【《S公司优才培训管理研究》3000字（论文）】.docx

《【《S公司优才培训管理研究》3000字（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《S公司优才培训管理研究》3000字（论文）】.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、S公司优才培训管理研究F1.ift1安111、IW9图B-2公司发展历程3ix*S公司培训体系现状分析.3-）企业人员培训活动的开展情况3（二）培一师资情况3四、S企业员工培训体系问，“.4-）培调资源和培训对软同懑（二）培调计划问题4员工培训体系4t4t.4（一）优化培调资源及对象4（二）优化培调计划55摘要新时代，企业之间的竞争日趋激烈，人才成为企业提升核心竞争力的关键。员工培训已成为公司人力资源管理工作的主要内容，各领域公司也在积极开展这一实践，但效果并不理想.本文基于互联网家庭环境和人力资源相关理论，以S为例，探索分析互联网企业员工培训现状，解决互联网企业员工培训存在的问题，落实互联网

2、企业培训体系的优化和完挖性，以及为业务发展和人力资源组织架构吸取教训优化管理。关健词：培训体系：竞争力：资源一、前言目前，企业间的竞争日趋激烈，而企业的管理能力也逐渐成为企业提高自身核心能力的一个重要因素.公司里没有个人可以劳永逸，因为他们面对的是未知的工作环境.“终生学习”非常关键，企业内部也耍为员工搭建一个学习和提升的平台，从而完善公司的人才培养体系，从提升人力资源的使用和使用的角度出发，建立支优秀的人才队伍。虽然目前员工培训体系已成为企业人力资源管理的亚要内容，但各行业的企业都在积极地进行着这项工作,但效果并不理想。在投入大量的资金投入却没有任何回报的情况下，企业就会对培训的重要性产生怀

3、疑，因此，在系统的分析和解决问题的基础上，对企业的培训系统进行优化和改进，使企业的培训体系更加完善。二、企业介绍创始2000年，拥有1.07亿元的企业，总部设在湖北武汉，专门为中国不同地区、不同行业的客户提供IT产品、集成和软件等信息化服务。公司主要业务包括IT规划咨询、应用软件开发、系统集成运营、解决方案设计与实施、IT系统运维外包、智能运维,IT产品化服务等多种IT服务业务，为客户提供端到端的整合IT服务服务，截至2021年，S动力在国内共有员工700余人，其中2家子公司，4家分公司，12家办事处，遍布22个城市。请家阅图BT,B-20在二十多年的时间里，S动力一直以超过业界的平均速度成长

4、，年兔合增长率接近30%.2021年营业收入14.53亿元.公司概况领航动力成立于2000年.注册8金1.07亿人艮范总部位于翔1.K汉.0一家致力于力中B1.不同区域.不同行业客户提供IT产品.KM.软杵3K1.S化曜身的解决方蜜语.四个分公叫.12个分ftHwaxna700AIwww.0v1.m北京JM.广州、M三W.KS.办州.马本齐图B-I公司概况图B-2公司发展历程S动力是湖北省唯一一家以湖北武汉为基地的私营信息化服务公司.公司以湖北为基地，面向全国，面向中国不同地区、不同行业客户提供信息化产品、集成、软件等信息化服务。公司主要业务领域包括IT规划咨询、应用软件开发、系统集成和运营、

5、解决方案设计与实施IT系统智能运维,IT产品化服务等多种IT服务业务，为各领域、各行业客户提供端到端的整合IT服务服务。截至2020年,S动力在国内共有员工600多人,其中两家控股子公司，4家分公司，10多家分公司。三、S公司培训体系现状分析（一）企业人员培训活动的开展情况目前的公司员工培训工作：公司一般会对新招聘的分工进行集中培训，包括有偿授课、参加出建活动、学习相关技能、参观考察等。集中式培训结束，公司会对各部门进行评估。在评估完成后，新入职人员将被分配到相应的工作岗位上。在预定的试用期间，每个新雇用都会根据新老的方式,在各自的岗位上进行训练.（二）培训师资情况企业的培训活动中，教师的具体

