研究对象，分别采用净资产收益率(RoE)和销告业绩并比较了三家IT企业的财务状况，以帮助外部投资者识别IT企业的财务状况，以作出最

7、有力的的发展策略。Vasi1.e&Radu(2014)认为，使用杜邦分析方法对五家家具公司进行财务分析，有可能通过增加内生融资回报来提高公司的盈利能力。SusanWright(2017)说，杜邦的财务分析方法是种分析公司账户的特殊方法。该方法以财务分析为导向，恻重于管理决策。通过深入了解运营，投资和财务决策的三个方面,业分生管可以更好地了解公司的优缺点。PraVeen&Manjunatha（2018）说,在杜邦分析中,三家IT公司被用作研究对象，并利用净资产收益率（RoE）和销告结果在外部投资的帮助下比较了这三家IT公司的财务状况。该人承认IT公司的财务状况是制定最有力的发展战略的前提。2 .

8、国内研究现状邢小玲、李芝军2001）认为，财务分析应建立在财务分析模型建模的基础上，进行基于业务环境建模的企业战略分析。洪国赐2005）认为财务分析是基于精心挑选的财务信息，这是财务分析的首要任务，它表明，财务信息的IIi要性如何，因此分析财务信息的可靠性。梁恭宇2018）认为，财务分析是以财务报告和审计数据为基础，分析企业的财务状况和经营成果.王素凡（2012）指出，财务部门是一个有计划的运作，是一个业务结果,是一个解择者对指标的运用和跟踪，对当前的货币流动进行分析和分析。这是企业财务规划的重要组成部分。王玉林和施贡（2017）认为，公司财务部门可以帮助财务决策、财务忠诚决策、传统智慧决策、

9、创造力和行动决策。陈燕燕（2014）将Z公司房地产项目视为对象,通过项目投资评估、成本评估和收益评估，通过选择合适的指标来确定项目的盈利能力、支付能力和发展潜力。靳珊珊2016）基于基于金融管理理论的杜邦分析规律，分析扮州酒业利润率，提出未来发展的建议。以珠海格力的具体案例为例，史维维（2017）通过查阅财务报表对杜邦进行了分析，并招股权回报率（ROE）指标分解为多个层次，从盈利能力的角度识别了格力的财务问题，经营能力和偿债能力。（三）文章思路及结构一开始，通过在线上和线下查阅和笔记的方式进行搜集集和整理国中外相关资料的，了解和记下现在财务分析理论状况：其次，探究了解H公司财务管理仃关运行的情

10、况和实施的步骤；然后找出H公司在财务分析上存在的问题。再然后，针对其存在的财务问题提出相应的解决对策，为企业未来发展提供方向。二、关豌概念及理论概述（一）关匐K念界定1.工程项H的概念工程项目也就是投资项目，表示国家预算内、外财政资金和其余财政资金投资创建的项目。从系统观点层面分析，工程项目管理不只是简单的管理方式，其还是具备深刻的含义，建设工程项目管理规范中确定的概念就是：“使用全面的理论以及方式，对建设工程项目制定的策划,组织、指挥、调节以及管控等综合活动.”工程项目管理表示为r建设目标的最后完成，使用定的资源条件对工程项目建设开展全流程、多层次的监管.次数全过程的工程项目管理包含项目决策

11、、组织、执行以及运营终止等过程。工程项目管理主要依弊完善的理论以及方式，高效融合自身人、财、物等多种资源，对工程项目开展综合以及完善的管理，进一步提升鼓后的效益.2.财务管理财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。(一)内部控制理论内部控制的相关概念起步时间较财务风险晚，但其重要性却引起了国内外很多专家学者的亚视。从广义上

12、看，公司内各种制度规章即为内部控制制度。西方经济学家普遍认为内部控制是一种“管理工具”，国内相关研究者则把它看作是公司经济控制体系或是经济制度，这也体现出r中西方管理理念的差异。内部控制存在的意义即不断寻找并解决企业经营过程中的各种问题，保证企业经营的各环节有效运行。同时，通过评估企业管理制度和经营环境，保证企业采用的是有效的内部控制制度，所以可将其归纳为如卜概念：合规性与真实性。通常情况下，内部控制还包含一些基本要素，分别是：严格的审批检查制度、明确合理的分工制度、健全的会计制度、有效的内部审计制度和科学的企业管理制度等。(一)基于内部控制的财务风险管理理论财务内部控制理论是伴随着现代企业的

13、发展过程而逐渐形成，是对财务管理活动的一种管理和监督，是企业为了达到企业经营目标，保证公司资金安全而制定的一系列的规章和制度，是企业所有者约束企业经营者的一种形之有效的方法。公司财务内部控制的目标是为了保证数据核算的准确性，企业资金资产的安全及有效利用性，规避企业运营风险,实现企业股东利益的最大化三、H建筑公司财务风险管理现状分析(一)H建筑公司财务风险管理现状1.H建筑公司基本情况H建筑公司始r1969年创立的费口建筑队，1989年升立为住宅第二建筑公司，2002年改立为H建筑公司建筑有限公司。业务范围以建筑及市政工程为主，具备房建总承包交级、市政总承包堂级、钢结构贰级、建筑装饰装修太级、公

14、路路基叁级资痂，兼营房地产、商睑、建筑机械设务、建筑劳务等。2 .工程项目部基本情况公司的组织体系重点为职能管理与分公司，前者有办公室，财务科，预算科，材料科，人事科，安全监察科，以及分公司分公司不自主经营由总公司负费盈亏。蔽事长总经理副总经理材料科安全依宣科wiw科财务科图3.1公司组织图3 .公司内部控制现状H建筑公司自从成立之时，就依据0中华人民共和国会计法和企业会计准则的要求，制定了一系列密切相关的内部财务控制和管理体系，目前H建筑公司的制度包括会计人员岗位职责、货币资金的管理制度、会计档案的管理制度、固定资产的管理制度、存货的管理制度、财务预算的管理制度、成本核算的管理制度以及往来款

15、项的管理制度等,H建筑公司旨在通过制度来规范、维持公司的经营活动，保证公司各项财务计划的执行和落实。H建筑公司自成立之后通过运用制度进行公司内部管理，首先就是对于货市资金的管理，货币资金作为重要的资产，流动性较强。因而要对H建筑公司企业内部货币资金进行良好的控制。其次，要对经济业务进行有效的分类，经济业务的分类可以有效反应会计信息，通过会计信息可以分析出H建筑公司的内部财务风险，加强企业的内部财务控制。最后通过预算管理对企业以后的经济业务进行有作用的控制，财务预算过少，会造成公司在运行过程中出现问题：财先预算过多，则会造成定程度上的资金压力，H建筑公司目前会根据相关数据进行财务预算计划，从而保证公司正常的生产经营活动。但是H建筑公司作为中小企业，目前在内部财务控制建立、应用过程中依旧存在一些问题，需要加强恒宇企业对内部财务控制制度的完善与执行.（一）H建筑公司财务风险管理存在的问题1.管理层财务管理意识淡薄虽然财务处的需要总是侧重于满足公司的商业活动需求，但它无法指导基r财务信息的公司管理，导致财务管理不完善，系统无法有效运作，财务管理变成一个钠住单位，而不能发挥更重要的功能。公司工作人员没有充分认识到内部财务管制的重要性，例如有些工作人员无法准确记录有关不动产销侍的相关文件，而只是设法迅速完成业务，从而给公司带来一些潜在风