【《A农业科技公司绩效考核管理问题及优化策略》10000字(论文)】.docx
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1、上即为绩效管理体系循环体系的主要环节及基本流程,对整个企业的运营管理起着至关重要的作用。2.2 绩效管理的基硼理论2.2.1 PDCA模量理论通过分析发现,此理论主要由四部分构成,首先是“P”计划:其次是“D”执行;然后是“C”检杳:最后是“A”处理。在完成这四个流程后,就获得了I个循环,借助此循环,能够有序展开各项活动,并且当一次循环所不能解决的问题会下放到下一个PDCA循环中,从而通过连续不断的循环运转展开对手问题的分析,直至问题得以解决。2.2.2 激励理论激励理论就是企业通过物质或精神上的奖励对员工及员工行为进行激励,从而激发出员工在就职过程中的热情、潜力并形成企业归属感。激励理论的本
2、质就是针对于企业职工的多方面秀区,实现调动职工工作热情的原则和方法的总结。2.3 绩效考核方法2.3.1 目标管理法,在20世纪中叶的中期,由PeIerDrUCker首先创建目标管理法,同时也可以用成果管理法来进行称呼,它指的是当工作人m以足够的热情投入到工作中时,通过公司管理层从上到下对工作目标进行明确,然后在工作规划中进行自我控制,确保个人以及工作目标能够实现的种手段。2.3.2360 度考核法企业在开展绩效管理工作时,能够使用的考核手段有许多,360度考核法便是其中一种,中层以上人员是此方法的适用对象,通过分析发现,此方法是工作人员通过对领导、臼己、同事、下屈和顾客的工作表现进行了解,然
3、后做出相应的评价,清楚自己的不足以及优势所在,并且提出科学建议,令自己得到进一步提升的方法.3A公司绩效管理现状3.1 A公司概况作为高科技公司的A公司成立了2005年,以持续创新和科学生产作为营业理念,同时企业在生物农药发醉技术U面拥有较为先进的技术。同时,企业所产的阿维菌素一直位于我国产量前茅。现阶段A公司的经营范用包括:品牌策划与推广、网络系统集成工程安装、调试维护,网络技术服务,网页设计,企业信息化网站设计与开发,计算机软件设计与研发,计算机软件销售,企业营销策划。(通过相关部门批准之后,才能进行相关活动经营)。在江苏省,类似经营范围企业总注册资本近80200万月,其中以100dooO
4、万和100O-5()00万资本为主,共计2160家。32A公司员工结构A公司在2018年拥有75609名员工,其中离退休员工101名,根据相关数据可知现有从业人历平均年龄32岁。而近三成酬工在技术研发岗位就职,仅20%历工位于生产线岗位,就公司现有员工及员工构成来说,知识型员工有若至关重要的作用。按照各个不同的专业来说,该公司员工主要包括以卜.几个类别,具体如卜表所示:去3A公司人员专业构成表类别员工数量约占总人数比例研发人员2710135.90%市场营精人员1288517.00%客户服务人员1362818.%生产人员1520020.10%财务人员8061.10%行政管理人员59897.90%
5、合计75609100.00%A公司现就职员工中,形成的学历结构为:七成员工接受过学士教育,近四成员工具有本科学历,这也就意味着从整体的角度来看,员工受教育水平较高,以知识性员工为主。那么根据受教自程度来时员工构成进行划分分类的话,可以得出如表3.2所示结果。(表3-2)表3.2A公司人员教方程度分类衣类别员工数Ift的占总人数比例博士4160.5%硕士2062027.3%学士3107141.1%其他2350231.1%合计75609100.0%3.3 A公司绩效管理现状331A公司绩效考核的指标体系当前A公司在开展绩效考核工作时,其考核指标有许多,比如思想觉悟指标以及经营指标等等,表3.3显示
6、/具体情况.然而对该公司绩效管理进行分析能够发现,对丁公司的绩效管理来说,比较看重的个点是考核的结果。对于绩效管理来说,因为他们整个运行的过程没有全方位的实施开来。所以工作人员在工作时没仃特别的积极主动从而导致的负面影响的产生,让公司的整体效益无法提升。表3.3A公司绩效考核指标类别思想觉悟工作态度羟营指标范阳时工作人员价做观念以及具体的工作态度进行反映对工作所需知识以及所需技能进行反映对工作人员工作投入度进行反映对工作人员工作成果进行反映指标敬业精神,该任懑等思维能力、认识能力等积极态度、出勤率等效率、质量等数据来源:企业内部数据通过表3.4能够发现,该公司存在:个考核周期,其考核时间稔定性
7、高,会直接影响奖金发放时效性情况.在该公司业务中,有些业务需要及时激励,然而因为该公司拥有稳定的考核周期,无法及时审核,因此雄以及时发放奖金,这会大大影响到工作人员的工作热情。表3.4考核周期与奖金发放时间表考核周期季度半年一年奖金发放方式界季度发放年中发放年终发放数据来源:企业内部数据332绩效管理方法对该企业来说,他们在运算工作人员岗位绩效工资时的公式为:岗位绩效工资=岗位绩效工资标准X(岗位对应市场目标X完成率X岗位对应市场目标权歪+岗位对应销售目标X完成率X岗位销售目标权重+岗位行政考核得分X岗位行政评价权玳)。表3,A公司业务员工绩效考核衣被考评人:地区:诺位:考评人:考核月份:年月
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