机电运输质量标准化.docx

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1、机电运输质量标准化一）、导语,随着经济发展和社会进步，人的生命价值越来越受到重视，安全生产莉眼于人，旨在保护劳动者的生命安全和健康，体现了以人为本的先进思想和科学理念，经济发展绝不能也不可能以播牲劳动者生命安全为代价，花集团一心一意谋发展，集中精力搞建设的当头，更要把安全第一落到实处，把预防为主放在各项工作的首位，JX正整到珍疫生命，安全生产。安全是什么？对于一个人，安全意味齐健康.对于一个家庭，安全意味着和滕，对于一个企业,安全意味箭发展。对于一个国家，安全意味若强大。对于煤矿职工,安全意味背什么？是生命！古语道：“千里之堤，溃于蚁穴”，意思是说虽然是小问题，却有可能平致全同的失败。如果我们

2、把整个公司的经营发展比做电之堤，那么出现的安全向时就是那小小的蚁穴，安全工作做不好，一切工作都将意无意义，（二）、什么是标准化块矿的建设按开采方案设计施工就是标准化！块矿的生产按i煤矿安全规程作业就是标准化！分为采、掘、机运、通等与煤矿安全生产有关的专业.三）、什么是质量管理质城管理是指为了实现近世且拯，而进行的所孑j管理性顺的活动。在侦求方面的指挥和控制活动，通艳.包括制定质用方针和质录目标以及质量策划、质裙控制、质控保让和质田改进四）、讨论，安全与JJ1.*的关系及如何*好项意标准化当前，我们企业必须安全.安全工作贵在落实.把小问鹿当做大问咫来“热”处理、严整改,改变则维方武,改进工作方法

3、和管理方法.让每个干部职工不想违反安全规定、不能违反安全规定、不敢违反安全规定。提高思想认识，加强安全知识教育，增强货任意识，使姆个干部员工认识安全工作的重要性，增演防范意识、自我约束能力，自觉遵守安全规定，主动提高规避各种事故的能力,有效地避免事故的发生.要达到安全生产的目的，必须用质肽来做保证.如何推进安全质量标准化建设.我认为主要靠管理.其次旅广大员工的积极性.第一：建立完善的质疑控制系统.进行全面质量管理,因为全面顺陋管理相对更加适应现代化大生产对烦陋管理整体性,媒合性的客观要求,从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理.质量保证和质St控制两方面的内容.首先,质量的涵义是

4、全面的,不仅包括产品服芬质瓜,而且包括工作侦（3用工作历J保证产处或眼芬质量：其次，全面质房管理是全过程的质量管理，不仅要管理生产制造过程，而且要管理采购、设计出.至储存、销传、令后眼务的全过程.质Ift保证：质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节.从产品设计开始到服务后的隔量侑息反馈为止,企业内形成一个以保证产品侦量为目标的职击和方法的管理体系，称为质法保证体系，是现代质法管理的一个发展，煤矿也不例外。成麻控制：为保证产品的生产过程和出厂质收达到质质标准而采取的一系列作业技术检查和行关活动,足质量保证的基础.美国JM朱兰认为,质量控制是符测量的实际质m结果与标准进行对比，并对其差异采取措

5、施的调节管理过程，这个调节管理过程由以下一系列步骤组成：选择控制对双：选择计求单位：确定评定标准：创造一种使用度量单位来测量质量特性的仪器仪表：进行实际的测量：分析并说明实际与标准差异的原因：根据这种差异作出改进的决定并加以落实。质量控制更应该对活动过程加以控制。如我公司现推行的煤IT安全项依标准化管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质状管理体系.影响产M鲂后的因素可以划分为两大类：a.技术方面的,即机器、材料和工艺:b.人方面的,即操作者、班组长和公E的其他人员.在这两类因素中,人的因素更要得多。第二，全员参与.落到实处.事实上，在一个公司里，质从同应和所有人密切相关,监管部

