护士岗位管理.docx
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1、护士岗位管理为贯彻落实护士条例,完善加强护士队伍科学管理,充分调动护士积极性,根据卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见结合我省实际,现就我院实际情况实施护士岗位管理制定以下方案.一、指导思想落实公立医院改革关于调动医务人员积极性、完善人事和收入分配制度改革的要求,在实施责任制整体护理的基础上,实施护士岗位管理,从岗位设置、护士分级、人力调配、岗位培训、绩效考核、职称晋升等六个方面进行护士管理,形成有激励、有约束的内部竞争机制,推动护理管理,深入持久推进优质护理服务。二、基本原则1、以实行责任制整体护理模式为前提。落实“以病人为中心”的理念,在全面实行责任制整体护理模式的前提下,对不同层级的
2、护士予以相应的岗位职责,使护士护理能力与患者病情、医疗康复需要相适应,确保责任落实到位,保障患者安全和护理质量,使护理工作更加贴合患者的需求.2、以推行护士能力分级管理为重点。以护士不同能力分级为主要标准,结合护士职称及工作年限,予以不同的工作权限,履行不同的岗位职责和工作任务。3、以建立护士岗位管理制度为核心。按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗,使真正有能力、有水平、有潜质的护士脱颖而出,逐步建立“能上能下、能进能出”的用人机制,实现同岗同酬、岗动薪动、公平竞争的良好局面。4、以护士收入分配制度为动力.根据护士的临床实际表现和工作业绩,进行绩效考核和分配.向临床一线护士、骨干护士倾斜,合理拉开收入
3、差距,建立激励性的分配机制,实行多劳多得,优绩优酬,促进护士队伍稳定、健康发展.三、主要任务1、设置护理岗位。结合我院实际分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位(岗位名录详见附D根据国家及安徽省卫计委要求,凡不在护理岗位的护理人员一律不作为护士统计,不享受护士相关待遇。护理管理岗位和临床护理岗位应当占全院护士岗位总数的95%以上,临床护理岗位分为一线临床护理岗位和非一线临床护理岗位,其中,直接为病人提供临床护理服务并需要常规轮值夜班的,为一线临床护理岗位;直接为病人提供临床护理服务并不需要常规轮值夜班的,为非一线临床护理岗位.落实各级护理人员的岗位职责。把护理岗位的设置与技术分级管理结合
4、起来,充分发挥不同层次护理人员的作用。2、建立分级晋升制度。以护士业务能力为主要评价指标,结合专业技术岗位、专业技术职称、护士的学历层次与工作年限,将临床护理岗位分为N1.N4四个技术级:N1.级:注册护士,从事临床护理工作。3年的护士,在N2级及以上护理专业人员的指导下,逐步适应岗位任务,能负责病情较轻病人的护理,完成一般常规工作.N2级:护师,从事临床护理工作4年以上的护士,能熟练掌握岗位所需的知识和技能,胜任岗位职费要求,能独立负责重病人的护理。护士中优秀者,经考核合格可定至此级。N3级:主管护师,从事临床护理工作5年以上的护师,能独立负责危重病人的护理,承担临床带教、专科护理指导等工作
5、.护师中优异者,经考核合格晋升为此级.N4级:副主任护师,从事临床护理工作至少10年以上,主管护师岗位5年以上,能负责疑难、危重病人专科护理,承担护理咨询、专科护理门诊、全院护理会诊以及专科护理指导、研究等工作。护士长及以上管理人员原则上从N3及以上级别临床护理专业人员中产生,N2以上级别临床护理专业人员可承担带教任务。积极构建较合理的临床护理专业人员队伍NhN2:N3sN4级的比例为2;4:3:0.5.3、合理调配人力资源。护理人力资源配置坚持总量保证、满足临床、适应科室、结构合理的原则,从固定科室逐步转向“相对固定与片区流动”相结合。病房护士的配备应与责任制整体护理模式的要求相适应,病房平
6、均实际床护比不低于1:0.4床位使用率应当控制在70-80%,同时,尽量根据不同临床科室病区工作量、技术难度、护理风险等因素,将病区分成A、B、C三类:A类:工作量、护理风险、技术难度大,危重病人多,实际床护比应大于1:0.4B类:工作量、护理风险、技术难度较大,实际床护比应不低于1:0.4;C类:工作量、护理风险、技术难度一般或较小,实际床护比可适当低于1:0.4,但不低于1:0.25。N1N4不同层级的护士结构搭配合理,以适应临床工作需要。护士长要结合专科特点、护理工作量实行多种形式的弹性排班,兼顾医疗安排、病情需要和护士需求,A、B两类病房原则上不安排单人班,以确保患者安全。制定护士人力
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