【《中小企业校园招聘工作研究：以W移动互联网公司为例》8300字（论文）】.docx

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1、摘要1-、弓I言2二、相关概念和理论基础3三、W公司校园招聘现状调查4（一）W公司简介4（二）问卷调查与结果描述调杳6（）W公司校园招聘调查9四、W公司校园招聘存在的问题11（一）招聘人数不明确12（二）前期规划不完善13（三）信息反馈时间长14五、W公司校园招聘问题的解决对策14（一）确定校园招聘人民教量:14（二）合理进行招聘规划15（三）增强招聘人员与求职者的沟通互动16六、结论17摘要随着中国经济的增长，企业发展需要各种各样的人才，怎样能终招聘到企业所需的人才就显得至关重要，在此基础上越来越多的企业开始逐渐重视招聘工作。目前企业使用的招聘渠道多种多样，面向社会的招聘不仅更加花费精力，招

2、聘到的人员质量也参差不齐，因此不少企业纷纷转向校园招聘，校园招聘已日益成为企业人才储备的更要途径。在互联网技术高度发屣的今天，企业招聘人员不需要关臼进行现场招聘，而是可以借助互联网进行一系列的校园招聘。本文以W公司为例，基于问卷调杳分析W公司校园招聘的现状，随后结合访谈结果找出W公司校园招酹存在问题如招聘人数不明确；招聘流程不规范：招聘过程中心理测评环节薄弱：信息反馈时间长等，并提出确定校园招聘人员数量：合理设计招聘流程：增加心理测评环节：增强招聘人i与求职者的沟通互动等时策，以期能够为W公司校园招聘工作提供些参考。关询；校园招聘：招聘工作：中小企业当今世界经济全球化发展迅速，企业之间的竞价也

3、开始愈来愈烈，员工的就业形式开始变得多元化，不同的招转单位在各自的领域内也开始更加注重人才的选拔.对中小企业来说，应届毕业生是公司的新鲜血液，由于他们具有活跃的思维和专业的知识能力，因此许多公司都十分重视应届毕业生，认为他们能够给公司带来青春的活力和新奇的想法，提升公司的整体竞争力。每年毕业季，校园招聘的人数都在增长,校园招聘不仅能够帮助企业招聘到合适的应届生给公司带来新鲜的血液，同时能够借助校园招聘提升公司形象，也正如此，越来越多的公司开始重视校园招聘，但是它也存在弊端。许多应届毕业生具有一个通病：自我定位不清晰，很多甚至不清楚自己身上的优缺点：没有准确的职业规划，盲目应聘：工作稳定性不高，

4、离职随心所欲：缺乏工作经验，所学专业不定符合公司用人标准。因此，有许多公司并没有达到预期的校园招聘，甚至有许多公司投入了巨额成本却没有招聘到合适的员工。即使招聘到了应届生，也有相当大的一部分因为无法适应新环境而选择毁约或者离职。因此，本篇论文收集整理了相关文献，以W公司为研究对象，对W公司的校园招聘进行梳理和诊断，在此基础上提出改进策略。招聘是人力资源管理的基础，目前国内外学者已经有了非常多关于招聘的研究成果，但是，他们的研究大多数是偏向于企业的社会招聘，对校园招聘方面的研究相对较少。因此，本文以W公司内部员工为研究对象进行问卷调位和数据分析，进步丰富校园招聘相关的理论成果。校园招聘是衔接企业

5、与应届毕业生最为求要的桥梁，本次研究结合了相关的人才招聘理论，从W公司校园招聘存在的问题入手，帮助W公司内部培养更多的人才，提升W公司在校园招聘的竞争力，增加企业知名度，提高校园招聘的效果，最终搭建企业和大学生之间双向选择的平台，都助企业更健康、稳健地发展。二、相关概念和理论基础I.校园招聘招聘是指一个企业为了能够生存和发展，制定企业内部的相应的人才需求计划，通过发布人员需求信息来甄选应聘者，最终使合适的人员加入合适的岗位的过程.校园招聘是指公司的招聘人m会去一些高等院校招聘具有育水平专业知识技能的人才从事一些科学化、专业化的工作随着越来越多的企业重视校园招聘，校园招聘开始的采取线上的方式,中

