物流园区规划方案.docx

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1、智慧物流园区规划设计方案目录第一章绪论41.1.背景介绍：41.2第三方物流为物流中心带来新的机遇和挑战41.2.1第三方物流为物流中心带来新的机遇41.2.3应用第三方物流概念发展我国物流中心的应对策略61. 3*物流中心战略概述和规划思路71.1. 3.1*物流中心的战略概述71.3. 2*物流园区规划思路81.4. 域物流中心布局规划原则及影响因素分析81. 4.1物流中心的布局规划原则81.4.2物流中心布局规划影响因素分析9第二章物流园区中心的布局规划92.1 园区内部规划步骤总览92. 2客户需求分析与功能区划分103. 2.1客户需求分析102. 2.2功能区划分112. 3功能

2、区域系统布置122. 3.1S1.P规划物流中心的原理简介123. 3.2利用S1.P规划物流中心144. 3.3方案评估195. 3.4*物流布局图及设计说明：19第三章仓储系统的规划设计与管理213. 1仓储系统的基本知识213.1.1 仓储系统的概念及作用213. 1.2仓库223. 1.3基木模型233. 2大型物流仓库仓储系统的设计253. 3快运中转仓库的设计313. 3.1快运中转库功能及流程313. 3.2快运中转库设计图33第四章园区营运模式及信息化的探讨334.1物流园区的运营模式334.1.1 物流园区的投资开发模式334. 1.2物流园区的管理模式344. 1.3物流园

3、区客户开发364. 1.4物流园区的盈利模式374.2物流仓库的运作模式38仓库业务基本流程384.3物流园区的侑息化41第一章绪论1.1 背景介绍：根据实际情况编制。1.2 第三方物流为物流中心带来新的机遇和挑战1.2.1第三方物流为物流中心带来新的机遇其一，物流需求的产生为物流中心的发展提供了机会，企业的物流服务帘求是物流中心提供物流服务的基础。Outsouring等管理理念的应用，会使更多企业接收和应用第三方物流。过去，流通企业常宜接进行贸易活动，与生产经营企业共同分享商品利润，容易同生产经营企业产生利益矛盾。一旦条件允许，牛产经营企业就跳过流通企业宜接进行交易。表面上看生产经营企业可从

4、中收回一部分利润，实际上这些企业付出的物流成本之高难以计数。第三方物流概念的出现，使企业从大而全的误区中解脱出来，寻求专业化的第三方物流企业管理其物流活动，由此产生了物流服务需求，物流中心以其专业化的管理、优良的设施设备、高效的服务成为提供需求的首选企业。其二，高品质的物流服务为物流中心带来更多机遇。当生产经营企业产生物流服务需求时，物流中心应迅速准确地提供物流的设计。管理、组织、协调。实施、沟通等第三方物流服务。此时物流中心与生产经营企业共同分享的乃是第三方物流服务所带来的物流成本节约的一部分，易与生产企业达成共识和合作，而良好的共识和合作则是形成供应链并保证供应链高效工作的首要条件。满意的

5、物流服务供给，会促进更多物流需求的产生，这是一个良性循环的过程.其三，信息技术及供应链理论的应用，将为第三方物流提供良好的发展环境。作为第三方，需与委托方和相关方面保持密切联系，共享需求和物流信息，高科技信息技术的广泛应用为其打卜了良好的工作基础。供应他理论的推广，使接受物流服务的各方都认识到第三方物流带来的好处，同时认识到协调和合作的重要性，支持第三方物流的发展。1.2.2物流中心面临的挑战作为物流服务的提供者，物流面临着巨大的挑战。其一，在思想认识上，与第三方物流概念还存在着一定的差距。以往的物流，主要强调通过内部信息的利用和共享，达成高效的物流，赚取利润。而第三方物流，则更强调提供最有利

