总经理考核指标.docx

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总经理考核指标指标类别指标项考讦目的/内容考评主体*效任务绩效%叁定令问造价%保证公司年度经营目标的实本年度务定合同造价息蔽/年初执疔亚事下达指标（万元）考核拓标等于1.0.9-11（含）时，每发1个百分点减2分：母增加1个百分点加2分。在0.9以下或.1.1以上时，每或1个百分点成3分：每楮加1个百分点加，3分执行垂事利洞最%满足股东女利性矣求是否完成执行至事下达的年度利泗指标（万元）（否决性招标）执行董事交大安公事故发生参%杜绝莫大安全事故空大安全事故发生率为0（否决性指标）执行董事何Ik率%保拈合理的现金流吐,仿止财务危机回款率大于%回款率=本年度在或或竣工工程实际放款总馥/当年总产值执行董事史桑任务完成情况%执行董事下达的其它任务任分“标与完成怙况时比执行董事管理馈效%预算控制%保证公司总葬控制的计划性不超过执行董事批淮总算执行董事关就人员流失率%保证公司人才的稳定性大学以上学历人55、中级以上职珞人员、主管职务以上人位流失率便于%执行董事全贡劳动生产隼%提高生产效隼和统营效狡劳动生产卑（=当年总产值/全同人敦）杖上年提高%执行董事健力%能力素质执行董事总经济师、总会计仲、总工、总授盛助理