经营部经理考核指标.docx

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经营部经理考核指标考犊指标指标类别指标项考评目的/内容考讦主体康效任务便效（李）（年）筑售收入%.%保证公司年度投冬目标的实现是否达到预定的筑格收入招坏否决性指标总挣理市场占有率%,%保证长期到调的实现走否完成,市场占有率割标总及理回软率%.%保持令这的现金流量,防止财务危机回软率大于%总经理（财务统计数据）客户满意度%.%侬证公司业务正常运行由于营销人员机务原因的客户投诉次数总是理项1】投标双功军%.%保证公司收入的抨生性投标成功项目教/总参与校好项目找大于%总按理也要任务完成情况%.%公司下达的重大活动期初确定里程稗（包括彼止时向.阶段性成果、质量标准）.期未检查是否按期完成总壮理管理籁效（季）（年）预算控制情况%控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资公，是否有超预算的情况总及理下属行为管理%严格管理下属情况所管塔部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失军%保证公司人才的尊定性大学以上学历人员、中圾以上职他人品、主管职务以上人隹流失率低于%总按理周边跳效（季）（年）部门合作湍念皮住逢部门配合,保证公司业务正常运行材美部门评价息投理其它部门能力（李）（年）能力素质专业知识及技能能力素盾专业知识及技能总壮理迂誉部员工