6、于用户的服务，强调与供应性中其它成员的联系和合作，认为第三方物流企业的利润来自于委托物流成本节约的一部分，两者间的利益是一致的。目前大多数物流企业还没有形成这样的管理策略，在认识上还没有意识到第三方物流或合同制物流应该成为企业生存和发展的基石。同时生产经营企业的管理人员也没有充分认识到Outsourcing管理策略对于改善其物流系统提高其竞争力的重要意义。其二，硬件设施设备方面，我国物流中心的设施i殳备普遍比较落后，未达到第三方物流的条件，智能化、自动化仓库还比较少，仓储运输系统的整合效能比较低，尤其是自动化技术和计算机网络技术，还不能保证随时随地的资产可见，也不能形成对物流服务需求全面及时的

7、了解，更难以达到对物流过程的合理、有效的控制，难以满足货主企业的要求。其三，信息技术上，第三方要求能及时获取各成员的信息，适时和适量地安排和存货。我国的网络普及情况较差，EDI技术还很落后，难以实现不同计算机系统之间数据的传递和交换，将影响物流中心与用户各方的沟通和协作，阻碍物流服务质量的提高。1.2.3应用第三方物流概念发展我国物流中心的应对策略1、加强物流中心是提供物流服务的物流基地的认识，要求物流中心以建立供应链为目的，并以供应链其它成员的利益为出发点，站在供应链的角度理解和管理物流。只有这样，才能更好了解用户的需求，从用户的角度出发，提供全方位的服务：也只有这样，才能以正确的态度加强同

8、用户的合作，协同供应链各方最大限度地减少物流费用，提高物流的效益。同时积极加大物流意识特别是第三方物流概念的宣传普及工作，让更多的经营者理解“第三方物流”、“合同制物流”,理解OUt-SoUrCing的管理策略，刺激第三方物流的市场需求。2、作为连接供应和消费各方的枢纽，要求物流中心必须具备先进自动化设施设备.这些设备应该从物流中心延伸到供应链的末端。除了传统的物流白动化技术以外，要加强对物流过程资产可见性系统的研究开发与应用。3、信息技术上，加强物流中心的信息网络建设、管理信息系统的建设、ED1.的建设、条形码建设、自分化设施体系的建设，为形成开放、合作的物流体系打好基础。特别重要的是，信息

9、技术的应用范闱应扩大到供应链的整个范围，否则，物流中心的信息网络只是服务于供应链的一部分，不可能发挥整体效能。第三方物流概念在国外已被广泛接受，并在实施中取得了良好的效果。在我国物流业蓬勃发展的今天，这一概念为物流中心带来r新的机遇。物流中心应抓住这次机遇，准确的定位、完善的组织、全方位的管理加上高科技技术的应用，将为物流中心拓展新的发展道路。1.3*物流中心战略概述和规划思路1.3. 】*物流中心的战略概述*物流中心预计占地28万平方米，地处西安市城市边缘（与三环相邻），其物流中心设施建设规划初步拟两期工程方案。建设物流作业基础设施，整块区域实现供水、排水、供电、供气、通讯、交通，预留计算机

10、网络通道，实现建筑物局域网沟通，整个区域建筑实现智能化的基本要求。*物流中心内部将建成货运配载城，大型停车场，大型物流仓库，快运货物中转仓库，中心综合主楼，办公区，以及各类服务设施，如公寓，餐厅，会议中心等。为客户提供全方位的服务。*物流中心除了为其他物流企业提供进驻条件，仓库等设施设备外，C1.己主要运营家电方面的仓储和配送业务。西安*物流中心将发挥在交通运输、城市功能和区位优势，合理构筑现代物流基础设施平台，大力引进和采用先进的物流组织、技术和管理经验，培育发展有强大竞争力的物流产业群，把物流发展作为提升区域经济发展重要的竞争能力，支持客户企业供应链管理，支持周边区域经济发展。1. 3.2

11、*物流园区规划思路物流园区规划属于物流系统规划中物流节点子系统规划的一部分。物流园区规划的主要内容包括物流园区布局规划，物流园区信息系统规划和物流园区运作模式规划三个部分。物流园区的布局规划包括宏观空间布局规划和内部各功能区围观布局规划；物流园区的运作模式规划主要包括内部功能区建设序列规划，物流园区经营模式规划等。图1-11.4区域物流中心布局规划原则及影响因素分析1.4.1物流中心的布局规划原则区域物流中心选址过程应同时遵守适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则。适应性原则。物流中心选址须与国家、省市的经济发展方针、政策相适应，与物流资源需求分布相适应，与城市规划建设相适应。协调性原

