如何撰写人力资源分析报告.ppt
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1、如何撰写人力资源分析报告报告对象当区主管总公司人力资源部目的提供决策依据为全公司的人力资源分析提供基础数据支持从何处着手报告形式统一使用PPT确定框架框架(基线)盘点分析对比分析预测规划目标SWOT分析盘点什么盘点什么组织设置组织设置管理线条管理线条人员分布人员分布(不同性质的店面分别有多少家)(不同性质的店面分别有多少家)店面配置店面配置(美容师店面人均操作次数)(美容师店面人均操作次数)非提点人员配置非提点人员配置(行政人员人数占比)(行政人员人数占比)人员结构人员结构(学历、工龄、年龄、性别)(学历、工龄、年龄、性别)薪酬状况薪酬状况(总额、人均额)(总额、人均额)培训活动开展情况培训活
2、动开展情况离职人数离职人数(不同的离职原因分别有多少人)(不同的离职原因分别有多少人)分析什么组织结构设置是否合理管理线条对应是否顺畅人员结构是否合理非提点人员配置(人数占比)店面人员配置人员结构(学历、工龄、年龄、性别)是否合理薪酬体系是否合理?具有竞争力吗?培训体系是否健全?离职原因是否有新的变化,集中趋势在哪?人力资源分析要点人事组织方面是否有专门的职能机构。人力资源管理组织是否适应企业特点和规模。人力资源部门与其他部门上下左右关系是否协调、融洽,沟通是否有效。人力资源政策方面企业有无明确的人力资源方针、政策。企业员工是否了解企业人力资源方针、政策。人力资源管理制度是否健全。人力资源分析
3、要点人力资源考核方面有无完整的考核制度。有无严格的考核规程。人力资源记录是否完整、真实。人力资源考核方法、程序是否适当。人力资源考核结果是否具有权威性,是否被有效运用。各部门和员工对考核是否认同和支持。人力资源分析要点薪酬方面薪酬水平是否具有竞争力。工资总额是否反应反应员工意愿。是否考虑了人工费用的支付能力限度。薪酬制度是否与企业经营方针、生产性质相一致。是否能吸引人才、调动员工积极性。工资奖金结构是否合理。福利水平是否具有竞争力。工资奖金能否体现职务差别。提薪、晋升的方法是否恰当。员工对薪酬制度是否认同。人力资源分析要点人员使用方面人员任用是否有计划、依职务要求进行。能否做到因事择人,人适其
4、职,人尽其才。对能力不适者如何安置。是否按能力进行晋升。人际关系方面员工对企业经营目标是否认同、支持。各部门、各职务之间权责分割是否明确、协调。员工参与管理状况如何。工作氛围是否正常。是否经常进行员工意见调查。员工关系维护是否顺利。人力资源分析要点培训开发方面是否在职务分析基础上进行培训。培训是否与能力开发有机结合。管理层是否重视培训。培训经费是否有保障。是否形成培训制度。是否长期开展培训。人才培训的方式、方法、内容、设施及实施时间是否有效。对培训成本是否有较完整的评价、反馈体系。哪些需要对比分析当区的主要竞争对手店面规模及数量竞争对手招聘美容师的要求竞争对手的薪酬水平及结构预测什么人员需求(
5、店面人员、非店面人员)薪酬增长趋势培训开展计划SWOT分析当区的人力资源状况具备哪些优势当区的人力资源状况具备哪些劣势与外部环境相比,存在哪些机会与威胁例一、组织设置分析总部16总部营运中心教育中心财务中心行政中心n巡回n市场推广n企划n设计n人力资源n行政办公n客服n资讯n法务n资产n采购n核算n资金n财务稽核n物流分析:教育中心,总部现无编制物流、客服与公司营运密切相连,分别放在财务中心、行政中心必将妨碍其职能的发挥稽核部例二、管理线条分析总公司-分公司管理线条建设盘点表职能中心部门人员配备工作管理总公司区部分公司教育中心教育OPPP营运中心巡回PPPP营运中心企划P不设置部分设置管理线条
6、不明确营运中心市场推广P不设置部分设置管理线条不明确财务中心核算P不设置PP财务中心物流P不设置PP财务中心资金P不设置PP财务中心财务稽核P不设置部分设置P行政管理中心设计P不设置不设置/行政管理中心人力资源P不设置PP行政管理中心行政办公P不设置P管理线条不明确行政管理中心采购P不设置P管理线条不明确行政管理中心资讯P不设置不设置/行政管理中心客服P不设置PP行政管理中心资产P不设置PP行政管理中心法务P不设置不设置/17例三、分公司人员配置人员分布表序号公司名称直营店合伙店代管店连锁店小计人数1北京分公司14492148482812天津办事处61221111873沈阳分公司8132141
7、41474大连办事处40127 7745哈尔滨分公司924823231736济南分公司1112721211287西安分公司921332727210华北区合计6111344515111008上海分公司19383868683389南京办事处30306 65110杭州分公司11130151513111厦门办事处64101111119华东区合计398153810063912深圳分公司9109191910213广州分公司194221464622414东莞办事处721414147215佛山分公司62910272716716长沙分公司98723474728017武汉分公司9435212121818南宁分公司
8、93141717110华南区合计68242376191117319成都分公司1334143434174西南区合计133414343417420生产事业处8821总公司11622合计329018三、配置分析店面配置分公司美容师月人均操作次数排序表(10月)排名分公司名称管理店面数量美容师总人数平均每店人数月平均操作次数1哈尔滨分公司17844.959.42南宁办事处10646.457.93武汉分公司171176.956.14沈阳分公司191326.9555东莞办事处10585.8536成都分公司18975.4527广州分公司241415.950.98北京分公司271816.750.49深圳分公司
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