计算机管理制度.docx

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1、计算机管理制度1 .总则为配合公司信息化建设,提高公司信息化管理水平，提高计算机及相关设备、软件的使用率，降低公司管理成本，特制订本管理制度。本管理制度指导公司机关及项目经理部的网络建设使用管理和维护工作，规范设备和耗材引进流程。2 .管理范围本管理制度的管理范用包括公司机关、各分公司、项目经理部的硬件、软件、耗材、网络和数据的管理.3 .管理机构及工作职责（I）管理机构I）技术部设专人负责软件的应用和开发、公司信息化设备的采购与回收、信息化设备的安装、调试及技术支持等工作。2）项目部、分公司设一名兼职计兑机管理员，计算机管理员业务属公司技术部管理）报职计总机管理员要求具有大专以上文化程度，有

2、一定计算机知识和良好的敬业精神。负贡本电位计算机、网络、软件包使用的日常维护和保养:为本单位管理人员提供基本的技术支持。（2）管理职责I）硬件管理a.项目经理部因为工作需添置计算机及史他设备,应先编写G计算机设备配置计划，计一划要详细包括使用目的、使用软件情况、配置计算机数址.并将计划提交到技术部审核后，提交到主管领导审批。b.项目经理部在购置设备后的7天内，将所添置的设备的型号、性能数据、厂商、价格、购买日期等详细数据以书面的形式提供给公司技术部备案。c.项目经理部解散后，计算机及设备如不再使用，技术部将根据计算机及设备的市场价和设备的折旧比率进行回收。d.计算机及设备为公司固定资产，除项目

3、生产需要外，不能对设备进行私自处理，经发现将处以两倍于购买费用的罚款。e.项目经理部有义务对计算机及设备进行日常的维护工作，确保设备在使用期内正常使用。f.计算机及设备在使用中由于人为原因造成灾难性损坏，损失由当事人所在的项口部进行赔偿或由当里人略卷。g.公司机关各个部室因工作需要，添加或更换设备，填写计算机设备配置申请，由技术部审核、主管领导审批后购置或进行调剂。h.公司机关的计算机设备的日常维修由技术部负贡，维修和更换部件的费用从各个部室的耗材费用中扣除。i.计算机设符的淘汰、报废由公司技术部提出淘汰、报废申请，经公司主管领导审批后方可淘汰或报废。2）软件管理a.公司*个单位（项目部、分公

4、司、机关部室）需要购买软件时，需要填写软件清单表，并提交到技术部审核后，提交给主管领导审批.b.机关各部室要学会应用现代化信息手段，进行信息传递机关各个部室对各项目部的通知要通过公司外部网络发布：机关党委工作部通过外部网络的自助平台，及时发布公司的优秀新闻，每周对公司外部网站新闻最少更新三次。c.公司机关各个部室发布的通知和新网必须对公司进行正面宣传.d.公司机关各个部室要根据外部网站更新和维护的需求，积极提供所需要的文字和图片资料，配合技术部的维护工作，确保公司对外的大力宣传。e.公司机关各个部室的计算机内不能安装游戏，经发现将在内部网站上时该部室进行曝光。f.公司机关各个部室在上网时不能浏

5、览不健康的娱乐主页，一经发现将在内部网站上对该部室进行曝光。g.项目经理部每天需要登录公司外部网站，了解公司的相关新闻和行业动态，以及公司机关各个部室的通知.3）耗材管理a.机关各个部室的计算机及设备的耗材由技术部提供。1）.技术部根据公司耗材储备情况和各个部室的需求情况.在每个季度初，拟订耗材采购季度计划3,上报给主管领导审批.c.技术部在公司内部网络上，公开耗材库存量和耗材采购价格，以及各个部室的耗材使用量。通过网络对耗材采购和使用进行透明化、信息化管理。d.各分公司、项目经理部自行解决计算机及设备的耗材使用。4）网络管理a.技术部负责公司内部局域网的网络通畅，网络共享和网络安全。b.技术部负货搭建公司的远程访问平台，确保平台24h不间断的网络服务。对网络数据流进行安全过漉，应用防火堵和安全策略进行入侵监测和病毒监测。c.技术部负责领导外部网站的更新工作。d.项目经理部要确保一台计整机可以上网，访问公司外部网站或远程访问公司内部网站。4 .附则本制度由公司技术部制订，臼印发之日起执行，解释权在技术部。