12、则。物流中心的选址应将区域物流网络作为个大系统来考虑，使物流中心的设施设备在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调.经济性原则。物流中心的选址的费用（建设及经营费用等）因候选点不同而异，选址时应以总费用最低作为经济性原则。战略性原则。物流中心的选址，应考虑全局，同时也应有长远眼光，既考虑目前的实际需要，又要考虑未来发展的可能。1. 4.2物流中心布局规划影响因素分析根据经济发展趋势以及未来发展计划，在城市现代物流体系规划过程中，物流中心的选址布局主要考虑以卜.因素：经营环境：物流中心所在地区的优惠物流产业政策对物流企业的经济效益将产生重要影响，数量充足和素质较高的劳动力条件也是物流中

13、心选址考试的因素之一。这是因为传统仓储业的就业密度和技能要求较低，但随着现代物流中心的建设，现代化的运作需要机械化自动化的设施设备，采用智力型的劳动力有利于物流中心的建设与经营。商品特性：经营不同类型商品的物流中心地好能分别布局在不同地域。如生产型物流中心的选址应与产业结构、产品结构、工业布局紧窘结合进行考虑。物流费用：大多数物流中心选择接近物流服务需求地，例如接近大型工业、商业区，以便缩短运距，降低运费等物流费用。服务水平：由于现代物流过程中能否实现准时运送是服务水平高低的重要指标，因此，在物流中心选址时，应保证客户在任何时候向物流中心提供。第二章物流园区中心的布局规划1.1 园区内部规划步

14、骤总览规划时首先需要进行客户需求与系统分析，即根据目标需求，结合物流中心的实际情况，细分市场、划分功能：其次根据功能定位和功能区域规划，把各个单的服务功能向物流中心合并，并整合以确定物流中心的功能：然后进行物流中心的整体布置，最后对规划的方案进行评估。用图2-1来表示物流中心的规划流程。图2T1.2 客户需求分析与功能区划分1.2.1 客户需求分析第一：自主营运的第三方物流业务主体涉及流程：信息沟通产品运输综合楼入库单（入库仓储反债库存信息流通加工综合楼提货的（提货）反馈库存信息产品运输退货回收业务主体涉及区域：综合办公楼大型停车场大型物流仓库货物配载城第二：外部第三方物流业务主体涉及流程：信

15、息沟通产品运输综合楼入库单（入库仓储反馈库存信息流通加工综合楼提货单（提货）反馈库存信息产品运输退货回收业务主体涉及区域：综合办公楼大型停车场大型物流仓库货物配载城补充：由于外部第三物流方可能有自己的车辆，所以可能不会涉及用物流园区车辆进行运输。或者外部第三方物流企业拥有自己的仓库，以及自己的信息系统，我方为其提供车辆。第三：货运代理业务主体涉及流程：组货【提供中转仓库临时储存】预订车辆业务主体涉及区域：大型停车场货物配载城【中转仓库】集装箱堆场补充：货运代理负责组货，然后课利用我物流中心的车辆运输，中间涉及仓储的概率较小，但是也并非完全不可能，大括号内的是仓储部分。第四：企业仓储运输业务主体涉及流程：信息沟通产品运输综合楼入库单（入库仓储反馈库存信息流通加工综合楼提货单（提货）反饰库存信息产品运输退货回收业务主体涉及区域：综合办公楼大型停车场大型物流仓库货物配载城第五：运输企业业务主体涉及流程：接到运输请求货物运输业务主体涉及区域：大型停车场大型物流仓库中转仓库货物配载城第六：其他需中转主体业务主体涉及流程：仓储配送业务主体涉及区域：中转仓库集装箱堆场大型停车场1.2.2 功能区划分