6、华英才网第九届中国大学生最佳雇主调查分析报告中指出，网络在线招聘因为其具有信息量大、成本低、方便快拢等优点，是大学生获取招聘信息的主要渠道。1.人力资源招聘理论人力资源招聘理论是指成功选拔、录用与企业相匹配的员工，这种也配的过程要求企业内部的职位特征和个人特征结合起来进行分析，最终获得更加优秀的人。不同的学者对于招聘有不同的定义。斯科特斯内尔(SeottSneH)和乔治柏兰缠(GCorgCBoh1.andCr)认为招聘是激励潜在应聘者应聘目前所缺的工作岗位的过程。爱德华拉齐尔(Edward1.aZCar)认为，招聘是指通过行为活动，根据企业制定的员工薪资标准，让企业以较为低廉的成本吸引到高质量

7、的求职者，以及喜欢从从事该工作又合适该工作的求职者的过程。从招聘发展维度来考虑，招聘发展到今天已经逐渐上升为一种战略活动，还形成f一系列的完整体系，主要包括：人员招募阶段.在这一过程中，招聘工作更像是一种程序性工作，公司内部各部门可以将自己的需求告知给人事部门，由人事部门统一进行招聘，有需求时就招聘，没有需求时就裁员。招聘管理阶段。公司可以通过内部人员晋升和外部线上线下招聘等方式，在合适的时间选择合适的人并安排到合适的岗位，员工入职后要了解新员工的思想，保持良好的沟通，这体现了招聘部门工作职费的扩展。招聘战略管理阶段。在这阶段公司可以根据自身的发展战略来选择人才，因此招聘部门的职贡会显得尤为重

8、要，被上升到另种层面,为了实现储备人才的目的按照计划和有步骤对选拔的人才进行培养。三、W公司校园招聘现状调查(一)W公司简介W公司是家于2016年创立的移动互联网企业，公司员工共200人，主要从事生产技术的研发,是以兴趣导向为主，需要通算法推理和创新科学技术改变用户浏览内容的方式，最终提供给用户符合其阅读兴趣的内容。W公司具有充满活力和创造力的团队，主要产品是计算大数据的网站，它能在用户进行操作后，每次在很短的时间通过算法解读用户操作体现出来的兴趣取向，为用户推荐精准的内容，建立连接用户与信息的新型服务。企业的使命是：促进知识和价值的传递，逐步创建一个开放型平台。W公司属:当地的一家中小型企业

9、，为r能够提升企业运作效率，公司内部人员和部门能够做到充分沟通与配合，公司的组织结构采取扁平式的组织结构，公司内部分为财务部门、人事行政部门、研发部门、市场部门、内容运营部门。（组织结构图如图3-1所示图3-1W公司组织结构图一个健康、可持续发展的公司应当是老、中、音人员合理搭配，因此除了公司的组织结构，通过内部资料还获取了公司的性别构成和年龄分布,分别如下。图3-2W公司员工性别构成H20W卜N225岁25-3535岁以I:图3-3W公司员工年龄构成从上图可以看出，W公司女性略微多于男性，但整体处于持平状态。公司近几年通过校园招聘，引进不少年轻血液，员工年龄分布多在20-25岁之间，其次是2

10、535岁之间，总体来说年轻员工是公司的主力军，这能体现出公司未来发展的潜力和发展的活力，有利于互联网企业的良性发展。（二）问卷调查与结果描述调查W公司目前人员共有200人，为了发现W公司校园招脾过程中存在的问题，对公司部门的95名基层员工、15名管理层员工发放调查问卷,戢后回收IIO份问卷，经过筛选其中有效问卷100份，问卷有效回收率90.91%.问卷设计主要有如下内容：应聘者获取就业招聘信息的柒道来自哪里？应聘时最为关注的信息？每年是否规划的有准确的招聘人数？应聘者收到信息反馈的时间长短？1 .应得者获取W公司就业信息招聘的渠道针对“应聘者获取W公司就业招聘信息案道”这一问题,有50.00%

11、的人选择J网络招聘：25.00%的人选择了校园招转：10.00%的人选择J熟人推荐：10.00%的人选择了人才市.场：5.00%的人选择了其他。由此可见，当前社会更多的人会选择网络来进行求职.公司选择以互联网为依托进行校园招聘符合当下招聘潮流。（如图3-4所示）。图3-4获取W公司就业招聘伯息柔道情况两卷表2 .W公司应聘者在应垮过程中最关注的信息针对“W公司应聘者在应聘过程中最关注的信息”这一问题，有20.00%的人选择了企业信息；15.00%的人选择了公司所在的地理位羽.及是否经常出差：45.00%的人选择了薪资待遇：20.00%的人选择了公司就业前景。由此可见应聘者对企业的薪资待遇最为关

