项目管理流程【范本模板】.docx

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1、项目管理流程文件编号：编制：审核：批准：受控状态：各J1.R本建立及修订履历拿*AaWttAZBMMA/BMMO初次口直项目管理流程a*1.目的更B1.M2 .引用文件M3 .M4 .术IB.765 .工作序766.1.开发立项KttS.I.1立E赤理5.1*2.曜口保汨承5.2.JftHXU隼5.2.1.海程序”5.2.1.1Ii在需求阶段计划婴5.2.1.2.健立一日总体计划9B5.2.1.3林立口支持计划IOU5.2.1.4.分解项目整求计划和项口总体计划）HIO5.2.1.S项门支折计划HIO5.2.2.R焜执行和变史控制UW5.3项目M投124+5.3.1.对照项目计划避什搬右134

2、+5.3.1.1网踪及报告MH5.31.Z里程臂7缄效甘以跟踪及IR咨125,3.1.3不定）U跟踪HW53.2何AS管我UU6.3.2I.里因分析H4U8.32.2。UM三1.ttUW6,32.3跟膝纲正指0UW5.4Rifttrn15U5.4.I风陂识别J5M9W99Ma1.*YWIiH次,S,S,S得m中晶FSbStt叫M做Wss丽M市也利2-SSIfiT瞬黄射力IssIfsT物价H独-SSM就球”罪野SW-VStt皆“福明初矫C缪z-STtTt罩液MbXa同I*3,升IT国用册W”1grt11代案初MiTTtiH外界6MZVS1 .目的和范BI确定开发立珀、茶划、流忡、风的讨理及妁项而

3、程，通过规范HiH次用过程.保iff开发II电网进行以保证最好产丛战成.本文例而用于般开发网箭襄过程.2 .引用文件 评审规程 变更低支取根3.职责A织费技术嘛N经理1、双目1R“工作，。期织进行项目工作结构分3。期织进行项日估黑.触切双目据准计就入wm总体说M）。姐织造行（HH1心体计划刊项日抵双说地愕中。依据（再H1.体计划刊欧H版在计划爆行月憧计公分阚。段稣夜I1.计划进行开发管理2、ffBKttTft。对照计划进行狈U的总何和控力,进行偏Q粒N。皴隰费求迸行卬”报含O如织mH史用砰评审。提交项日评心申请。门产出经理遵行工快足报3,AMttXftiQ-口风险识别Zbf彷,建立项H 械要求

4、it行风险宣控和风心跟解4、9BMXff: 先成结或总怨恨吉捉出项E1.招诚饿欧评估申请 配公运行皓顶谭的工作唤日如次员1、。静与侬H第划过理今纥计划开展项H工作2、 *B*ttXO制为项H会议.何项H计理汇报工作3、尺工仲， 设别、提出风险 协助顶H税理处理风龄.。以珠所S出的K除.及时某我娘婚拊倦4、91日事工Ah,窖鳍顶W科公设人91.1.T经理U 安措A班提交立项申省友） 克丽小堵审核2、理目1R*工作， 巾核欧HM点计划）并出2济源3、项目匿拄工作，。燎珠池H处段对或HtnKi铎和柱切旃动,中的双目经四梃2的报*及明了?以Hii触睛说,并在度Ii偏拄粒:M对.提供太胖并依普帕及控出的

5、纠正播圾实体情况4、VBAMtttttZffi今及时了解双I1.中高级别的网通以及跳斛川葩。假做风险管理所能的健源6、*Rtt*Xft。接受结一申请。堪织遵行姑理评估。邢批结以姑企Q8。笛欢评依产曷讲中口E住1、立及工作，。迸行贪度中访表）的市it2、巾日H工作,。进行反H-Ie计划和1口电计划的审批3、巾目巾工作，。审批理H缴软奖金岂H工程州1、中目H工他。依据（JtmUiftitid）和项目总体计划）以例XfiHtt段保证计划工。根据度H计划不顺飨护成交史（项目Mfit保证计32_参?3项目仰市工作依梅CQH准it划）和织:M（或1；0体加温itj2今哦受史（或体酒试计划O2,中日出计工件

6、。依炳C1.1.援破保iff计划,进行gm讦坦设葬5审计和报WJOW-HHW1：作.3,VBAIftttttXf1.i:根除名项H的14出谛理抵竹,建立井定明完善i1.1.织的风的教拗博配置代戏员vattMx：。依据（双I1.d准计划和项目怂体计划）织例（f1.!U咒管理计必）。熔护m变光（卬H配K管理计划O卷与夜H评审工作2.H*Tf1.r.I0依枇(UI配置管4计划进什色.我管Pf工怅4 .术语术语以海峪玛解汁PiyProjeCtIkfinCdProccp项目已定义过巴-BS工作分弊培构(VBSAorkBrekdSnStn1.Ct1.rc)5 .工作程序项目甘以垃理注程M,5.1. 开发立

