融资计划范文锦集9篇.docx

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1、融资计划范文锦集9篇融资计划篇I计划书提纲公司（或项目）商业计划书（办事处）年月（公司资料）地址邮政编码联系人及职务电话传久网址/电子邮箱报告R录。第部分融资计划书摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一.公司简雎描述二.公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三.公司目前股权结构四已投入的资金及用途五.公司R前主要产品或服务介绍六.市场概况和营销策略七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数属、方式、用途、偿还十.歌资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二.财务分析1.财务历史资料（前3-5年销售汇总、利涧、成长）2.财务预计（

2、后3-5年）3.资产负债情况。第二部分融资计划书综述第一章公司介绍.公司的宗日（公司使命的表述）二.公司简介资料三,各部门职能和经营目标四.公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持（外聘人士/会计如事务所/律师事务所/顾何公司/技术支持/行业协会等）。第二堂技术与产品一 .技术描述及技术持有二 .产品状况I.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等12.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产（商标/知识产权/专利等）。三.产品生产1 .资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设

3、备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运。第三章市场分析市场规模、市场结构与划分二 .目标市场的设定三 .产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四 .目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五 .市场趋势预测和市场机会六 .行业政策。第四章竞争分析有无行业垄断二从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）四.潜在竞争对手情况和市场变化分析五.公司产品竞争优势。第五章市场营销一.概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）销售政策的制定（以往/现

4、行/计划）三 .销售渠道、方式、行销环节和售后服务四 .主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零仔商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五 .销售队伍情况及销隹福利分配政策六.促销和市场涵透（方式及安排、预算）1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八.销仰资料统计和销售纪录方式，销伸周期的计兑.九.市场开发规划，一管目标（近期、中期），销传预估（3-5年）销伶额、占有率及计算依据。第六章投资说明一 .资金需求说明（用量/期限）二 .资金使用计划及进度三 .投资形

5、式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股优先股、任股权/对应价格等）四 .资本结构五.回报/偿还计划六 .资本原负债结构说明（每箔债务的时间/条件/抵押/利息等）七 .投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）A.投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）九.吸纳投资后股权结构十.股权成本十一.投资者介入公司管理之程度说明卜二.报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）卜三.杂费支付（是否支付中介人手续费）。第七章投资报嵇与退出一 .股票上市二 .股权转让三 .股权回购四 .股利。第八章风险分析资源（原材料/供货商）风险二 .市场不确定性风险三 .研发风险四 .生产不确定性风险五

6、.成本控制风险六 .竞争风险七 .政策风险八 .财务风险（应收帐款/坏帐）九.管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十.破产风险。第九章经营预测增资后3-5年公司销伟数量、销房额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据。第十章财务分析一.财务分析说明二.财务资料预测融资计划篇2一、项目摘要我司过医院所有的医疗设备采取售后回租方式向贵公司融资。I、项目方案我院共申请融资金额为20某某万元，分两次进行。前期先做一笔100O万售后回租，用于补充医院流动资金。后期，再做一箔】OOo万元宜租，用于新项目建设。2,担保方案我院同意以医院转让的方式进行担保。同时医院提供20某某平米左右的房产作为抵押担

7、保.（土地于20某某年拍卖取得，成交价为280万元，面积为2570.66平米，位于，性质为商住用地。房屋总建筑面积1982.67平米，其中商业建筑面积为292.43平米,仓储建筑面积为716.09平米,办公建筑面积为701.07,其他建筑面积为273.09平米。由于修建商速公路的原因，其所有土地、房产需要拆迁补偿，目前除了本块土地，以及派出所土地外，周边已经基本拆迁完毕。）二、基本情况1、基本要素企业名称：侯院组织机构代码：业务范圉：开展肾脏病中西医综合治疗;预防保健科/内科；呼吸内科专业；心血管内科专业;肾病学专业/妇产科;妇科专业/医学检骆科/医学影像科/中医科/中西医结合科。行业类别：专

8、科医院注册地址：实际办公地址：法定代表人及身份证号码：基本账户行：注册资金、币种：100O万元人民币股东及出资金额,股权占比（如超过5个可仅列出前五个）：币，投资人为某某某与某某某，医院所在为4、公司治理结构（股东会、董事会、监事会、经营层设置情况，公司重事的构成和比例，笊事长、总经理和财务负货人的产生机制和相互监管约束机制。）组织架构：董事会一董事长一院长一监事一各个管理部门。医院设董事会，股东是董事自然成员，董事长人，监事一人，其他股东为董事。董事长由董事会选举产生，获得67%以上的股权认可即可担任。董事长任期五年，可以连任。在创建初期，董事长为医院法定代表人，任期五年，可以连任。在医院达

9、到二级甲等医院规模后，浓事长不再必然担任院长，院长可以是股东，可以是非股东。医院设监事一人，监事任期五年，可以连任。监事由董事会选举产生，获得67%以上的股权认可即可担任.监事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。董事长、院长及财务负贡人不得兼任监事。董事长和监事在任期届满前，董事会不得无故免除其职务。医院设立经营管理机构医院管理委员会（筒称院委会）。在医院创建之初，能够有时间和精力在医院工作的股东为自然的院委会成员，办公室主任和临床科室主任为院委会成员.院委会设院长一人，不设立副院长，并根据医院情况设若干管理部门。在医院达到二级甲等医院规模后，根据董事会集体菽见，由67%以上的股权同意选举

