【《S仓储服务有限公司仓储运营问题及优化策略》10000字(论文)】.docx
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1、S仓储服务有限公司仓储运营问题及完善对策研究摘要仓储被称为“第三利润源”,在各类企业的经营管理中起着主导作用。随着仓储成本的增加,会影响企业的利润,最终导致企业经济效益低下。因此,要采取多种方式合理组织仓储,减少装卸和搬运过程,提高作业效率,域大限度发挥仓储设施的作用,保质保量加强仓储管理,以降低仓储成本,这也是物流成本管理的全要手段。本文主要研究了杭州浙邦仓储眼务有限公司的仓储管理运作模式,并深入分析了这一新业务模式在中国广泛应用的可行性及其发展前景。结合杭州s仓储服务有限公司仓储运营存在的问题,提出对杭州S仓储,服务有限公司的仓储管理优化策略。关键词:仓储:运营;管理目录引言21相关理论界
2、定21.1 营运管理的概念21.2 营运管理的内容32杭州S仓储服务有限公司仓储存货现状11 .1存货现状12. 1.1采购入库流程13. 1.2存货领用流程14. 1.3存货发出流程15. 1.4退料流程26. 1.5存货核算方法22 .2人员现状33 .3制度管理现状42.4销售情况43杭州S仓储服务有限公司仓储运营存在的问题54 .1存货采购缺乏计划性53.2员工的专业素质不高73.3制度管理不健全73 .4存货缺乏信息化管理74 .5在销售上与企业合作不完善84杭州S仓储服务有限公司仓储运营优化对策95 .1制定完善的采购计划,控制采购成本96 .2提升员工的专业素质107 .3完善制
3、度管理水平118 .4加强网络精售渠道11结语12参考文献:12引言企业的仓储运营业务是对企业内货物的仓储业务进行计划和控制,如仓储、出库、仓储等,并对人员活动和监管单位进行判断.在企业中,仓库节约的重要性是不言而喻的,无论它对产品指标或服务有多少影晌。仓库节约在了解自身库存和提高原材料加工水平方面具有巨大优势。每个生产环节的确认和实施将提高产品的市场认可度和市场竞争的稳定性;相反,如果仓库储蓄在管理阶段被遗漏或缺失,企业的资金流可能会有中断的危险。内部存储的不稳定或缺乏规划会影响企业各个环节的稳定性,消费者会失去原有的信心,这将对企业利润率的抗干扰能力产生不利影响。因此,有必要加强仓库的仓储
4、建设和措施,这是降低企业总成本的目标,也是提高效率的保障,也是企业保持行业骨干地位的核心。1相关理论界定1.1 营运管理的概念全方位管理产品的生产过程或是销售过程即为产品的运营管理,其目的在于在最适合的时间里.,以恰当的价格将满足甚至超过消费者预期的产品被推荐给消费者。运营管理的研究与实践通常涉及到卜.列几个方面的内容:管理运营系统当中的投入要素、环境要素与产出要素。管理空产过程当中所涉及到的设备、物料人员、信息这儿大投入要素,相对来说管理得比较少的是产出方面的要索。但归纳起来,运营管理需要综合管理时间、质量与成本,也就是我顾投入与产出。纵观运营管理的发展历程,可将其划分成经典生产管理、现代生
5、产管理与运营管理者三个不同的时期。上个世纪20年代初期,企业还没有形成固定的组织,操作方面的章程也不是固定下来的,企业管理层在管理方面大多都是凭经验进行的,也没有形成统一的、固定的模式来培养揖要工作岗位的技术员工,基本上都是老师傅带新师傅,总而言之,彼时的生产管理尚未有固定的模式所形成。之后,泰勒科学管理法问世,这大大提高了工业品的产出速度,也为后来的企业管理要定了坚实的理论基础。1.2 营运管理的内容公司管理人先按职员划分,基本职费和主要职贡为:财务会计、技术开发、产品管理、市场和人力资源管理。这五项责任是独立和相互依存的。只有通过相瓦依赖和协调,我们才能实现公司的业务目标。公司的经营活动是
6、这五项职货有机联系的循环过程:如果公司想要实现其经营目的,上述五项责任都不是必不可少的,具体分为:预测、产能规划、计划、库存控制、质量管理、人员激励、设备选址等。2杭州S仓储服务有限公司仓储存货现状2.1 存货现状2.1.1 采购入库流程(1)公司采购库存的验收和入库应严格按照公司ERP物料入库的相关程序进行。(2)采购部门在进行采购计划的制定时会以销售部门的订单信息作为依据。在计划初步制定之后,上报企业领导层进行审批。(3)当企业生产商品时,应加强生.产过程的控制,及时发现不合格品并将其剔除。防止不合格品进入下道工序。优质合格的成品、半成品入库人员必须经过严格验收,方可入阵并办理入库手续,进
7、行入库管理。将过程中发现的不合格产品退回原生产单位进行二次生产或进行其他处理。(4)对于送到的存货,在发票并未送达的情况下,企业按照合1可规定对存货进行验收,并办理入库手续。2.1.2 存货用流程(1)企业按照ERP系统自动产生的物资配送计划进行物料的领用,仓储部门定期提供用料情况分析报告。材料定额管理部门根据仓储部门提供的分析报告,结合企业实际情况进行调研,对各类型产品材料的定额进行及时修订.(2)对于超出工艺操作计划的物料和库存,企业在ERP库存系统中选择相应的物料请购单,注明项目编号、部门、名称等编码,并上报相关货任人审核。审批后,领料人g根据ERP领料单领料。(3)库管员根据生产计划、
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