特变电工沈变通〔2020〕248号:关于下发《特变电工沈变公司变压器事业部生产类供应商管理办法》的通知.docx
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1、特变电工沈阳变压器集团有限公司文件特变电工沈变通(2020)248号关于下发特变电工沈变公司变压器事业部生产类供应商管理办法的通知各车间、各部室:为规范特变电工沈阳变压器集团有限公司变压器事业部供应商管理,建立完善的供应商管理体系,特下发特变电工沈变公司变压器事业部生产类供应商管理办法。特此通知。附件:特变电工沈变公司变压器事业部生产类供应商管理办法特变电工沈阳变压器集团有限公司2020年9月9日抄送:公司领导,存档(一)。特变电工沈变公司党政部2020年9月9日印发特变电工沈变公司变压器事业部生产类供应商管理办法SBZD-BYQ-Z1.-O7-6(2020)第一章总则第一条为规范特变电工沈变
2、公司变压器事业部生产类供应商全过程管理活动,特制定本管理办法。第二条生产类供应商:是指在变压器事业部生产制造过程中,提供生产所必须的物资及服务的个人或企业。第二章部门职权第三条质量管理部1.负责供应商管理、考核办法等制度编制、修订和下发;2 .负责组织新增供应商、合格(试用)供应商评价、审查,形成评审意见,审批后纳入合格(试用)供应商范围管理;3 .负责根据采购部新供应商评定申请,组织相关部门评定,形成评定意见、评定结果审批后实施;4 .负贲制定供应商现场考察计划或内部评价计划,并组织评价;5 .负责组织对供应商评价过程中存在的问题提出整改意见,并组织相关部门对整改结果验证;6 .负责汇总供应
3、商内、现场评价结果,形成供应商考核或退出的建议报告,审批后实施供应商考核;7 .负责组织对供应商产品质量问题的原因分析、纠正预防措施要求及落实情况等方面工作的开展进行监督;8 .负责对采购部调整采购配额工作落实情况检查及通报。第四条采购部1.负责挖掘优质新供应商,办理新供应商引入申请手续,负责将新供应商基本信息及相关资质资料(公司简介、主导产品、体系认证情况、生产设备、检测人员和设备、检测报告、主要原材料来源、主要用户和供货业绩、经营状况等)等相关信息,报质量管理部;9 .负责对供应商质量问题整改发生的质量损失追溯及进厂检验质量考核的落实,并对落实情况反馈质量管理部;10 负责对供应商质量问题
4、整改情况跟踪,并将落实情况上报质检中心;11 负责依据每月供应商质量状况排名,调整各供应商季度采购订单签订配额和投标推荐;12 负责对供应商的价格、交货能力和服务评价。第五条公司招标管理部负责组织对生产类物资和服务的招标工作。第六条设计部负责对供应商评价工作设计研发能力、产品的结构合理性及技术资料更新及时性等方面检查与评价;负责试用供应商所供组件等产品的选用。第七条工艺部负责对供应商评价工作产品的工艺性、特殊工序质量控制、设备管理、工装工具管理、现场文件和图纸使用情况、成品包装和防护等方面检查与评价;负责试用供应商所供材料的选用。第八条质检中心1.负责对供应商产品进厂检脸及生产过程中质量问题处
5、理的评价、考核、跟踪、验证,并反馈至质量管理部;2 .负责对供应商现场评价工作产品生产过程质量控制、检测设备仪器校准、检验标准、检验记录等方面检查与评价;3 .负责每月对主要类别原材料组部件的供应商产品进厂及过程检验状况进行统计,同月度质量分析报告上报质量管理部;4 .负责重点产品的延伸监造及对供应商的质量水平评价。笫九条客户服务部负责对供应商的组部件在现场使用的质量情况、供应商响应能力与服务能力等方面评价。第三章生产类供应商分类第十条物资分类是物资重要性程度(包括技术设计、供需关系、采购风险等)及采购金额大小,进行综合分析,将所有物资分为四类,如下图:更要程度iH类I类包括:1、技术设计2、
6、供甯关系3、采购风险等IV类In类采电佥额物资分类原则:物资分类原则序号物责类别分类原IU1I类a)采明显大,单价高或栗购总金额较大(按产业定比例):b)技术门槛较高:C)市场垄断采购受制于供应商.市场供陶商较少:d)在交货期、质量、安全等方面存在较高风险.2II类a)采购愤少,单价低,年采购总金额较少:b)技术门槛高,定制化生产:C)供应资源短缺,市场供应商较少,采购困旗:d)在交货期、质城、安全等方面存在较高风险。3III类a)采购中大,单价不而且采购总玳大;b)技术门槛较低,标准化而;C)市场竞争充分采购容易,供应商较多:d)在交货期、质盘、安全等方面存在较低风险.IV类a)采购量整少.
7、单价低,年采购总金额较少:b)技术门槛低,标准化高:C)市场竞争充分,采购容易,供应商多;d)在交货、质城、安全等方存在较低风险。供应商分类:在物资分类基础上,将该类物资现有合作供应商进行汇总,完成供应商分类。第十一条供应商管理策略1 .供应商管理策略分类供应商管理策略按战略合作、发展提升、充分竞争、一般合作四个管理等级,结合供应商合作过程中的问题制定供应商管理实施细则。2 .供应商管理策略选择供应商管理策略选择是在物资分类基础上,结合供应商内部评价分级结果,针对性选择合适的供应商管理策略。第三章供应商开发第十二条供应商阶段分类供应商全生命周期管理全部在供应链系统(以下简称:SCM系统)中开展
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