10、院长（不设立副院长），由院长、办公室主任、财务总监、临床科室主任共同构成院委会，包括版事长在内的所有股东不再是自然的院委会成员。并根据医院情况设若干管理部门。目前医院人员有：1名亟事长兼院长，1名副院长，5名科室主任，7名专家，IO名医生，6名yao师，27名护理人员，以及30名清洁工等其他工作人员。管理架构如图5、主要股东及管理人员介绍(3)办公室主任基本情况6、重大事项(包括但不限于重组改制、投资并购、股权变更、人事变更、诉讼违规、停产整顿、安全事故等)。无。三、所属行业分析我院主要开展业务为肾脏病的中西医综合治疗。主要服务范闹为某市与甘孜州“肾病对人体健康的危杏很大，从牛理和疾病的角度讲

11、，肾为五脏之要脏，视为先天之本，是维持生命的重要器官。肾脏就好比人体的个污水净化站，担负若过渡、消除有击物质的任务，保护对生命活动中有重要作用的蛋白质、水分和盐类不致流失，从而保持人体水液平衡。肾脏一旦出现问题，就无法消除体内多种有害物质以及多余的水分，而且还会使大垃营养物质潦失，水液、酸碱平衡失调，使人体出现水肿、蛋白尿、血尿、中毒等现缴，直接发生肾炎、肾衰竭、尿荒症，进而危及生命。更为糟钱的是，肾病容易反笈发作，难以根治，用药不当或滥用药物又会伤害肾脏，加重病情,因此，肾病在医学界有“危及人类生命的慢性症症，十恶不赦的投毒手”的恐怖称谓。在中国，慢性肾脏病的总患病率约为9.3$,而其中的迷

12、就可能会发展为尿毒症。我国无论是透析，还是肾移植的患者数量每年都基本上会以11%左右的速度递增。目前全国约有六万名肾衰竭患者，每位患者每年大概需要的花费为10万元，这无论是给国家，还是个人，都造成巨大的经济损失。20某某年全球用手尿毒症和透析治疗的费用已攀升至10000亿美元，因此肾脏病被称为“花钱最多的疾病”。中国患慢性肾病的人口大概占到总人口的接近1/10.而尿毒症的患者达到20某某，肾衰竭的患者有超过10万，而且还以每年11%的速度增长，患者群体将是个很大的数目。而每个早期的肾病患拧治疗的话个月要花费20某某元，要持续用药3-5个月，尿毒症患者的话就需要上万元一个月，需要治疗持续一年时间

13、，肾衰竭的患者换肾要20万以上，还有后面的移植手术后的排除药物治疗费用也是需要一个月3000元以上，如果是做血透的话一年也是十几万以上的费用。预计整个市场总量可达到350亿元，还将至少以10%的增长率的发展的形势。终末期肾衰竭的肾脏替代治疗（RBT,包括血液透析、腹膜透析及肾移植）在我国每年呈现出11%的增长发展速度。然而在20某某年以前，我国的RBT90%以上集中在东部沿海地区和大、中城市。说明我国广大的慢性肾脏病和肾衰竭病人，特别是农村、西部地区的病人还得不到透析、移植治疗，而死于尿毒症。这主要是由于当时医保的有效报销政策存在直接相关性。之前我国各地对透析治疗的报销政策差异很大，在覆蛊全国

14、8.5亿人的新农合医保中，把透析治疗分为门诊报销和住院报销两种，门诊的报销额度上限在5000-2万/年左右，住院报销的额度上限为810万。地方为了控制医保支出，把大部分患者归类为门诊患者，之前全年不到2万元的最高报箱上限，相较于近10万的治疗费可谓杯水车薪，实际报销比例仅为10M30%.这导致很多家庭因病至穷，最后应无法负担昂贵的治疗费用只能放弃规疮治疗。而随着快保政策的改变，肾脏病的透析治疗的报销比率大幅度提高，西部以及广大农村地区的透析行业面临若巨大的机遇。目前医院所在区域，肾脏病透析治疗费用报销比例情况为：城镇居民报料83%,城镇职工报销比例为90%,新农合报销比例为70%.总体来看，慢

15、性肾病医疗市场广闾，是国家民生医疗投资的行业，是健康产业，未来呈上升发展形势，投资前景看好。四、经营情况1、医院概况我院依据某某市民营资本举办医疗机构规划K经某某市卫生局批准设置,按二级乙等专科医院标准建设，以为主要服务区域，以肾脏病人为主要服务对彖。主要展开灯脏病筛查、血液净化医疗和中西医结合胃肺病临床医疗服务。医院根据二级乙等医院基本标准和临床业务实际需求，配置了相关设备设施。配盥飞利浦16持CT断层扫描仪、远程会诊系统、飞利浦50KV的X射线诊断仪、飞利浦菲利克斯B型超声波诊断仪、迈瑞820全自动生化仪、全自动尿液分析仪和尿沉渣仪、全自动血凝仪、电解质仪、化学发光仪等设备设施。血液透析科开放床位42张，配置费森尤斯血液透析机（20台）、血液过滤机、二级血浆分离机等设备设渔。医院开设三个住院科室，开放住院床位20某某。2、主要经营收入情况我院为肾脏病专科医院，主要收入分为门诊收费、药品收费、更生材料收费,以及相应的药品收费。在透析方面共有透析机20白，病人每次透析时长为37个小时，病人每次透析需要支付600元左右，每周需要透析次数为2-3次左右。每月治疗费用为5000-8000元左右。3、竞争对手分析医院的主要竞争为当地的其他大中型医院，例如某某市人民医院，某市中医院等。根据当