研发策划书(共8篇).docx

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1、研发策划书（共8篇）研发策划书（共8篇）第1篇：冰箱雪梨研发策划书冰糖雪梨研发策划书一、前言时下有一种热销的饮料叫冰糖雪梨，我想大家很多人都喝过，且觉得味道不错。热销的两个品牌一个是娃哈哈（中国）其口味厚重，另一个是康师傅（中国台湾）则追求的是清新淡雅。追其热销甚至脱销的原因就在于它针对中国人的口味而研发的传统食品的改良产品，具有很高的市场针对性和中国本土特色，且不同品牌推出差异性口味，进一步细分市场，打响了本土品牌向洋品牌的反击战。二、项目介绍、概括冰糖雪梨的成功，在于针对本土市场推出了个性化和差异化的定位及其准确，传统味道结合现代工艺，在洋品牌占据优势的饮料市场厮杀出一条新的道路。携茶饮料

2、、酸梅汤及冰糖雪梨等本土饮品回到了一线市场。消费者决定了产品的市场，同时也是影响促销方式选择的最重要的因素。消费者对价格的敏感程度、对饮品口味的偏好及对品牌的忠诚度，都将影响着促销方案的设计。通过在公共场所拦截采访的方式，对消费者进行了简单的调查。调查结果显示，消费者在夏季对饮品的需求量大，认为康师傅冰糖雪梨定价为2.5元/瓶是合理的。其中，有25%的被调查者希望冰糖雪梨降价促销认；有70$的被调查者认为无需降价、并追求品牌忠诚度；年龄在15-35岁的人更喜欢喝饮料；99%的人有能力购买冰糖雪梨，已经品尝过冰糖雪梨的消费者中60%的消费者认为冰糖雪梨口味很好。但康师傅冰糖雪梨未在大学城开展过促

3、销活动。三、外部产品的分析：尚未有同种产品。新产品开发的意义：现代人忧心大鱼大肉会造成胆固醇过高，带来高血压、中风等疾病，因此，对自然健康、方便易得的食品有迫切的需求，新鲜的瓶装水果原汁就是其中之一，虽然目前市场上的果汁大多数浓度只有1030,但仍有很大的市场。四、需求分析进入21世纪，伴随中国加入WT（）,整个中国市场出现一系列变化对日化产业产生深远而持久的影响，中国日化产业已然呈现出转型期的特点。日化产品是日常生活中必备产品，所以在生理方面，人们希望对自己的身体方面有更大的意处（特别是化学产品）在未来（-年）日化品市场增长仍高于国民经济增长，合成洗涤剂市场虽增长较快，但在部分细分市场仍可能

4、获得较快成长。市场增长将主要来自产品与功能的创新、开发新的细分市场与满足特殊需求，提高品类渗透率、满足顾客更高的心理需求以提升产品平均售价等方式。创新未来将成为推动市场发展的主要动力。局限性：在中国的日化产品的日益完善的情况下，消费者品牌意识初步觉醒，全球化的影响日趋明显，在以品牌为主导，然而从纳爱斯、立白、丝宝、隆力奇等一批本土企业的崛起中我们也可以看到，在注重价格与分销的大众消费品领域如洗衣粉市场，本土企业拥有的自身优势仍将有所作为。整个日化市场国际品牌独霸局面必将打破，换而呈现的是本土品牌与国际品牌依据各自优势，在各自区隔有序竞争，共同主导市场。现在的产品的资本高，在技术和人力方面都得增

5、加费用，加上人们的饿需求多样化，未必能符合更多人的要求，所以有一定的局限性。五、市场机会分析综观目前中国果汁饮料市场，一支是台湾背景的企业统一，以包装的创新和口味取胜；一支是包括汇源、娃哈哈等国内知名企业；还有一支是跨国公司如可口可乐、百事可乐等在中国国内市场中，冰糖雪梨同类产品还存在着一个相当大的市场空白。从康师俾冰糖雪梨年九月份上市以来一直受到消费者的青睐.十、促销策略产品生命周期是指产品投入市场到被市场淘汰所经历的全部运动过程。然而在不同的周期阶段，促销方式的选择也会不同。在产品的投入期，新产品推向市场，急需获得顾客的认同。可以对零售商进行礼物赠送或折扣激励等促销方式，快速的占有市场。对