7、项5.1.1. 立9UK100IOOO1.1.1.BOO1.1.OO1.1.1.II_娈iz(223S一3：一-O1o-HI=*匚T.CDI.1._I1.1.1.II,卜1.JCiTJ立项申依据公司织的上联H,开发落门俎割进行乩II1.分解或町化，揖定入货送行立值中市,M内麻及现。产品改不簿求,开发出门抠出立。靠求.指定人员送行立项卬谛.如M（映申请表）：立4W开发部门纲期遂行立或洋市.交从!申请表）主集由开发彩门倒亡人中核.高级管理并批准立事公告立项中请表甲批S的立项中请部门将此次和关货*1提交开发曾理沛,由月进行KRP开发项发建宜建公告及目任务下达：立川中访表批准后.川日实修加加门根无实际

8、睛说,给对应皿H期下达项目任务书）,6.1.2.BW股开发理HSft,胡则徉见公司台mj特支议定.5.2. 事目策力6.2.1.aaa1.1.V.PF)沂丹用i.s11.am_JM1.1.Mcte(j8JIH电4.M-Hntifw(1.-j-iFU-NW电2三ttQSTjraJiiwwu1jJ5.2.1.1. 立次阶段计”支顶公告后丽H经4猿时需未防段工作建行分解.记录在(MIK)1.甯求评市通过以Ri.项H羟理纲应通行F一阶段备货划工作.氏幻1.2.建立现日总体计)aHa欧I1.经理根据项目文双公先和!HiC求，伏得咫口侑依M。工作耍我的伯息,指定用目M”交付尚,明曲JaH用枳结构.项日分解

9、根擀躺我定的工作值圉，项H妗理价仅进行WBSI：作的构分解,并用ProjCs表示,Of在PrCwe1.Ah,Scs%上实现.在Jf1.H的策划及职中,应北M阶段完善侑方式MgBS送行不断的细化，补先.为怵证管理的效性.BX主要包抬以下几个方向的内容：。曜11遂度安排I。q11济审计划次持I。qH彼源it划；UI采购计划：今4H的沟通计如。识别项H风除，。-II成本计划，。第成计3.一支持计划J1.以怵现在（项H胞体计划中,也M以帙拗项目总体计划以（项E1.基/计总内容小枝列出.CJI日惹体计%以及鹏日苔计”的用一日总体计划）以及Hjfe准计划，樗*的内容但标（但不R1.于）i qHH标是否明确

10、,公是否油帝I 及目估笄（犍供、工作I1.成本等）JtSitfff1.s M1.I牛命用期模W以及通界i1.程模里此色含灯 城”阶校和中.界一划分讦审计划/一仆理: 费用配贸是否包理， 唳行分工是否谓斯,合Hh 述收安.各时段费用安推心否合理并符合JfXb 支持计弘越台。总体计总便持n： Y由外向,蚪修插亚，； XM-I中的渊SMUt有合支可共w*ta项目基准计短写完成后.由项目经电跳跳地铲项目内的M论与评审,评审时襄求参与评审人员按照.“计之性萱瞅内容记录顶“实际情况，对评小公虎U为何跪的内容记录至项!内容中评审过程町以今与“评审煤转中“竹理会仪评布的方式.许琳通过所项N拄理将夜H总体计划:

11、和以H斯范计必提殳产出通理中忖,高级管裁并批双.5 .X1.X建立事目文，计项H支将计划可包含在一目。体计划）中，也彳单独外出.QAXftIP,编试主首根Mftt战后的项H1体计划物（11Umi1.W里立对照友H女小计度H支持计划中批要:我如下，克好计划名林巾根Rtm配置代用计划项目经理产品蛀用坊M怩江计划项-理QAiH长总体洌试计划可!目授理户从经及一通过的一目总体计划和束目蓦症计划）由目级纳入配蕾J井受控：件中不通过的项目计Sh由用H蛆帙抠审帙念见IR新修改项目计*后在1个I：作H内再次K交W电.项H41M计划的Mh*也保H史古记录.项H计必批准看跋E1.绘即拓将/净E的项E1.计划发送绘

12、所有利为相关人（如:客户.在价中C.再H情1橇员、8工理师.*试电.乐购RWh产品使用衽门生产偏门、公司内邮相关代费等）.6 .X1.4.分事目充计和目-体计）月初项”经理根娱项H实际的开发遗吱以及项H基准计划）项H胞体计划中对主要节点完成时丹的要求茶窈WiH本JJ开发计划的内容H”即跑加边行川妹EftMI分稣,井阳PKMae&示可在PrOJQUWhAcgx上实现,HS的H的是将&H分3为可帝出的任务,作为统日计划。蹑总的胧坨，R除分”仔细程度的池划：任务包总百4H分配双总行务急或的状5空皆可胶证 行务所分间的时长足於利1.H用。护切 篝一任务的大小不费圆过五个工作H本月或日为各类31支持if%如，成及保证计配双管费计1.洌成计划Jtt终也在BWS上体现和传理.5.X1.6.*BXWtMI（IettWffft.QAXf3Ps第试主管怏M*H各月度分弊计划，分解处应支持计划.口接住眼之拈计划斯地上更新即可.&Z2.计执行文更拄项目施按计划执行项目话功项目执行