6、门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督，它包括高层领导的淡心和公司和姆一位员工的参与,管理层与其高层管理者由于其特有的影响力,对一个系统能否顺利推行起芾举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想,精益求精,做到好中求多、好中求快、好中求省,严格遵守操作规程、作业规程、块矿安全嫌程，认真做好自检和互检,及时发现问应，将发现的侦疑向题及时通知下一询位，健到人人把好侦后关，对产品侦盘要认真仪员，确保表里如一，严禁弄虚作假。安检部、生产部管理人员则应认真培养一段工人的质用意识，而不是空洞的说“人人必须重视质fit有质量意识”要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱

7、看如见的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求,并使所做的集一步符合要求，让其明白这是对公司品顺管理的一大贡献。人是生产者，把握着产品质玳的量度，是影响质法的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。记得在海尔公F流行的一句名人名*即张瑞敏所说“什么叫做不简单？能峡把简单的事情天天做好就是不简垠；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情非常认我的做好就是不容易1.虽然我们,跳的工作者每天策爱者同样的工作，但又有几个能把咫份工作认认出真、一丝不苟的做好的眼？第三I管制质fit,理在预防.预防的本身必须能够迫溯到产品的开发设计，一个产砧J成疑的好坏，其实开发、设计时己经决定了

8、它的班业，剜造过程只是去实现产品设计的过程，这就如I可堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、执环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救腿？很显然.前者环保式的方法更经济、实用.所以,一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批此生产个个环节都不应该省略,只有这样才能将一些潜在的影响生产的独盘问题控制在萌芽状态，才Ife不断完善、提高工艺能力。第四：品质文化建设。品质管理始终强谓的是每个人的心态何起.要搞好质量,首先得具备端正的心态,然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎从而形成一种品质文化、品质埋包，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态质出现偏差，则品侦体系再完善、品质控制方法

9、再先进.都是没有用的.总之.防Ift管理.它可以说是一种应用哲学,它主要取决于我们关于质量的理念和态度“当一个企业的每个人都这样i的时候，那么一种最优秀的品质文化产生了，这也是我们管埋所要的最终目标，（五）、质标准化共性指标考核内容1、安全管理：强化安全意识，恪守安全职立，做好日常防范.严格控制小、轻伤事故.杜绝重:大、死亡如故的发生.各生产单位财安质、技术、机电等部门提出的工程质量、障患等要及时返工,停工处理（注：发生理伤及较大机电设备并故的责任队组取消当月的奖励资格）.2、质砥管理：有符合规程要求的质业考核标准、考核办法和执行记录；各生产单位有符合实际的质量管理制度并有执行记录：各生产单位

10、有健全的质量标准化管理机构，职责分明.3、赛质建设：遵守公司规章制度及劳动纪律.每月组织开展安全活动不少于3次，每FI开展多种形式的安全培训、规程学习.俅月进行次安全基础知识考试并据成绩公布奖优罚劣情况。4、制度建设：按时参加各种活动健全完善各工种岗位责任制,操作规程,作业规程及时制订安全技术措施：各种安全生产活动记录、台帐、报表齐全、规范.5、文明建设：井上、下各种牌板、警示牌规范标准。6、各单位办公室、作业场所、责仔区整洁干卫生净：受护环境自觉维护公扶区域环境（大）、作业规程1H1、内容符合/煤矿安全规程及上缴有关规定2、施J：及地质条件变化时有补充措施3、内容齐全、外观整沽、图文清晰、保

11、存完好4、审批、贯彻、手续完需，有贸沏、考核和签名记录七）、矿车标准1、轮对、矿车运行平稳，在水平轨道上四个车轮有一个不与轨面接触时.其间隙不大于3时，、车轮不弭有裂纹，轮缘磨根余厚不小于1311rn.踏向磨损氽厚不小于：1吨及以下矿车611m2吨矿车7m113吨矿车8cun、车轮定期注油,转动灵活.车轮端面摆动量：滚动轴承不超过2nm：圆椎滚柱轴承不超过311m.2、连接装置、连接钩环和插销的拉力试验和安全系数应符合煤矿安全规程中的相关规定.痛损地不超过原尺寸的15%,依环、插伯西曲值不超过旌、销直径的1.、铸钢碰头无裂纹，弹费无断裂说永久变形，弹性破头的伸缩长度为IoTOmn.、橡胶碰头完