6、消费者可以采取免费试喝，有偿赠品促相等方式。冰糖雪梨作为一种新产品，康师傅正是采取了这种促销方法，让消费者熟知产品口味，并得到潜在消费者的认同。在产品的成长期，产品被顾客接受、销售额迅速上升。在这个阶段，进行产品促销时，要强调品牌和口碑。促销方式以塑造品牌和培养顾客忠诚度为主，形式可以多样化。在产品的成熟期，产品的市场销售额缓慢增长或下降。此阶段可以采取数量促销的方式，比如：特惠包装、买一送一等。在产品的衰退期，销售额急剧下降、利润趋于零。此时的促销方式可以采用产品作为购买更新产品的赠品进行销售，以促进更新产品投放市场。康师傅冰糖雪梨正处于产品生命周期的成长期，促销方案的设计自然要注重培养消费

7、者品牌忠诚度。第2篇：研发项目计划书深圳市海外高层次人才团队研发项目计划书（提纲）项目计划书为Word格式（可插入图片或公式），由标准封面和具体内容组成。报告各页面距要求设置为2.5厘米，行间距、字间距、字体大小可参考本提纲。具体内容要求翔实清晰、层次分明、重点突出，并按以下提纲撰写。一、项目实施的背景和意义阐述项目所面向的我市经济、社会和科技发展等有效需求，项目的先进性、重要性、必要性、可行性以及在行业发展中的地位和作用；预期实现的经济和社会效益。二、与国内外同类技术的综合比较阐述项目相关技术的发展趋势、国内外研究开发、产业化状况、我市相关行业与国内外先进水平的差距、以及知识产权、市场需求情

8、况等。三、项目主要研究内容阐述项目涉及的技术领域、工艺范畴，拟解决的关键技术问题，拟采用的技术原理、技术方法、技术路线以及工艺流程，项目的主要技术创新点，涉及的相关知识产权等。四、项目预期目标阐述在技术进步、工艺创新方面可实现的预期成果，形成的产业前景，培养的技术人才，以及对解决产业发展问题的预期贡献，须有五年期内的可考核技术指标和社会经济效益指标。五、项目实施方案阐述实现预期目标所需的组织管理方式、技术实施步骤、科技资源综合利用、成果产业化策略、研发资金的筹集与投入、知识产权和技术标准的对策措施以及特殊行业的许可报批等。六、项目计划进度在项目执行期内，每一阶段应达到的具体目标，包括时间进度指

9、标、技术指标、资金使用计划、产业化情况等。每一阶段目标应是比较详细的、可进行考核的定性定量描述。（每半年为一个阶段）七、依托单位的工作基础和条件I依托单位在相关技术领域的已有研发基础、主要研究成果。2项目实施具备的支撑条件，包括研发资金、实脸平台、大型仪器设备以及重点实验室、工程中心等研究基地在项目中所起的作用等。3申请单位近三年承担的国家、省、市相关科技计划项目的完成情况。4与其它企业、科研院所、大专院校的合作情况（若有）。八、研发团队1研发团队的规模和结构，包括年龄、专业、职称等情况，团队规模要适度。2项目核心研发人员情况，包括工作简历、主要学术业绩，近年来主持的各类国家、省、市科技计划项

10、目，与申请项目相关的代表性论文、获得国家、省市科技奖励以及发明专利等。第3篇：研发合作协议书研发合作协议书甲方：xxxxx（以下简称甲方）乙方：_XXXX有限公司（以下简称乙方）一、合作宗旨双方本着服务企业，满足产业需求，提高教学质量和科研水平，将学校的专业研究优势与企业的专业实践优势相结合，本着友好相处，资源共享，优势互补，相互协作，互惠互利，共同发展的原则，二、合作内容双方的责任与义务（一）.甲方的责任和义务：1.为乙方的长远发展、战略定位、提高企业的自主创新能力提供技术支持，促进传统产业改造和高新技术产业发展。2 .根据乙方提出的高新技术项目需求和企业技术难题，协助企业进行研究开发、成果

