物流部个人工作总结 7篇.docx

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1、物流部个人工作总结7篇物流部个人工作总结1问顾近一年的工作，对照惬能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了臼己的职责，物流部个人工作总结。现将主要情况小结如下：、20某某年工作小结我所在的部门是物流部，首先在20某某年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导卜能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职贡是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料,询问同事能够

2、独立解决，所以这方面很有自信的：在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进，个人总结C物流部个人工作总结讥二、20某某年的工作计划不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势卜.本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。三、对公司的意见和建议以及各种诉求【、希望公司能

3、为我缴纳上海社会保险。09年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能予我这样的福利。2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展.3、希望20某某年公司结合实际情况Jg新制定我们物流部的考核制度。物流部个人工作总结2人生.就好象一场战斗，只要打好了这场仗，就等于战胜了自己，工作上用心做好每件事，步个脚印脚踏实地，才能不断创造新的业绩，盛得旁人的尊至，在自己的岗位上塑造一种不平凡的敬业精神。作为公司的经理，在过去的一年里，我努力工作，于上，听从上

4、级领导的指示卜.，考虑好工作的方方面面，身体力行地做好每一件事，对下屈起到表率作用，力求将工作做到完美。20某某年，马上就要过完了，回想这年自己所做的些工作，这一年里有起初的坎坷，过程中的不顺利，一直到现在，总算是创造r一定的业绩,在这一年里，通过不断学习，分析问题，解决问题，协调各方矛盾，使得自己的工作能力得到了提高。更重要的是，把自己的全部热情投入到工作中，努力争取做好每项工作、并在各方面表现优秀，并得到了大家的认可和好评。以高度的爱岗敬业精神从事工作，把满腔的热血和全部的知识智献献给了我所眷恋的事业。一年来，我和部门人m一起，精心组织和调整适合岗位工作的有效途径，圆满完成任务，受到上级领

5、导的表扬。今年刚被任命为经理时，我对自己的工作做了大概的规划，从各方面入手节约公司成本，为公司提离效益.之后，我按照计划，努力工作，在做业务的同时，培训卜.属，管理他们的工作，做到小产和管理两不误，两手抓。用自己的实际行动来领导他们，管控风降，做出新的业绩。金融物流是个特殊的行业，抓业务是拉动收入，创造价值，控风险是杜绝损失，保障质量。必须做到这两点，才能确保工作的顺利进行，真正做到降成本，创收益。在工作中除了自己干好，更重要的是协调整个团队的业务开展和活跃工作氛围，还耍领导员工严格执行操作，控制各种风险，使各项要求都达到上级领导要求的标准。在与银行和企业沟通时，化解发生的矛盾，遇事不急不燥，

6、稳中有序，有什么问题都能尽最大能力解决，并给予解择说明.在工作中一丝不苟，敕兢业业，时时处处严格要求自己的态度是必不可少的。在整个集体中我和员工遵守公司的各项规常制度，团结奋进营造轻松高效的工作氛围。回望过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前除现，但我却必须面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作总结经验、吸取教训。在以后的工作中，我会不断的加强个人素质修养，

7、不断的学习，努力提荏工作水平，发奋工作，克服困难力求把工作作的更好，努力争取在平凡的岗位做出不平反的成绩来“总之，一年来，在单位领导的关心指导和都助下，虽然作出了点点成绩，但也存在不足。来年，定认真完成领导布置的任务，做出更好的业绩。物流部个人工作总结3随着公司的日益壮大，让卜属负贵和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几个方面：（一）如何提高员工的工作效率：告诉员工明的的目标和要求，提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。（二）员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的

8、经济微位责任制，提而统计工作效率，建立个公认的激励标准（员工考核：效率40、品痂40、配合度20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。（三）如何培养多面手：线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15$的工作时间干个人感兴趣的事（别的岗位技能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强M工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现缴，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要公识图和底

9、座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等.某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法：1、根据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导.2、完成初期培训指导后,进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班（工作结束后）时间，由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业准确性及顺序标准化，同时掌握正

10、确的作业方法。4、当学员掌握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的版序方法致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时纠正：进行成品确认检查。（四）成本意识的培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。使用过的发印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间.从

11、大处看管理：人员有过剩吗？现有人m做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就。k,不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。生产频须更换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，宜接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。（五）基层管理人员班组长和一线操作

12、员工的工资如何构成：班组长底薪工资的核定内容：底薪（正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%60%）+班长津贴班组长浮动工资的核定内容：绩效工资一一任务绩效指个人及部门任务完成情况：本职工作质员-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量舱位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）：本职工作事故-一般性贵任事故出现的频率。管理绩效（管理人员角色行为到位程度）：纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制：组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护（不非法侵占）公司利益，积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。班

13、组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%,其中班组产量（出货数SD定额40%,质量为20%：节能降耗占工资标准的某某位其中节能5%,创收降耗为5乐管理占工资标准的30%,其中出勤为8乐制度执行情况为某某%,卫生与安全为淤，纪律为4以综合考评一线历工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15机资历年限15%；工作环境某某舟；学历某某心线员工浮动工资的评定依据：任务占工资标准的70其中个人产量定额50%,质量为20%：节能降耗占工资标准的某某%：其中节能5乐创收降耗为5%；管理制度的配合度占工资标准的20%：其中出勃为3%,制度执行情况为7%,R生与安全为5%,纪律为4%,综合考评1%

14、,.浮动工资应得金额：当实际基数（计件工资）W标准基数时（固定底薪）：浮动工资=基数单价某实际生产基数=固定底薪当实际基数（计件工资）2标准基数时（固定底薪）：浮动工资=（计件工资+计时工资-固定工资（底薪）某浮动工资评定依据二基数总价某（实际基数-标准基数某生产效率+基数单价某实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/（标准基数-异常基数）备注：作业员工的加班费计算（计件制）不发加班费，但可根据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资价格.五、20某某年度的工作计划20某某年的工作目标是配合和推动公司管理制度改革，建立健全部门的号核制度，在公司离U管理的领导下将本部门的产量翻一番，达到公司的生产目

15、标，在管理中求效益。、绩效管理的运用步骤：1、对每个职位制订工作职费表明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项口。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理（异常管理）的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励,二、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标：技术操作标准：事故控制标准：设备维护标准：文明生产标准:限额领料金额和劳动纪律规定。三、健全车间班组长骨干员工管理四方面，分管的指标必须完成：分管的基础工作必须健全：专业分析必须及时、准确：业务工作必须取得成绩.四、全面修订工时定额，以工时定额测定劳动力，调动劳动力，不断提高企业科学管理水平。提高工时利用率

16、，诚少非生产工时：加强设备维护保养，减少停机，添置必要的工模具，提i工效，全年工时利用率争取达80%以上，每月增产工时80个。全年出勤率达95%以上。五、实行工作抽样对员工进行工时核定：员工工作时间百分比，员工工作速率：机器利用率六、由于工作的不定性，一些计划必须建立在其他相关计划实现的基础上才能制订。（望请谅解）物流部个人工作总结4光阴似箭，日月如梭.转眼间20某某年就要过去了。回顾年来，我感到自已在工作、生活、学习等各方面的收获令人欣慰.那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目。20某某年在工段领导的梢助与支持下，配线工段b班经过全班员工的共同努力，齐心协力，在保证安生生产的基础上顺利完成了出线工段交给的各项工作任务。现对一来的所做工作分几个方面总如下：一、安全方面：一年来，针对各种各样的现缴和问题，我们在设备使用方面，安全方面加大了管理力度，如，电动