6、情况可以通过对企业的培训进行系统的研究来获得。内部培训师一般是公司中高级经理，而外部培训师则主要来自于其它公司，或者来自于不同的高校。通过对公司的训练资料进行统计分析，发现公司并没有专门的培训人员。公司人力资源不足，需要不断完善与强化，企业要积极培育专业的企业培训师，以保证其职业生涯的发展方向。四、S企业员工培训体系问题（一）培训资源和培训对象问题在企业内部培训资源方面，培训资源主要有内部培训师、培训课程、培训教材、培训经费等。目前，我国企业培训肺的激励机制还不健全，企业内部培训人员的普升渠道受到限制。很多中高层领导，在分配工作的时候，都会找各种理由推诿，让他们自己去做,这就造成了很大的影响。

7、由于没有经过专门的训练.他们的英语表达能力较差。尽管有不少内训师能够在各自的工作岗位上进行问题的解决，但在教学方面，他们的教学经验远远比不上外籍教师。（二）培训计划问题管理者在培训方案中经常会陷入两种极湍：一是规划太过宽泛，大部分都是概念和思想，在招聘过程中碰到了具体的问题，就无从着手。第二个方案太过宽泛，它的目标太多地集中在具体的项目上，训练方案可以有几百页。企业每年都会有一套培训方案,但是执行起来却不尽如人意.造成这一现象的主要原因是，有些企业的领导层没有把培养基地的员工放在心上。当公司繁忙的时候，训练会被中止。另外，培训环节执行不力、监管不力,更是让企业经理头痛的问题，培训方案一经制订，

8、就很难得到充分实施.目前，我国企业培训方案的需求存在以下四大问题：一是缺少合理的培训计划和组织。五、企业员工培训体系优化（一）优化培训资源及对象最好的训练系统是最Ig要的，它可以楮助训练员更快地适应新的工作环境，使他们更好地适应新的工作环境。雇员的个人品痂及专业技术。在新员工进入公司时，也要注IR对公司的文化进行宣传，并为每位新进员工配备一名有丰富工作经历的好老师和合作伙伴。在对训练系统进行优化时,应遵循以卜五个基本原则：第，策略原则，在各个阶段,系统的优化应与企业战略目标致。二是系统论。系统的优化是一个系统的工作，它的内容要严格按照有关的规定来进行。只有通过对系统的全面分析，对系统的优化进行

9、全面的分析，才能使系统的训练更有效。三是对学生的反馈进行评估。从训练的开端到最后，听取下级员工的建议,做好调直，对问题进行评价，并提出建议。最后，关于培训体系的合理性问题。企业的培训和评价体系应该和激励机制紧密联系在起，既要考核乂要激励，乂要调动职工的主观能动性，让更多的人主动参加到培训中来.(二)优化培训计划在职业培训方案体系中，职业培训方案包括中长期和短期培训方案。然而，中长期的职业训练方案,应以企业的发展战略为依据.短期训练项目很有针对性.为了满足每个员工的特殊发展需求，设计出适合于公司不同层次的基层员工，并根据其工作需求，制订相应的方案。制定的培训方案必须能筋满足每个人的特殊发展需求，

10、同时也要考虑到公司的长期发展.中高级经理要对培训工作给予支持.高层管理者应该我视培训流程和系统的制定。中层管理者必须筑视培训的进程,绝不能只求量而不求质。在此阶段，网络公司对雇员的评价主要是表现和出勤。在考察员工表现的同时，也会时其个体潜能和总体表现进行评价与各部门共同制订新的评估计划，把参与培训的绩效作为评价指标，并对每个员工进行评估。只有建立了这种考核体系，才能有效地进行企业的内部培训，激发员工的工作热情，为企业培养出更多优秀的人才。总结在对培训系统进行优化时，只注重于企业的现实状况是远远不够的，应借鉴业内优秀的管理经险，借鉴典型的培训理论“必须要不断的完善，才能建立起一套完善的训练系统。构建健全的职业培训体系，必须从源头入手，充分考虑企业和员工的实际情况，构建多元化的职业培训形式和课程体系，优化和改善营商环境和理念。参考文献口要宏宇.K1.智能交通公司员工培训体系优化研究D南京邮电大学.2020(12).2熨孝密.得力集团员工培训问题研究0.2021(05).3陈锐.浅析吉浦区练塘镇农业综合服务中心员工培训工作D.2021(05)：28-31.4郭涛.互联网背果下I；公司员工培训问题研究D.河南大学.2019(06).5陈伟.腌讯人力资源管理M苏州:古吴轩出版社,2018.