11、转化和技术攻关，支持企业技术创新。3 .协助乙方解决新产品开发过程中应用新技术、新工艺、新材料的技术性试验、可靠性试脸、分析、计算工作。4 .研发期间必须遵守相关法规及条例，不得从事与研发无关的活动，保守乙方的生产技术和经营管理秘密。（二）.乙方的责任与义务：1.充分利用企业的设备优势和生产条件为甲方提供良好的生产试脸条件和校外实训基地，在不影响企业正常生产经营活动的情况下，为甲方学生的教学实践活动提供方便。2 .接受甲方教师到企业进行生产实践，为甲方进行科学研究提供良好的大生产试验条件，合作完成科研任务。3 .优先接纳甲方毕业生进行实训和就业。4 .为甲方的专业设置，人才培养目标、学生的知识

12、和能力结构、提高人才培养质量提出建设性意见。三.合作期限：合作时间自签订协议之日起有效，合作过程中需增加条款项目或终止合作，可根据双方的合作意愿和实际情况，商定签署新的合作协议或终止协议。四.其他1.合作期间双方共同保守合作项目及企业的技术和商业秘密。5 .根据双方的具体情况，可协商签订更加具本的单项目协议作为本协议的补充。6 .其他未尽事宜根据具体情况双方再行协商。7 .本协议一式两份，双方各保存一份。甲方代表（签名）：乙方代表（签名）：年月日年月日第4篇：项目研发计划书项目研发计划书保密级另心计划版本:页数:项目研发计划项目名称:项目类别:项目编号:初审:初审时问:核准：核准时间：阿美龙企

13、业联盟研发课一、项目信息简表项目名称项目类别研究类别项目信息项目经费预算（万元）预计起始时间预计完成时间项目主管主要成员二、项目设计指南三、项目研究方案3.1、研究内容3.2、拟解决的关键问题3.3、拟采取的研究方法，技术路线,、实险方案及可行性分析4.4、本项目的特色和创新四、项目实施的进度目标时间阶段目标一一五、项目成果5.1、理论成果5.2、技术指标（包括形成的专利、新技术、新产品、新装置、质量指标及其水平等）5.3、经济指标（包括形成的专利、新技术、新产品、新装置、质量指标及其水平等）六、经费预算各阶段名称金额内容计算根据项目可行性验证项目研发项目实物模拟、测试项目交付生产调试经费预算

14、总额（项目不交付）经费预算总额（项目转交生产）七、领导意见部门主管：总监：董事长：第5篇:研发项目计划书*企业研究开发项目计划书企业名称：项目名称：企业法人代表（签名）：项目负责人：电话：项目起止时间：年月日填报日期：*至年年日月月日*自主、委托、合作研究开发项目计划书（企业研究开发项目情况说明书）一、立项依据（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发目的和意义（三）项目达到的技术水平及市场前景二、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术（二）技术创新点（国家有关部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资质的机构若颁布相关技术参数或标准，应提供。）（三）主要技术指标或经济指标三、研

15、究开发方法及技术路线四、现有研究开发基础五、研究开发项目组人员名单可单独说明，也可注明：详见专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单六、计划工作进度七、合作开发或委托开发情况*研究开发费预算企业盖章：单位：万元经费筹集情况自有资金贷款省级政府拨款市级县级其他部门其他合计经费支出预算情况预算数科新产品设计费工艺规程制定费设备调试费用于研究开发的原材料、半成品试制费技术图书资料费中间实险费研究设备及设施折旧额用于研究开发的仪器和设备研究人员工资委托其他单位进行科研试制的费用与研发有关的其他费用合计总计注：此表供企业参考，可根据实际操作作适当调整。目（）年（）年（）年*专门机构或项目组的编制情况和专

16、业人员名单一、研发机构名称及情况说明：二、研发人员名单序号姓名性出生职务（职别年月称）文化程度工作单位项目中承担工作*第6篇：研发团队建设策划方案研发团队建设短期策划方案研发团队经过建设和磨合，逐渐形成了一套技术学_、经验累积和产品开发的方法。而产品研发才刚刚拉开序幕，通过何种途径，使研发团队能够及时把握发展机遇，健康的发展、壮大，是我们持续不悔的探索目标。华为是中国科技企业的一面旗帜，同为通信行业的我们，对于华为的发展历程，恐怕已经倒背如流了。但是，华为在的人才和研发管理方面的一些政策和做法，对我们成长中的团队仍然能够提供启示。1 .奋斗的集体华为的科研是直接面向市场需求，目标是能让技术立即产品化，能使科研成果迅速转化成市场优势以及财富，这种科研方式给个人很大的发展空间和成长机会。当研发人员看到自己辛苦研制的产品能立即获得在市