如何打造国有企业竞争力.ppt
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1、纲要纲要现代企业思维框架现代企业思维框架愿景与持续的成长愿景与持续的成长竞争力与竞争优势竞争力与竞争优势核心竞争力的要素核心竞争力的要素战略管理的本质战略管理的本质战略的制定战略的制定 -企业愿景/使命描述 -外部分析 -内部分析 -战略的分类与内容 -战略分析与选择战略与组织结构及文化战略与组织结构及文化 愿景与持续的成长愿景与持续的成长与愿景同步成长与愿景同步成长 -成功的愿景让人清晰的理解一个组织成功的愿景让人清晰的理解一个组织 -愿景是指引策略的方向舵愿景是指引策略的方向舵 愿景与持续的成长愿景与持续的成长引导成长的愿景准则引导成长的愿景准则 -愿景不能期待人们机械地接受愿景不能期待人
2、们机械地接受 -愿景的导入必须是一个涉及如何去理解员工最重视的愿景的导入必须是一个涉及如何去理解员工最重视的 内容,籍以创造工作热忱与共同承诺的流程。内容,籍以创造工作热忱与共同承诺的流程。 愿景与持续的成长愿景与持续的成长缺乏愿景的危险成长缺乏愿景的危险成长 -若成长愿景不足以清楚说明企业存在的理由、必要的若成长愿景不足以清楚说明企业存在的理由、必要的 企业流程与价值观,企业很难在变化莫测的市场中保企业流程与价值观,企业很难在变化莫测的市场中保 有领先地位。有领先地位。 -若无法建立成长愿景,新创公司难以为继。若无法建立成长愿景,新创公司难以为继。竞争力的定义竞争力的定义 竞争力是一种心态,
3、它是在现实中持续地追求竞争力是一种心态,它是在现实中持续地追求不断进步的态度。它是一种坚定的信仰,相信我们不断进步的态度。它是一种坚定的信仰,相信我们今天比昨天做得更好,明天会比今天更好。更进一今天比昨天做得更好,明天会比今天更好。更进一步地,就是在瞬息万变的环境中不断地开创经济活步地,就是在瞬息万变的环境中不断地开创经济活力以及运用新的理论和方法。就是坚信人性价值的力以及运用新的理论和方法。就是坚信人性价值的进步。进步。竞争力公式竞争力公式竞争力竞争力=f(价值(价值/成本)成本) -价值:服务、创新、品质、形象价值:服务、创新、品质、形象 -成本:劳力、原料、自然资源成本:劳力、原料、自然
4、资源整体考量:思考包括无线的、间接的、未来的东西整体考量:思考包括无线的、间接的、未来的东西竞争优势的定义竞争优势的定义竞争优势是比竞争者创造更多经济价值的能力。竞争优势是比竞争者创造更多经济价值的能力。战略管理的目的在于达到竞争优势。战略管理的目的在于达到竞争优势。持久竞争优势的前提是:持久竞争优势的前提是: 1、有价值的、有价值的 2、稀有的、稀有的 3、难以复制、难以复制 4、难以替代、难以替代公司的核心竞争力公司的核心竞争力是指支撑企业是指支撑企业可持续竞争优势的独特能力,是在特定可持续竞争优势的独特能力,是在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势经营环境中的竞争能力和竞争优势的有机融合。
5、的有机融合。美国密执安大学商学院的普拉哈教授美国密执安大学商学院的普拉哈教授和和伦敦商学院的哈姆尔教授于伦敦商学院的哈姆尔教授于1990年在年在哈佛业评论哈佛业评论上发表有关上发表有关公司的核心竞争力公司的核心竞争力核心竞争力核心竞争力价格竞争不是办法,价值竞争才有意义。价格竞争不是办法,价值竞争才有意义。竞争的最高境界应该是掌握竞争的主动权。竞争的最高境界应该是掌握竞争的主动权。要保有核心竞争力,第一件事情就是排除非核心的竞争业要保有核心竞争力,第一件事情就是排除非核心的竞争业 务。务。企业要保持核心竞争力,就应该企业要保持核心竞争力,就应该“运用核心成员,发展核运用核心成员,发展核心技术,
6、达成核心目标心技术,达成核心目标”。以前谈核心竞争力,重点放在成本管理,及品质管理。以以前谈核心竞争力,重点放在成本管理,及品质管理。以后谈核心竞争力,重点放在创新及策略管理。后谈核心竞争力,重点放在创新及策略管理。核心竞争力的要素核心竞争力的要素1、核心技术能力、核心技术能力2、核心生产能力、核心生产能力3、战略决策能力、战略决策能力4、营销能力、营销能力5、协调能力、协调能力6、企业文化、企业文化7、价值观、价值观核心竞争力的常用指标核心竞争力的常用指标1、人才、人才2、知识、知识3、速度、速度4、电子商务、电子商务5、虚拟整合、虚拟整合6、教育训练、教育训练7、差异化、差异化8、研发创新
7、、研发创新9、企业家精神、企业家精神10、企业流程再造、企业流程再造11、危机处理、危机处理12、企业领导人、企业领导人战略的定义战略的定义 Strategy:A firms theory about how to gain competitiveAdvantage战略:组织如何取得竞争优势的理论。战略:组织如何取得竞争优势的理论。 Strategy is the direction and scope of an organization over theLong term,which achieves advantage in a changingEnvironment through i
8、ts configuration of resources andCompetences with the aim of fulfilling stakeholderExpectations.战略是组织以达到利益关系人的期望为目的,在变动的环战略是组织以达到利益关系人的期望为目的,在变动的环境中透过对其资源和能力的组合以获取优势,在长期中的境中透过对其资源和能力的组合以获取优势,在长期中的方向和范畴。方向和范畴。战略管理的本质战略管理的本质 战略管理的定义战略管理的定义 制定、实施和评价使组织能够达到其目标的,跨功能制定、实施和评价使组织能够达到其目标的,跨功能决策的艺术和科学。决策的艺术和科
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