12、注，公司要合理设计薪酬体系，如图3-5所示）。)0()图3-5W公司应聘并在应聘过程中最关注的信息情况调查我3 .部门每年是否规划准确的校园招聘人数针对“部门每年是否规划准确的校园招聘人数”这一问题，25.00%的人选择了是；75.00%的人选择了否。这说明W公司在进行校园招聘时各个部门并没有给出所需要人才的准确数量。招聘人员在招聘时没有确切的目标人数，招聘较为随意。(如图3-6所示)。I(X)SO：I二:I=是否图3-6部门短年是否规划准确的校园招的人数情况调变表4 .W公司应将者收到信息反愦的时间针对“W公司应聘者收到信息反馈的时间”这一问题，有15.00%的人选择f当大：22.00%的人

13、选择/两天以内：20.00%的人选择二:.天以内：43.00%的人选择一周以内这说明W公司在完成校园招聘之后，没有及时给予应聘者反馈，有些应聘者在等待的过程中选择J其他企业，极大的降低f公司竞争力。（如图3-7所示）图3-7W公司应粥者收到信息反馈的时间情况圜查我（三）W公司校园招聘调查通过查阅公司内部资料可知，W公司的校园招聘由行政人事部门统一负竞，内容主要包括制定招聘计划和监管招聘过程。在调查“应聘者获取W公司就业招聘信息渠道”这一问寇时发现有50.00%的人选择了网络招聘,有25.00%的人选择了校园招聘，由此可得出当前社会更多的人会通过网络来进行求职，因此公司的招聘目前涉及网络上的校园

14、招聘以及线下校园招聘。线上的招聘主要是在招聘网站宣传公司，例如智联招聘、boss招聘，应届生求职网等，展示公司校园招聘的信息。然后在线杳看简历、进行邀约面试目前以线下校园招聘为主，分为以下环节：校园宣传、现场宣讲、简历筛选、笔试、面试、录用卷约。Wh1.i点根据实施实际过程中面试岗位的变化而使有所变化。校园宣传。在进行校园招聘环节时校园宣传必不可少。有许多企业都会到高校去进行招聘，只有充分进行宣传工作，才能在当天吸引一定救员的毕业生参与，但是通过问卷“获取招聘信息槃道”这一问题可以发现W公司在进行校园招聘前并没有及时进行宣传。现场宣讲,在校园招聘工作开展前先将目标院校分类，分为主要目标和次要目

15、标，2020年W公司的校园招聘一共有15所左右，5所主耍目标院校，10所次目标院校。现场宣讲不仅给毕业生与公司直接进行互动的机会，还可以让毕业生更加了解公司的情况,包括询问薪资状况、职业发展路径等信息，招聘人员在宣讲结束后会即时给予解答。简历筛选。简历筛选是个公司进行招聘的必备步骤，但是每年接收简历时都存在同质化较高的情况，这就需要招聘者先对学历、工作经历、教育培训经历、兴趣爱好等项目进行评估，筛选出合适的人进行面试，笔试。公司会邀请部分合乎要求的毕业生进行笔试，但是笔试题目并没有过多涉及心理测评环节。面试。W公司的面试有两个项目，分别为无领导小组讨论和面谈。无领导小组讨论可以在短时间内考察应聘者的是否有当领导的潜质、还有自信心、沟通表达的能力以及人际交往能力、思维能力。面谈能够更好的了解应聘者的家庭背景、兴趣爱好、价值观和职业规划。录用签约。录用卷约是校园招聘中的最后一个环节。招聘人员在通知有录取意向的同学时，需要从公司发展前景、职业路径、培训机会、薪资待遇等方面考虑，并有一定的把握该应聘者会成功签约。从问卷“应聘者收到的信息反馈时间”这一调杳可以发现W公司在录用签约环节存在较大缺陷，应聘者收到信息反馈的时间有待缩减。四、W公司校园招聘存在的问题W公司2020年度校园招聘团队成员共5人，其中包括3位专门负贪招聘的人员和