集团外部招聘管理制度.docx

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1、外部招聘管理制度一、概述1二、适用范B1.1三、职能1四、规定1（一）外部招聘的范围（二）外部招聘的工作流程（三）外部招聘时间要求2五、附加说明2附表一：人员看求表3附表二1招马信息表3附表三：面我评价表4附表四：录用通知5附表五：备用通知6一、概述为了吸引社会上有经般的优秀管理、研发、技术人才,以及经验丰富的技术工人，同时为了吸收优秀的院校毕业生，特制定XX外部招聘管理办法，建立吸引外部优秀人才的机制。本制度规定了集团公司（以下简称公司）外部招转的范围、工作流程等。二、适用范围本办法适用于公司各单位。各子公司、控股公司可叁期执行.三、职能本办法由人力资源部贯彻实施。四、规定（1.）外部招聘的

2、范图公司部长、专业厂厂长以下（不含部长及厂长）的职工可以采用外部招聘的方式吸引，（二）外部招聘的工作流程1 .制定招聘计划。人力资源部每年根裾人力资源规划的要求，以及各职能部门和专业厂的人才需求，制定公司年度的人员外部招聘计划.主管副总负责审批人员外部招聘计划，财外部招聘的人才数量和质量提出要求。2 .开展招聘工作。人力资源部根据年度的招聘计划有计划的开展招聘活动,或根据用人单位的临时人才需求，进行招聘。3 .确定采用外部招脾方式。人力资源部根据需求人员的任职要求，检索公司现有后备人才库，如果库中没有可调配的人才，或者需求部门明确提出要求招聘社会人才，人力资源部采用外部招聘的方式招聘人才。4

3、.公布招聘信息。人力费源部人事调纪人员负责联系招聘中介机构公布招聘信息，或直接公布招聘信息（包括招聘职位，职位职责，任职要求等）。5 .应聘者初武。人力资源部收集到应聘者信息之后，人事调配员首先选出23倍于准备录用数量的应聃者，进行笔试，笔试后可进入首轮面试。人事调配员对进入首轮面试的应聘者进行面谈，面试内容主要在于乘别简历的真实性，应聘者的基本素质以及应聘者与公司企业文化的匹出度。一般从首轮面试中挑选出70%的应聘者进入下一轮。6 .专业面试。人力资源部人事调配员通知进入下一轮的应聘者叁加第二轮面试,同时通知未进入第二轮的应聘者面试结果。专业面试由应聘词位的直接上级和跨级上级联合进行面试，从

4、专业方面判断应聘者的能力和素质，最终决定录用名单。7 .录用通知。人力资源部人事调配人员向录用的应聘者发放录用通知书。录用通知书中应该包括录用岗位名称,试用期新酬,转正薪酬范围以及报到日期和地点。一般在发送录用通知的同时，可以发出12分备用通知，以防录用人员不来报到。（Z）外部招聘时间要求1 .一般应提前2个星期提出外部招聘的需求。2 .用1个星期时间公布招聘信息和收集应照者信息。3 .用1个星期时间对应聘者进行两轮面试。五、附加说明本办法由人力资源部提出并负责起草。本办法由人力资源部负责解释。本办法自下发之日起执行。公司原下发的有关管理办法如与本办法不1.致，按本办法执行。附表一：人员鲁求表

5、需求单位：填表日期：年月日岗位名称箸求人数岗位编制数实际在岗人数是否外聘口是口否鼓晚到岗日期岗位要求专业年龄学历性别工作经脸备注需求单位主管：附表二：招#信息表招聘岗位名称I寄求人数岗位职责描述岗位要求专业年龄学历性别工作经聆其他要求附表三：面斌W价表面试评价表（初试、复试）岗位：面试官：曰期年月EJ应聘者姓名面试内卷评分备注12345评分12345评分12345评分12345t结果是否通过面试（是否录用）口.是口否是否转入其他岗位面试口一是口否建议转入岗位名称附表四：录用通知录用通知先生/女士您好！XX飞机工业（集团）有限公司感谢您对本公司的信任和大力支持。非常荣幸地通知您，经过两轮面试，X

6、X决定正式录用您为公司职工您的职位为试用期为个月，试用期间薪酬为元/月，公司将视您在试用期的表现确定您的正式薪酬，您转正后的薪酬将在元/月。请您按以下通也到公司报到。（进厂门时，需要出示本录用通如）另，接通知后,如终的联系方式等有变化，请及时与公司人力资源部联系。XX公司人力资源部联系人：联系电话：年月日1、报到时间：年月日上下午时分2、报到地点：附表五：各用通知备用通知先生/女士您好！XX飞机工业（集团）有限公司感谢您对本公司的信任和大力支持。非常荣幸地通知焦，经过两轮面试，XX决定将您的资料归入公司备用人才库。XX将在有适合您岗位的时候及时通知您来公司报到。如您的联系方式等有变化，可以与公司人力资源部联系。XX公司人力资源部联系人:联系电话: