合同管理办法培训.ppt
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1、合同管理办法培训合同管理办法培训合同管理办法的目的和意义合同管理办法的目的和意义1 1、为了加强合同管理,提高工作效率、为了加强合同管理,提高工作效率 2 2、促进公司对外经济活动的开展,防范公司经营风险、促进公司对外经济活动的开展,防范公司经营风险 3 3、规范合同起草、会签、审批、签章、执行、变更、规范合同起草、会签、审批、签章、执行、变更、纠纷处理及档案管理的过程纠纷处理及档案管理的过程 适用范围适用范围n本合同管理办法适用北京地产、北京物业、本合同管理办法适用北京地产、北京物业、北京商运:北京商运:A.地产:凡涉及金额在地产:凡涉及金额在5000元人民币以上的经济事务元人民币以上的经济
2、事务(不包括行政税费),必须签署相关合同、协议或其(不包括行政税费),必须签署相关合同、协议或其它书面文本它书面文本 ;B.物业:凡涉及金额在物业:凡涉及金额在3000元人民币以上的经济事务元人民币以上的经济事务(不包括行政税费),必须签署相关合同、协议或其(不包括行政税费),必须签署相关合同、协议或其它书面文本;它书面文本; C.金额在金额在5000元以下(物业元以下(物业3000元以下)的经济事务,元以下)的经济事务,如果是分期付款且涉及到的事务较复杂,建议签署相如果是分期付款且涉及到的事务较复杂,建议签署相关合同、协议或其他书面文本关合同、协议或其他书面文本 ;相关问题解析相关问题解析n
3、曾经出现的情况:地产公司的采购需求曾经出现的情况:地产公司的采购需求(项目上保安的厨房用具等采购合同),(项目上保安的厨房用具等采购合同),由物业公司代办,在物业由物业公司代办,在物业OA系统审批系统审批n出现的问题:合同录入运营系统,付款阶出现的问题:合同录入运营系统,付款阶段,地产相关人员看不到运营系统链接的段,地产相关人员看不到运营系统链接的合同,需要授权;合同,需要授权;n结论:合同必须由需求的公司提交且在相结论:合同必须由需求的公司提交且在相应的应的OA系统里审批;系统里审批;岗位职责岗位职责综合管理岗位:计划财务部合同管理员综合管理岗位:计划财务部合同管理员n负责审核价格、付款条件
4、、违约责任是否清楚、负责审核价格、付款条件、违约责任是否清楚、明确、有效;明确、有效; n负责审核合同内容摘要的费项归属,主要是完负责审核合同内容摘要的费项归属,主要是完整性方面的审核。整性方面的审核。n负责对合同主要条款的合理性做初步判断;负责对合同主要条款的合理性做初步判断;n负责起草、修订、解释本管理办法及附件文档。负责起草、修订、解释本管理办法及附件文档。人力资源行政部人力资源行政部 n负责法律顾问事务所的选择、监督、评价和日常负责法律顾问事务所的选择、监督、评价和日常组织协调工作组织协调工作 ;n负责处理法院、仲裁事务;负责处理法院、仲裁事务; n负责对合同会签过程进行动态监督管理负
5、责对合同会签过程进行动态监督管理 ;n负责合同用印、存档、查阅工作;负责合同用印、存档、查阅工作;n人才招聘类合同因涉及薪酬保密,人力资源行政人才招聘类合同因涉及薪酬保密,人力资源行政部对合同总金额、付款金额、付款时间、付款条部对合同总金额、付款金额、付款时间、付款条件及完成结果负全责。计划财务部不对件及完成结果负全责。计划财务部不对3.1.2.1所所述内容负责述内容负责 ;相关问题相关问题n曾经出现的情况:合同在曾经出现的情况:合同在OA系统已经完成系统已经完成所有流程,但合同起草人仍然收到要求其所有流程,但合同起草人仍然收到要求其处理合同的待办通知;处理合同的待办通知;n原因:合同在原因:
6、合同在OA系统里提交时起草人填写系统里提交时起草人填写的合同签约时间已经到了,但该合同仍未的合同签约时间已经到了,但该合同仍未盖章(系统视为未生效),或刘冉已盖章盖章(系统视为未生效),或刘冉已盖章但未作用印记录;但未作用印记录;n结论:催办刘冉用印或补写用印记录;结论:催办刘冉用印或补写用印记录;集团信息中心集团信息中心 n负责根据本办法及附件文档将合同类型及负责根据本办法及附件文档将合同类型及模版、岗位审批权限等在模版、岗位审批权限等在OA系统及运营管系统及运营管理系统中进行设置及固化。理系统中进行设置及固化。合同承办部门合同承办部门 n负责本部门合同起草、会签、校稿、审核、批准、负责本部
7、门合同起草、会签、校稿、审核、批准、生效的全过程管理生效的全过程管理 ;n负责审核合同内容的合理性、合法性、严密性及负责审核合同内容的合理性、合法性、严密性及有效性,包括但不限于合同要素及条款是否齐备,有效性,包括但不限于合同要素及条款是否齐备,当事人双方的权责和义务是否明确,合同文字及当事人双方的权责和义务是否明确,合同文字及数字的表述是否准确规范数字的表述是否准确规范 ;n负责建立和管理部门各类合同的示范模板负责建立和管理部门各类合同的示范模板 ;n负责对本部门员工进行合同管理办法及应用的培负责对本部门员工进行合同管理办法及应用的培训训 ;相关问题相关问题n可能出现的情况:可能出现的情况:
8、OA系统里的合同类别不系统里的合同类别不能满足要求;能满足要求;n举例:财务合同举例:财务合同-担保合同(对外担保,审担保合同(对外担保,审批流程到吴总),现在有一个合同是其他批流程到吴总),现在有一个合同是其他公司为我公司担保(被担保合同,审批流公司为我公司担保(被担保合同,审批流程到邵总就行),合同类别中没有;程到邵总就行),合同类别中没有;n解决办法:反映情况给合同管理员,由合解决办法:反映情况给合同管理员,由合同管理员告知集团信息中心冯驰,增加此同管理员告知集团信息中心冯驰,增加此合同类别;合同类别;合同承办部门合同承办部门 合同承办部门在合同承办过程应注意:合同承办部门在合同承办过程
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