技术部管理制度.docx

《技术部管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术部管理制度.docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、技术部管理制度1 .目的(I)正确贯彻执行国家和邯郸市市有关技术方针政策，促进公司科学技术进步，确保公司技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障,促进企业的技术管理工作标准化、规范化(2)加强建设工程质依管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。2 .技术管理机构I)建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作，推进公司技术进步。2)建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督，负费解决工程中全大技术质量问题。3)根据公司发展需要，组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。4 ）建立健全施工组织设计、施工方案的技术

2、管理制度。组织审定重大工程和特殊单.项工程的技术方案：审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。5 ）负责公司施工工艺标准的编制、审批，并组织制订相应的管理制度。6）负优计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。7）提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求“（2）技术部I）在公司总工程师的领导卜.，具体负责公司的技术管理工作。2 ）负贡制订公司技术管理规章制度，并组织实施。3 ）负贡起草公司中长期科技发展计划，制订年度技术工作计划，并组织实施和检杳落实。4 ）负货施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作，参与重点工程、重要工程施工组

3、织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案.编制公司的季节性施工技术要点，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检杳，5 ）参加建设工程交接桩工作，并组织复测及对有关技术资料的校核。6 ）负货计量管理。组织公司各单.位（部门）做好各类计星与测量器具的采购、5佥收、流转、鉴定、报废等管理工作。7 ）负货制订工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实施。8 ）参与地基与基础、主体结构分部（子分部）工程验收、竣工预验收等工作。组织制订重点质量问题的组正和预防措施.参加电大质丘事故分析和处理方案的制订.9 ）负责施工技术资料的检查指导，审核工程竣工技术资料的

4、整理、编制。10 ）审核项目部的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，保证送试率100%,检看试验员的各种登记台账。H）建立技术系统档案库，协调技术人i的工作分配和调动。11 ）项目部总工程加I）项目部总工程册a.在公司技术部的领导下，具体负货项目部的技术管理工作。b.参加公司揖大质量事故分析和处理方案的制订C.负责制订项H部技术管理规章制度，并组织实施。d.负直审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。e.参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部（子分部）工程验收、竣工预盼收等工作。组织制订所辖项目玳点质量问邀的纠正和预防措

5、施。f.负货项目部所储范国内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。9.负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部，h.负贪项目部施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。i.审批项目部所牯项目的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，检隹试验员的各种登记台账。2）机电承包部总工程师a.在公司技术管理部的领导下，具体负货机电承包部的技术管理工作。b.负货制订机电承包部的技术管理规章制度，并组织实施.C.负责审批公司机电专业施工方案。d.负贪制订机电承包部技术人员维续教育与技术培训

6、计划，并上报公司技术管理部。e.负货公司机电专业施工技术资料的检查指导，并监督其蝮工后向甲方、档案馆移交。3）市政工程承包部总工程师a.在公司技术管理部的领导下，具体负货市政工程承包部的技术管理工作。b.负责制订市政工程承包部技术管理规章制度，并组织实施.C.负责审批市政、道路专业专项施工组织设计（施工方案）。d.参与市政工程承包部的分部、（子部分）、工程验收和竣工验收。组织制订市政工程重点质量问题的组正和预防措施。参加公司重大侦量事故分析和处理方案的制订。e.负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。f.负货制订市政

7、工程承包部技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部“9.负责市政工程施工技术资料的检杳指导，井监督其竣工后向甲方、档案馆移交。4）项目总工程师a.组织项目各专业人员进行施工图纸自审，参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。b.组织编制项目施工组织设计、施工方案，并按规定报公司技术管理部（项目管理公司、市政工程承包部）审批或备案。c.审核项目材料需用计划和加工订货计划：监督有关人员做好材料的人场检验、质量控制工作，保证材料符合标准要求。d.组织重要部位和特殊过程的陷蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。e.推广应用新工艺、新技术、新材料

8、，努力提高施工工艺水平和操作技能.f.参加施工中质量事故的处理，负资技术处理方案的制订。9.负贵本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。h.协助经理定期召开质量分析会。对脑量持有否决权.（4）工程技术管理人员I）技术员a.在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。b.编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。C.编写各分项工程技术交底，并对其正确性负贪。d.负或填写、整理施工过程中的各种技术资料，为其全面性、真实性和有效性负责.e.参与不合格品的评审和质量事故处理，参与制订纠正和预防措施，2 ）测量员a.编制单位工程测量施工方案。b.熟

