2023年终总结范文开头.docx
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1、2023年终总结范文开头2023年终总结范文开头篇1二商京华茶业有限公司于20年初重组,各部门根据主营业务收入预算指标2。45亿元,冲击指标2。56亿元;利润预算指标586万元,冲击指标677万元努力。设备安保部作为新公司的后勤保障部门,也根据部门职责及公司制定的十二五进展目标快速经行调整,对重组后公司的生产工作、经营秩序平稳过渡供应了保障。现将上半年的主要工作汇报如下:一、建立健全各项规章制度。假如说效益是企业生存的保障,那么制度就是企业进展的基石。为了更好的明确平安责任、规范平安行为,我部门结合公司重组后的实际状况,重新修订了各项平安制度,确立了平安生产委员会,逐级制定平安生产职责,修订了
2、重大大事、事故应急救援预案。二、全面落实平安职责。建立健全平安责任体系,将平安责任落实到每个人的肩上是我部门上半年的一项重点工作,努力做到“一岗双责,将平安责任灌输到企业工作中的每个环节。部门在今年年初的公司工作会上提出层层签订责任书,切实落实平安责任的要求,将平安责任和经营任务一同分解到每个部门。由公司领导带头签订交通平安责任书。依据集团要求,我们提出交通违章指标层层分解的方法,将集团考核公司的交通平安指标分解到每个车管部门,调度部门、车管干部,确保交通平安工作落实到位。三、以公司平安生产月为契机,开展多种形式的平安教育活动,增加公司全员平安意识。根据集团平安生产月的活动要求,我们结合公司实
3、际状况制定平安生产月活动方案,召开专题会议对公司各部室提出平安生产月活动要求。借会议契机对公司各部室及所属单位平安主管开展了消防平安教育,贯彻构筑消防平安”防火墙的要求,明确消防平安四个力量的建设标准,细致叙述四个力量的详细内容,落实公司重点消防平安工作。向公司各部室及所属单位下发了职工平安三级教育卡,要求各部室及所属单位仔细落实职工平安教育工作,并制定了公司20_年平安教育培训方案,对培训目标、任务要求各部室仔细落实,做好总结,提高职工平安生产的意识,增加职工自救力量,保证公司各项工作稳定运行。同时在京华沅和北京国际茶城两个重点市场悬挂宣扬条幅4条,在市场宣扬栏张贴平安宣扬材料,增加各项平安
4、防范工作的宣扬力度,提高商户的平安意识,营造平安月的活动氛围。举办平安学问竞赛,普及平安学问。作为平安生产月的重要内容之一,我们高度重视此次竞赛,组织召开动员会议,明确活动目的、落实组织工作。公司各部室、所属单位乐观响应此次活动,主要负责人组织职工踊跃报名参与,仔细学习和预备平安学问题。竞赛集教育性、对抗性、公正性、消遣性与一体,达到了提高员工对平安生产重要意义的熟悉和理解,将平安意识贯彻到日常工作中,真正树立“平安第一、平安责任重于泰山的观念和理念。四、彻底排查平安隐患,制定整改方案。公司重组之初,我部门成立了平安检查小组,由公司平安主管领导安书春带队对公司两大茶叶市场、南苑生产车间、和平里
5、商城、调味品分公司进行了平安检查。在检查中,我们邀请各单位的平安主管伴随,发觉平安问题8件,隐患2件。依据平安问题的实际状况,我们分别提出了整改要求,如针对市场内遮挡疏散标志、市场吊顶吊杆脱落等现象,要求马上整改;对空调机房内搭建违章值班室(简洁口述:20_年消防禁止使用的聚苯夹心板房屋,通过做大量的工作顺当拆除)、机房照明无法达到夜间值班要求等现象进行定期整改。根据谁主管谁负责的原则将平安隐患告知主管领导,提出平安隐患考核及复查的要求。五、全面了解人员状况,做好维稳工作。依据国内近期的维稳形势及首都的政治要求,了解全体员工及商户的基本状况。向市场营销部、选购加工部、物业管理部、和平里商城、调
6、味品公司了解人员状况,加强领导、加紧措施、加大力度、抓紧抓实维稳工作,保证公司整体工作的实施,杜绝影响稳定大事的发生。六、仔细组织、布置公司防汛工作,确保公司平安度汛。在汛期来临之际,我们提早布置防汛工作,提出防汛工作详细要求,更新防汛应急预案,保障公司度汛。针对京华沅市场顶棚汛期漏雨的状况并考虑到公司资金问题,提出加大人员监控力度,发觉问题马上修理的方针(简洁口述:20年做的防水大面积老化,为了避开造成由于人为踩踏造成防水的连带破损,无法提前支配修缮。成立防控小组每天查天气预报,下雨支配专人对漏点进行爱护式掌握,雨后马上支配修缮,削减了防水连带破损的发生),并聘请专业队伍清理院内的51口地井
7、,疏通市场内排水及149户下水管线,定期清理天沟,预备好各类防汛物资。对绿世缘市场及茶叶公司院内高层建筑的避雷设备进行检测。了解重点部位的防汛措施,并与南苑生产车间等重点防汛部位负责人进行了沟通,发觉问题立即解决,保证国有资产平安度汛。七、合理调配能源使用,达到运营成本高效化、节省化。针对京华沅茶叶市场中央空调蓄能形式无法满意使用要求的状况,我们通过大量的计算提出了在电价相对较低的平段依据环境温度适时开启主机的建议,虽然电费成本每月提高最多两万元,但保证了7月市场的稳定提租;提出冬季关闭制热风帘的想法,在安装棉门帘的基础上适当开启主机,在不提高电费成本的状况下有效提高制热效果。规范用水用电管理
8、,制定管理方法、制作表格,并对自用(办公楼,化验室,市场照明,风机等)区域安装电表,合理化管理全部自用能源的使用,已达到节省企业运营成本的目的。八、做实家委会工作。除了将红莲供暖费收缴转给供暖公司,经过多次谈判软磨硬泡节省10万元交接费。(需完善)九、规范化、制度化、流程化管理修理、值班队伍。为了更好的对公司的修理、值班人员开展指导、督促、考核及管理工作,我部门重新修订了修理管理方法,明确报修流程,完善物料库管理。针对两个市场不同的设备设施分别制定操作流程,使设备设施使用规范、运转稳定,保障大型设备的完好率。十、团结协作、统一思想打造负责、高效的管理队伍。定期召开部门、班组例会,将公司状况、进
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