数字化转型：企业架构设计实操（业务 数据 应用 技术）.docx

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1、数字化转型资料企业架构设计业务、数据、应用、技术）O业务架构分析与设计数据架构分析与设计应用架构分析与设计技术架构分析与设计U业务架构的设计必须是以端到端流程驱动入手，通过逐层的流程分解最终确定各种业务活动单元，各个业务活动单元按照高内聚松耦合的指导原则(各种类似CRUD的矩阵分析方法)来确定大的业务域和业务组件。口前面谈到了业务组件化和组件能力化是一个核心，那么初步的业务架构和业务组件规划完成后，接着又一个重要的事情即识别组件向外暴露的能力服务；需要在业务架构层面增加一个跨业务域或业务组件的组件交互或协同分析，分析在完成一个端到端流程的时候这些业务组件应该如何交付，那么这些具体的交互点将成为

2、潜在的服务识别点。口企业架构方法论认为：业务架构包括七个部分：业务组件(CBM)、流程、组织架构、属地分布、企业治理、绩效考核、内/外包模型等，其中业务组件是整个业务架构的核心。基于业务架构元模型，结合项目特点，设计的业务架构分析模型业务架构分析模型业务战略与发展方向20hy业务占战略业务提升方向业务组织业务组织业务位置业务架构的设计以业务需求理解为基础，重点分析业务功能、业务对象、数据交换需求、业务组织角色和业务流程清单主数据和C1.MI业务架构的设计方法的特点：业务架构与技术方案设计相关联,确保总体方案设计可追溯B1.和ET1.技术方案设计内容业务架构文档与其它架构文档关系上游架构交付件依

3、赖关系描述下游架构交付件依赖关系描述公司战略远景规划相关的发文明确业务架构中业务战略和业务发展方向应用架构应用架构的相关功能点全球知识库中关广公司业务最佳实践的相关文档验证业务架构中业务战略和业务发展方向；收集业务管理发展对信息化的需求应用架构应用架构的相关功能点技术架构最佳技术架构特征作为参考咨询公司智能公司相关解决方案HHA相发展方向：增加句对信息化的影响应用架构应用架构的相关功能点技术架构技术上应该为支撑智能公司采用的技术方案公司双维分析及资产全寿期管理的相关分析材料寻找业务活动和业务对象；分析验证相关的业务流程数据架构数据项及其相关的管理关系SAP实施业务流程验证业务领域-*信息流能量

4、流业务能力视图根据业务战略与发展方向，结合业务特点，分析形成了各个业务域、业务子域下的基本业务能力视图。k皿*标取2.规划、计知月越拄3、文勇甘现尸XF三原善双HH15、协同办公与综合0，A4、jh?_.arrww).axnv.*枚引、找收,找料号.fiittI1.M混?I位RSttHMi价税介计令法收冷价令惠、栗Bi质量管理Mtta4tG火C*V.紧蚪#1IJ.别研wnt4“小火心W.3烫WIW型;、，转三上,、a三tm救早,OM收本中GVi1.*HR费量、中快利所以Rz诸、E本中。确物。4；火格P也魄！喉1酊.大金比”门教ItM.SiM.时见1nw舐髓:用%礼品在方式.W络人.过期电。.K

5、赚E.Xn凶号公B代机.HJg接收入哂州Cq人e.(3itt以点人Gd械叫称:川敦鹏*jFtiVftne依立足分Sfii,；标JiUv灯*,伍拓果木中.H41.收板惊伐.HH瓦嬲铭知ft三脸水平.汴的结果按照业务子域进行公共数据建模3.1模型总图-*iiowrmio-omh.2.2,1.2实体供应商类别的属性清单名称代码数据类型商类别ProviderTypeXumber(2)基于山务架构分析模型，讲一步分析提炼候诜服务登高项目业务架构一业务功能一业务活动MHMIOM业务活动（候卸!务）再求法就?WhttiKfficmmm于浅木机也U0讷m0稼小,；枚Hf、1.ftVrtnMftK*iWHMKQ

6、X1.4(iHUtH1.V内勤帆案4沱谖WK跻”IQTftRiV*g於硼招甘希n口”与MiJHIOHM3并匕“中Mr餐HHM。川b?iCiU“裂X权Ufi，加。Qm不Q或宵H11nttt。人的析unSIUif“6H会113人Wh11uW利M义外发Cft料IWwi开标.河标处If1.M略烝的：行定标禁推口米”,工nrhnM*中n方WMU：htxrt姑甯或中buN/W町力小我依中忖妁MB/惶W格做MiCU51表HHiY&里*KMW资/附4出户WMN仝将Q表求“出#1Eg1.M支构熨铁中门rrttwHWi11HIg1.tISiTBttM之H做般ttRtt灵!战蜃安；tnn嚏心G*中a1.,f1.it

7、WHrt收杓Mr,*1UA6U1t4衣M+1，C力处ItUUWft集HMH铲也乂比山N中诂MIW41.PI曾及送”馋中4饰果修SttCa中标/梁工成#允.介*6怆超”d曲E1.t依侯*俄湍*力WH3府冲认It冷*嗡市植KUHfi*E加生fei,rH4“N陀伏9口iftt费托就%收W微ft化退校出厂次义比A1.iXfifS73H投旌:珀”1MhM2心网w文过迄*保）恤枚HR管理组织结构EH员工企业站构卬人小结构是基“多结构WftifiKJiiJftttI1.M1.分的.组织结构分析踊构是人力资源的基础框架之-,设iI时应刎个体系的管理叫乐同时还成“专业化”的管理睡.用携并理足基广对象乐爵构,挣个

8、业务的兀礴描述M1.个对象.主嵋俏织行理时象看了姐枳小元KOTAirIUnhH)1阳i以的吴他般喉克或公司内沿$定的YEJ能,，他通常我皿个公，寸和郃门的微含.但%M皈川来我现比如分公河，公司、佃!或T1.帆.-Wtoh：.SW:卜，二I,在二叶HTvS:.；?/U三ft.总壮理办公室主任讲,砒务Uc1.b)Y_对应于肉位图,疗中的称谓,如主任、副任等.AWttM3元业务组织与组织架构组织机构1；q,11b.Wi.，.I莪1.:门.：I，:Ii1.,jbfq?.*t-*-“尸卜.k卜一9k.4TMDJZZ1.公司代码100O三J企业结构分析公T代却OOi公司代码1002人中adUH也娥国忠执事

9、更疑1IK各业务域的业务架构设计文档电网建设11电网词度营销服务观“营销服务架构设计理业理瞿企管第收入核算物资管理物资香虱务柔初设计财务管理业务架构设计旧物费管理6算管理员W业务架构对信息化的需求分析-物资管理域为例应用方面集成方面供检商关奈讦&奈及.遂化供政商整质W母和理巾等和关功能IM化伏板场从存入到X1.；H的全过程建立供应戊AFKF.帚卜.谊立完整的税备收带应用动能固化也A收证方式.伍括u*逅世福管计,林选方式管计.加道指标；前升.M篇端过母中仅R的承人.包括油杏指除承入、依选报告试入3上立政比i+估功金.按班曲送僧估校N林坦指标道行分析.沙伊普.门口送行配电HH常次谢小斌加,，彩成配电项目总体柔明包1对电体采购包按期K1.H预计叼间和物贵类5K物责电IR等级.将以产品类疑、物斑大美负号内个*HSHj分支.世成黑购计划W济，JQiX收.特贵在出W时.一定拘与的所修项目H11tU1.it,京f不证某求，僧菊艮*通过灵活设各拘密的黑购比例和龙欧HI入下及M少总体K存