9、悉施工图纸，建立健全工程项目测址档案、资料或记录，对测盘资料的K实性、正确性负贲。c.根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目专业技术负责人验线确认无误后，方可进行下道工序。d.负货测破过程中原始数据的记录，对各种测量装置做好维护和保养工作.e.参加测量事故分析、处置.03 ）试验员a.编制项目试验计划，填写试验记录，对试脸方法和提供的试脸数据承担贡任，收集、索取送验报告交资料员归档.b.对运至施工现场的物资，按试验计划及试验标准采集试样，填写试验委托堆，送试验室进行试验或及检：对采集试样的代表性负货。c.负责换算混凝土和砂浆比工配合比,填写混凝土（砂浆）配料通知单。检查试验计量潺具的准确

10、度，经项目总工程师签字后方可进行混凝土（砂浆施工。d.在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中，按试脸规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件,按规范要求周期进行标准养护或同条件养护，按时送试验室试用，对试件的代表性和制作过程负贡.e.按照公司施工现场试验管理规定要求做好各类试救记录或台账。4 ）计量员a.统管理本单位所有计量器具，殂立计量器具管理台账，随时进行计量器具的核对工作，保证计量器具账物相符.b.编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划，报经公司技术管理部批准后实施。C.编制在用计量器具（A、B类）年度周期检定计划，报经公司技术管理部审核后严格按计划实施.每六个月进行一次C类（一般性管理）计量器具

11、的外观检隹和对比校准检隹，做好原始检查校准记录。d.对所有计量器具进行标识,无法粘贴标识的,要用标志牌标明潺具状况。使用计量活具时，严格发放和交接手续,正确维护保养,确保器具处于良好状态。e.在有效期内失准的计量器具，立即组织修理、调整及校准，并查明失准原因，做好相关记录，送公司技术管理部审核后归档保存。5 .系统化管理（I）成立技术专业委员会I）为加强技术系统化建设、强化系统管理，公司成立钢结构、测量、混凝上、模板、试验五个技术专业委员会。2 ）专业技术委员会由主任、副主任、委员组成，人员一般不超过10人。专业委员会主任由公司总工程师提名，公司科技委批准。副主任、委员由主任提名，公司科技委批

12、准.3 ）专业委员会跟踪掌握所屈专业技术领域的发展动态，推动公司专业技术进步。4 ）专业委员会组织开展公司内部的技术交流和技术培训活动。通过工程观摩,学术报告、技术讲座、研讨会等多种形式开展技术交流与技术培训活动，不断提高公司工程技术人员专业技术水平。5）专业技术委员会主任制订工作计划，加强专业技术委员会内部的沟通和联系，加强与公司技术管理部的日常联系和信息沟通，随时通报活动情况、反映间题。6）专业技术委员会成员每年按需要和情况变化进行调整，报公司科技委通过。7）公司技术管理部每年对各专业技术委员会的工作进行考核，年底系统对各专业委m会进行考评,对活动成效比较明显、取得成果的专业委员会进行奖励

13、.（2）技术部人才管理I）技术部人员选拔a.技术部负贡选拔、培养本系统人才，掌握本部内专业人才的流动。进入系统的业务人足，必须具有相应专业学历、岗位证书或专业技术职务.b.项目总工程师的聘用应由系统领导推荐、党委工作部考核后确定，当内部人才无法满足施工生产需要时，由系统工作委员会通过人力资源部向社会招聪招聘人员纳入系统统管理。2）技术部人力考核、考评a.技术部人员屈双正管理，行政上展项目经理部，业务上隶属于技术系统，b.技术部人员每年年底应写个人工作总结，并向公司技术管理部汇报，项目总工程师工作总结上交公司总工程师。C.技术部每年对系统人员从工作态度、业务能力、工作业绩三个方面进行一次考核、考

14、评，评选公司优秀的技术干部。3）技术部人员培训a.技术管理部每年年初根据公司承担施工任务情况、人才需求情况、规范标准更新情况制订系统培训需求计划，报公司人力资源部统一实施.b.除公司集中统一培训外，系统内自行组织业务培训，保证系统人员业务学习每年度不低于72学时。4）闲置人员管理a.项目部解散后，系统应尽快将闱置人员安排到正在施工的项目上去，未安排的系统人员外出（助勤）或参加脱产学习达3天以上的，须通过技术管理部审核批准。b.闱置期间，本系统人员必须服从系统领导的安排，否则，系统将通过劳务中心减发其待岗工资.5.附则（I）本制度由公司技术部负贵管理与解择。（2）本制度与上级规定有相抵触者,其抵触部分按上级规定执行，并报公司技术部。