经验交流:党建领航 助力集团化运营.docx
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1、经验交流:党建领航助力集团化运营近年来,XX坚持“把党的政治建设摆在首位“,将党建工作和企业生产经营完美融合,有效解决企业生产运营中的问题,为国企持续健康发展保驾护航。一、建标准,推进党建工作从无形变有形责任可知。召开党建工作会议,将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核,组织签订党建工作责任书,确保公司上下思想同心、目标同向、行动同力。德达集团根据“八个新提升”“九个新德达”任务目标以及“三个体系”战略部署,确定了公司2023年度党建工作任务20项、重点经营工作任务72项、内部培训计划11项,实行挂图作战、对表推进,确保任务逐条分解、责任落实落细,为党员干部职工知责明责、履职尽责奠
2、定了基础。形象可视。严格组织生活,规范组织运行,创新开展“深入基层、服务一线”主题党日活动。党员到生产一线开展调研、讲授专业课等,围绕企业生产经营中心任务提高组织力;党员干部牵头负责公司各项重点工作,着眼平常时候、关键时刻和危急关头凸显党员先锋模范作用。设置“党员风采”宣传栏、党员示范岗,结合业务特点广泛开展党员亮身份活动,在重点部位、关短环节设置党员责任区三个。建立党建活动室,规范设置党建宣传栏、党务公开橱窗以及网上宣传阵地;聚焦精准教育,健全分类教育培训体系,将党员划分为一线党员、管理岗位党员、业务部门党员,坚持因需施教、因类施教、因时施教,做到有的放矢、精准教育,实现党员教育培训全覆盖。
3、行为可感。严肃、认真、规范开展党内政治生活,年度内开展辅导讲座4次,发放求是社会主义发展简史等书30余册,提高了党组织的政治性、时代性、原则性、战斗性。围绕改革发展、生产经营实际,开展妇女节知识竞赛、劳动节主题团建、五四青年座谈、禁毒日主题观影等主题活动9次,制作党员教育视频4部,提升提高支部组织、宣传、凝聚、服务群众的质量,深入挖掘各岗位涌现出的先进典型,组织开展“最美职工”“最美青年”评选活动,切实用身边人、身边事教育干部员工,更好地发挥先进典型示范引领作用,营造创先争优的良好氛围。失责可察。建立健全党建工作制度23项,实施具体有效的党建工作考核制度,将第一责任人、“一岗双责”负责人和党员
4、领导干部同步纳入考核范围,把软指标变为硬约束,从严、常态化开展问责。对重大决策落实不到位、国有资产流失、基层组织软弱涣散、职工群众合法权益被侵害等情形予以追责。同时,协调纪检部门构建“大监管”体系,加强日常指导、强化监测预警,形成闭环管控。二、建体系,推进党建工作从有形变有力完善管控体系。完善体现党对国有企业全面领导的公司治理结构的顶层设计,坚持和完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,完善议事规则79项、议事清单158条。落实党组织对重大事项的决定权、把关权和监督权,规范党支部重大问题决策前置程序,年度内召开支委前置决策会议20次、决策事项32项,推动各治理主体高效协同、发
5、挥合力。完善价值体系。推进党的建设与企业党员干部职工的价值追求和使命担当相融合,以加快建设一流企业宏大愿景凝聚企业广大员工。定期组织开展德达集团企业文化宣讲、检验检测行业形势任务宣讲,常态化开展思想动态调查,及时解决干部员工关心关注的热点难点问题。开展“提能力、强素质、转作风”专项行动,聚焦干部职工队伍能力大提升、素质大提高、作风大转变,以文化宣贯、素质拓展、岗位械炼等方式,将生产经营知识融入党课教育、将技术业务学习纳入党建目标管理。年度内,组织公司10名员工参加公路水运工程试脸检测师考试、完成24名职工岗位遴选及3名干部提拔,为公司业务发展奠定了坚实的人才基础。开展“靠企吃企”专项整治暨警示
6、教育大会、廉洁文化教育等活动,集中整治形式主义、加强作风建设,弘扬严、真、细、实、快工作作风。完善考核体系,压紧压实责任。建立以基本评价指标、创新评价指标和约束评价指标组成的深度融合考评标准,坚持全面考核与单项考核相结合、年终考核与日常考核相结合、上级党组织考核与职工群众评价相结合,通过年度述职评议、组织生活会、谈心谈话等方式,定期听取领导班子成员党建工作推进情况,准确掌握公司党建工作开展情况。把党建工作考核纳入综合业绩考核,与干部选育、奖惩推优挂钩,激发党建工作成效。三、建机制,推进党建工作从有力变有效学习教育常态化。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,围绕加强党对国
7、有企业的领导、深化国有企业改革、实现国有资产保值增值等重大课题开展学习教育,提高学习教育的针对性和实用性。严格落实“第一议题”制度,深入学习党的二十大精神和习近平总书记重要讲话。年度内开展“第一议题”学习等集中理论学习50余次,进一步感悟思想伟力、坚定理想信念、提高精神境界、提振奋进力量,激发推进深度融合原动力。重点任务项目化。建立重点工作项目管理台账,将公路水运试验室建设、环境检测实验室建设、集团化组建等任务纳入台账管理,设定项目的任务书、路线图、时间表,明确贲任人,实行目标量化责任制和限时销号制度,确保每项工作规范执行。公司结合年度发展关于开展公路检测板块建设的规划,以及公路水运工程试会检
8、测机构等级标准建设要求,组建专项工作小组,党员干部带头,积极克服资金、人员、场地等困难,3个月时间内完成实验室资产评估、设备招标采购、场地规划、相关持证人员的招聘安置、组织机构设置工作,理顺公路检测板块的发展方向。2023年12月7日注册成立了环境检测公司,完成了实验室初步设计改造方案及专业技术人员的招聘工作,实现了集团化布局顺利起势。亮点工作长效化。充分激发公司支部和党员群众的首创精神,形成“党建引领德正业精”的特色党建品牌以及充分体现公司业务工作特点的党建标识,以点带面促进融合整体水平提高。结合国企对标一流质效提升工作有关部署,公司对标高位,与山东省质量技术审查评价中心有限公司第一支党支部
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