施工心得八千字范文通用35篇.docx

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1、施工心得八千字范文通用35篇施工心得八千字范文第一篇这是第三次参加这样的培训，记得第一次是刚进公司时，副总经理郑辉单独给我们几个新入职的员工上的一堂关于消防知识的培训课.那时候就很感激，因为觉得他是领导工作多能空出的时间乂少，能亲自给我们培训乂教会我们真的是很不容易.第二次北大青鸟给我们培训其厂家产品的相关知识，时我们算量工作也有一定的帮助，当时说的很多专业术语当时真的听不太慢，可是这次相对之前就感觉有些不一样，随着自己学习的东西越来越多，这次培训不会再像以前一样听不懂他在说什么了。这几次的培训很感恩，也挺享受培训的过程，对我来说每次培训都是一个提升自己的好机会，也是一个可以和同事们相互学习探

2、讨的好机会“通过这次关于施工组织设计的培训，让我对技术部的工作更加熟悉，对标书的制作有了更多的了解，培训的后半部分副总经理郑辉给我们讲解了些现场的施工工艺，扩宽了我的知识面.施工纲织设计指的是对工程项目施工行为和实施科学管理的重要方式，提供了各阶段施工准备的工作内容。施工组织设计不能按照模板去生搬硬套，定要与现场的实际情况相符，因为会影响到工程的造价，而且若漪工组织设计不符合要求，也会导致废标。做施工组织设计前我们要熟悉招标文件，也要熟悉图纸，其中的项目规模,施工范围、质信耍求等都是可以从其中提取出来的，填写质量要求时，可以把招标文件的要求摘抄进去，不能填写合格或者不合格等。副总经理郑辉以一个

3、项目的施工组织设计为例，为我们讲解了施工组织设计应当如何去做，包括哪些内容，使我们可以理论结合实际，更直观的进行学习。对我们的实际操作也起到很大的帮助。一个好的施工组织设计应当包括工艺及工程项F1.实施的选点、难点和解决方案，主要是施工方案及关键施工技术，质量保证体系及措施，施工进度计划和保证措施等。所以这对我们本身的素质也是要求非常高的，因为我们也需要对这有一定的了解，从另一方面来讲，这样更督促了我们去成长。对我来说最感兴趣的还是副总经理郑辉后面给我们讲解的些现场的施工工艺，如气体灭火系统的施工及现场谢试，火灾自动报警系统的施工，光是做这些的簿记我都快写满好几页纸了。这些也让我对消防的知识有

4、了更多的了解，如水系统的调试、火灾自动报警系统的调试等。列如火灾自动报警系统的调试：消控室的一台主机可能有810个回路，对火灾自动报警系统调试前，要对不同回路的每个现场设备进行编码,广播模块、声光、手报等，要保证回路里不能有歪码，进行一次编码后要进行二次编码，编码完之后进行联动编程，编码完之后再进行调试。这次培训收获提大，可惜由于时间关系，副总经理郑辉没有全部给我们讲解完，希望有机会能够参加更多这样可以提高自己专业知识的培训，扩宽自己的知识面，提高自身工作能力和个人能力，实现我们每个员工应有的良知和贡任，并做到知行结合，为公司今后的发展贡献更多的力量。施工心得八千字范文第二篇工程顼目管理是建筑

5、企业管理的基础和重要组成部分:项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范用很广泛，建筑工程项目管理是一个更杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提惑经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.提i建筑工程项H管理水

6、平的必要性：()建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设法，并不断提高建筑工程项目管理水平。(一)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以梗客为中心的理念。建筑工程的顾客，般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程侦量和其他方面的

7、要求会越来越高。有效的项H管理是提高附加值的途径之一。项H管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质a.工期、成本“顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。三）建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利洞率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为亚要。建筑企业的生产管理必须用绕着各个项目活动进行。建筑业作为一个具有悠

8、久历史的行业，其当前行业的发展正处r一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持r稔定离速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原处起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑故并存的时期。正是发展和提高建筑领域项F1.管理水平的关键时期。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义.随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了

9、长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是旦出现工程质员事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。建筑工程项目的管理,是个复杂、艰巨的系统工程,涉及风隆、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要摘好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工

10、技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行冲划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种发杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行.(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务.从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质狂事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提K,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品

11、质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主婴由工程和、监理工程师以及施工单位的管理人m组成,这是形成工程历量的主要因素。控制施工质故,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质地管理的要求,使所有人员树立痂量第的观念、预控为生的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级痂量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总

12、装订,每个分项及检物批完成后，必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序历量,对照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证，方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关铤过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位，协调解决,将脑量问题消灭萌芽状态,杜绝返工浪费。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示位样板,统一操作要求，明确质及目标,确保操作质量,建立质量力任制，明确具体任务、员任，责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的贡仟心,形成严密的质量工作贡任体系“样板经我方、

13、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。施工项目的管理是全方位的，要求项目经营拧对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益.成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出条施工项目管理的成功之路。综上所述,建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位

14、。因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程痂量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项11的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。施工心得八千字范文第三篇三周的生产实习已经告一段落，回顾这些天的经历，确实学到了许多实在的东西，也思考了许多问题。此次在施工现场实习，能亲眼看到各个班组的施工过程，能亲耳听到技术人仍针对某某问题的讨论，能亲自看到各种施工图纸，这些使自己对于房屋建筑工程施工基本情况有了感性的认识，也为马上大三课程学习提供了参考方向。以下就为这次实习的些收获、认识和感想：1 .通过这次实习，书本上的知识在实习过程中得以消化，对于一些专业术语、具体的施工程序都有了深入的了解，

15、巩固了理论知识。比如说对于钢筋加工的过程，构造柱钢筋的绑扎，从前只是听老师讲解和书本上学习，但对丁具体操作并不清楚。这次在现场亲眼看到了以后，将理论同实际联系起来就很直观，印象特别深刻。2 .在施工过程中，很多时候实际施工操作与书本上的理论知识并不一定相符合。比如:一根宽30Onnn的梁其下部钢筋为66253/3,在理论上要求保证钢筋间的最小间距2511三但在实际操作时是因为某处钢筋太多而往往办不到.这就需要多年的施工经验枳累同理论知识相结合，做出适当的变通。我们必须学好扎实的理论知识，很多东西虽然说都在课堂上学过，可我们还没有学精，没有将其转化为白己的资本，不能够学以致用.不管将来从事施工或

16、者设计，都需要我们平时多留心，多观察，多发问，需要我们不断的积累和广泛收集信息。我们生活的四周，许多东西都是值得去学习去思考的。因此，我们需要打下扎实的基本功，牢固掌握专业知识，培养臼己运用理论知识解决实际问题的能力，这样才能在自己的工作领域上站稳脚跟。3 .目前，我国建筑市场的发展还不是很完善，信息缺乏，管理力度不够，建筑规范和相关法律法规没有彻底的贯彻和执行。在实习现场，同样存在若许多问题。比如施工准备不足，道路以及临时设施都没仃达到规范要求，没有采取雨季施工措施，钢筋不注意保养，浪费严重等等.相信随着制度的发展完善，各种问题都应该会解决和避免的。4 .当今社会竞争激烈，作为刚毕业入行的新人，我们应该端正自己的态度，给自己作一个好的定位，不要自侍甚富也不应该妄臼菲薄。对每项工作都要认真踏实，创造出价值才有所收获。对人应该热忱，处理好周边的关系。所谓“先做人后做事”，在建筑行业这个大圈子里尤其需要为人处世的能力.并且我们还要学会虚心向他