12、整，固定可靠,伸出梢外长度不小于3。Iff1.U3、车箱与底梁、车箱无破洞,各部凸凹深度不大于50ran,裂纹长度不超过100mm.上口对角长度不大于50ma-、底梁不得有开煤和裂蚊，碰头匐钉不得松动，其它部位视行、螺松松动数不超过总数的10%（目视有无松动痕迹或用小徘ftk击检查）.（八）.小较车管理标准1,绞车窝整理应干净利索.有照明.接地极采用断面不小于25的棵铜线、断面不小于50run：的镀碎铁线或厚度不小于Inm、阍面不小于50mm的镀碎扁钢,标志清晰，接地棒外露不超过100nin：负荷线应高于开关20Omn水平吊挂.不准与电源线起吊拄：操作线和负荷线起用尼龙扎条等距扎紧，防止彩余的

13、纹盘圈友在起。2,信号、按钿统一上牌板管理，固定应端正，操作方便，信号系统帙声光俱备,准确可称：行千红灯吊挂在行人林于柠到处：有抬糊的地方，红灯挂在抬棚中部,严禁采用铁税随意吊挂：发现乱摇乱摆，按照设备不完好考核.3.保险绳、勾头加设绳皮,安装正烷：三个纯卡/相互等距肉间隔100-200充米，中间一个绳卡f与其他两个反向：理绳压在滚筒上不应将绳头用的过长或过短，绳头不超过进绳孔同心If1.1.半径，防止将电机零部件磨坏.4,钢纹现在滚筒上的刷绳不少于三圈.不超过一层绳,钢丝绳绳在滚筒上续绕应整齐无度6.发现钢母绳绳打结、盘烧混乱、HUi1.变形,按照设符不完好考核。钢丝绳在备用或不用时必须收回

14、并保界.未收回、未保养按不完好考核.5,地锚安装要求：地端钢筋直径大于418,氏度大于1.8米,严禁采用钢蜕绳鼻上作为地锚使用：6,风叶及罩子应完好,固定牢林。7、浪筒不得行开烟、裂纹和变形.8 .不准用铁律代替-U型卡、开口销.9 .一个班不使用的钢统绳必须收网到滚筒上.（除特殊的情况外）（九）、开关管理标准I、全矿井所有机电设符应严格杜绝失爆,杜绝缺零少件,保证完好：在井卜使用防爆设备按防爆要求考核,井上需用设备也在考核范围内.2,所有牵涉防爆紧周件螺栓应按标准配备,相同部位选型一致.保证露出螺母1一3扣，未露扣随失爆,得出太多M不完好：电经压紧fit符合极Ifn1.0%规定，遇到大喇叭”

15、进小极面电缆，应潞电缆下垫合适的垫皮，但必须使电缆在喇叭门中线，防止/月圈张嘴，保证从外面行到里面军封圈，3、所有开关（包括招用开关）、饴用电机、齿轮箱、液力耦合器等设符必须件台上架,挂牌管理,啕叭口加封堵,外露轴加保护套.4、入井设备要严把验收关：开关内部各线端f无电弧痕、零部件完好、固定率尚不同轴转动：在空触头间距的调整应确保紧固螺性验证漆标完好无脱落、无错位：保险纹的选择都必须在安奘制根据供电设计要求，详细比对，认在检修；对于电机等机械类设备，应通电试验,测量三相电流的平衡，并保证零部件齐全完整。5、所有设得应漆成与原厂统一的颜色,端号管理：的总将设的漆成其它颜色者,按照设备不完好考核.

16、6、各开关接放整齐，不准航墙联，各开关间距相等，恻看成面：高度致、大小相同的开关应外侧、顶部上践成面.（十）、轨道及运，设备标准1、临时轨道轨距误差不大于IOnm,不小于5皿,轨道接头间隙不超过IOnm:内情差、高低差不大于511m水平误差不大于Iomm：主要轨道接头的间隙不得大于511m,高低和左右超差不得大于211m2,轨枕间距不大于Iin,连接件齐全紧固符合要求3、无杂摔遒，轨枕无浮离、空吊板现象十一）、设备与指标标准1、机电设备必须有煤安标志和防爆标志2、机电设箸综合完好率100%3、防爆电气设备及小型电器失烽率0%（井上使用防爆电器一律按井下防爆标准考核）4、在用小型电器完好率100%,