财务工作人员述职报告(15篇).docx
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1、财务工作人员述职报告(15篇)财务工作人员述职报告1网顾过去的一年,计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下,经过全体计财部成员的共同努力,圆满完成了各项计划任务。我们部门全体人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,保障物资供应,发挥支掠服务,监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了某某年度既定目标,达到了预期效果,一定程度上锻炼了自己,提高了财务管理水平。下面将本人20某某年工作情况向各位作一汇报。一、履行职责情况作为某某商务酒店计财部经理既要负贡酒店财务管理工作,同时还承担采购管理工作贲任。工作H的是组织酒店财务人员认久贯彻执行
2、国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,保障酒店物资供应,按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务.作为经理我是这样开展工作的:1、全面推行财务预知管理,严格按照财经纪律进行会计核算。今年是酒店实行预算管理的第三年,我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础上,调整思路,亚新对费用预算项目进行细化,制定出较为详细的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上,将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比,和预算比,帮助部门解常握与管理目标的差异,找寻差异原因,进而改进管理工作。从实施效果来看,各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了,费用控制意识更强了,也为酒店
3、领导决策提供/参考依据.在日常工作中,我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律怯规和酒店及管理公司的财务规章制度,从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制:从各项税费的计提到税收的上缴:从资金的及时入账到规范支付等,会计人员都努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,保证了会计信息的真实性和准确性。2、统筹资金管理,合理调配使用,保证现金流量处于良性循环状态。今年由于受整个市场大环境影响,经营较上年出现下滑,仅上半年现金流入量就较上年同期减少近某某万元。加之工程付款及管理费上调,资金需求日益增加,给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金,加强计划性管理,分轻歪缓
4、急,合理安排资金使用。在保证酒店正常经营所需资金的同时,超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。3、发挥财务监督、管理职能,增强财务服务意识。现代企业财务管理要求,财务不仪仅是传统意义上的“管家”,更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升。今年我们对酒店的资产特别是流动资产进行了从购入到使用全过程监管。定期安排财务人员对经营部门流动资产使用情况进行盘核,确定合理损耗率,避免管理不当产生.的流失。在完成日常工作的同时,我们还代表业生方对工程账务进行管理。本着对业主方负责的态度,我们多次就工程质量问题与碓工方进行交涉,严把工程款支付关。既维护了业主方权益,也为酒
5、店设施设备的更新改造在资金方面争取了一定的空间。对工作中出现的新问题,我们从财务角度上提出合理化建议,制定有效的措施,先后出台了停车场收费管理规定G酒店物资中购分类填报规定销传部客户积分奖励及返佣管理方法等。完善r工作制度,弥补了管理漏洞。与此同时,我们还注重与各部门间的沟通与配合。今年分别同前厅、销售、客房、较饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后某某次召开专题协调会,讨论解决方案,理顺了工作流程,提高了工作效率。4、加强对应收账款的管理,保障酒店资金安全完整“应收账款是酒店的一项重要资产,资金回笼速度在一定程度上反映出资金的风险性。2
6、0某某年随着酒店协议公司客户市场的拓展,挂账单位数量也随之上升,到某某月底已达某某家,给部门应收账款管理带来/很大压力。为了保障酒店资金能够安全、准南、快速回笼,我们在管理方面主要采取以卜.措施:一是从制度方面规范、约束.制定了某某年业务员绩效考核办法,明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩,促进了业务部门催收账款。二是在用人方面,部门专门挑选了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了方便协议公司结账,我们还重新调整了该岗位工作时间,保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议单位联系沟通,及时向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款情况向业务部门通报,积极协调解决相
7、关问题。由于措施得力,酒店开业某某年来,未出现过任何一箔呆账坏账。截止某某月底,应收账款回款率基本达到某某乐保障了酒店资金的安全完整。5、注建自身学习提高,抓员工培训,打造学习型财务团队。专门安排经理助理强化培训工作。除培训员工掌握业务技能外,着重培养财务人员良好的职业道馅,帮助他们树立正确的人生观、价值观,鼓励员工积极参加各种专业技能培训,并为他们创造条件。通过学习,我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水平等都有了明显的改进。6、做好市场考察,降低采购价格,及时高效完成采购任务。为了准确把握市场动向了解市场行情,有效控制采购价格,我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场,合理确定供应商结
8、算价格。此外部门加强f采购工作计划性,能自购的物资避免叫货,尽幅减少中间环节。采购单价堪本保持微涨或持平,部分工程配件、办公用品采购单价还有所下降。部门始终将提高采购效率当做日常工作的一个重要目标,根据各部门的要求,合理安排采购时间,在规定时间内,完成各项采购计划。全年共计完成采购项目某某余项,金额达某某万元,完成率为某某心7、定期价格公示,接受各方监督。某某年我们在物资采购价格管理方面做了新的尝试,每月将上一月的主要物品采购价格汇总、制表,在员工通道公示,接受历工及各方面的监督“一年来己累计公示某某次,做到采购价格透明公开,收到了良好的效果。二、存在问题及下步工作思路20某某年虽然各项工作取
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