《财务管理》XXXX考试大纲.docx
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1、顺势而定的权变性策略.三、企业财务管理体制的设计原Je从企业的角度出发,其财务管理体制的设定或变更应当遵循如下四项原则:(一)与现代企业制度的要求相适应的原则按照现代企业制度的要求,企业财务管埋体制必须以产权管埋为核心,以财务管理为主线,以财务制度为依据,表达现代企业制度特别是现代企业产权制度管理的思想,(二)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立阻则现代企业要做到管理科学,必须首先要求从决策与管理程序上做到科学、民主.因此决策权、执行权与瞌督权三权分立的制度必不可少.(=明确财务综合管理和分层管理思想的原则现代企业制度要求管理是一种粽合的理、战略管理,要求:(I)从企业整
2、体角度对企业的财务战略进行定位:(2)对企业的财务管理行为进行统一标准,做到高层的决策结果旎被低层战略经营单位完全执行:3以制度管埋代修个人的行为管理,从而保证企业管埋的连续性:(4)以现代企业财分分层管埋思想指导具体的管理实践(股东大会、率出会、羟理人员、财务经理及财务部门各自的管理内容与管理体系)。(四)与企业纲织体制相时应的原则企业组织体制主要有U型组织、H型组织和M型组织等三种组织形式.U型结构直接从事各所限单位的H常管理,即实行管理层级的佻中控制:H型结构实质上她企业集团的组织形式,子公司或分公司具有法人资格或是相而独立的利润中心:M型结构集权程强较高,突出拖体优化,具有较强的战略研
3、究、实施功能和内部交易协调能力。它是目前国际上大的企业管理体制的主流形式,M里的具体形式有事业部制、矩阵制、多维结构等。四、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容总结中国企业的实践,集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容,是企业总都应做到制度统一,资金集中,信息集成和人员委派.具体集权内容主要有:应集中制度制定权,筹资、融资权,投资权,用资、担保权.固定资产购置权,财务机构设置权.收益分配权:具体分权内容主要有:分散经营自主权.人员管理权业务定价权,费用开支的审批权.第四节财务管理环境一、技术环境财务管理的技术环境,是财务管理得以实现的技术手段和技术条件,它决定着财务管理的效率和效果。二、
4、经济环境经济环境包括经济体制、羟济周期、经济开展水平、宏观经济政策、通货膨胀水平等得(一)经济体制不同经济体制卜,企业财务管理有显著IX利。经济体制是制约企业财务管理的重要环境因素之一.(-经济周期市场经济条件下,豆济开展与运行带有一定的波动性.羟济运行大体上羟历复苏、繁荣、衰退和萧条几个阶段的循环,这种循环叫做经济周期,在不同的经济周期,企业应采用不同的财务管理战略,(三)经济开展水平财务管理的开展水平是和经济开展水平密切相关的.经济开展水平越高,财务管理水平也掂好.财务管理水平的提高,也有利于经济开展水平的进一步提1.(四)宏观羟济政策不同的宏观经济政策,对企业财务管理影响不同,金融政策中
5、的货币发行量、信贷规模会影响企业投资的资金求就和投资的假期收益:财税政策会影响企业的资金结构和投资工程的选择等:价格政策会影响资金的投向和投资的I可收期及预期收益:会计制度的改革会影响会计要素确实认和计收.进而对企业财芬活动的事前按测、决战略或目标保挣一效:其次,数加化和可执行性是预算最主要的特征.(-预算的作用预算的作用主要表现在以下四个方面:顶级通过引导和控制经济活动、使企业羟营到达预期目标;预算可以实现企业内部各个部门之间的协调:预算可以作为各目标业绩考核的标准。二、演算的分类与演算体系(一)预算的分类企业侦算可以按不同标准进行多种分类:根据预蜂内容不同,可以分为业务强算(即经营预算)、
6、专门决策预算、预计预徵:从预算指标置i的时间长短划分,企业段算分为长期和短期预克.(二)预算体系各种预算是一个有机联系的整体,股将由业务预算、专门决预算和财务预算祖成的预算体系,又可除为全面预算体系.三、M算工作的IfiiR预分工作的组织包拈决策层、管理层、执行层和考核层;企业会说类似机构应当对企业预算的管理工作负总费:预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策,制定预算管理的具体措施和方法,审议、平衡预算方案.组织下达旅尊,协调解决预算编制和执行中的问题组织审计、考核预算的执行情况,催促企业完成预算目标:企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理,监管按灯的执行情况,分析按我与实际执行
7、的整弁及原因,提出改良管理的意见与建议:企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部n具体负货本部门业务涉及的预笄期制、执行、分析等工作,并配合预舞委员会或财务管理部门做好企业总预算的媒合平衡、协两、分析、控制与考核等工作:企业所展基层单位是企业预算的根本执行单位.第二节5(算的制方法与程序一、AI算制方法企业可以根据不同的预算工程,分别采用固定预算、弹性预算、增收预算、零基预算、定期预W和滚动预宛等方法编制预算。(一)固定预算与弹性预算编制方法固定预算端制方法,又称静态预算娟制方法,是根据预尊内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来箱制的预免.一股适用于固定费用或者数微比较稳定的预算
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