建筑经济成本管理中的几个重点问题.docx

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1、建箱经济成本徵三中的重点问题建筑行业是我国国民经济发展的重要支柱之自从改革开放以来为我国的国民经济发展做出了重要贡献，随着当前的行业发展规模不断扩大，其中的经济管理工作内容的重要性也越来越高。建筑工程经济管理工作是在保证工程旗量以及工程进度的前提下提高工程经济效益的重要手段，并应该渗透到建筑工程中的各个环节当中，并结合影响因素进行优化1。一、建筑工程经济成本管理的特点分析现代建筑由于自身的高度等原因，其自建大、稳定性差，需要承担更多的上部荷载，所以也就需要考虑更多的不确定性因素，现代建筑普遍建设周期较长，需要根据建设过程中出现的偏差进行不断调整，在建筑材料和建筑工艺上具有更高的要求，这样才能更

2、好地保证高层建筑的刚度和稳定性。所以建设过程中必须要科学规划，注至施工流水节拍的合理性，杜绝窝工问题以及机械闱置问巡，在保证质量的前提下节约成本。在进行工程经济成本管理过程中，应充分分析建筑工程的每一个细节，任何一个环节都会对后期的建筑工程运营及浦工经济成本造成较大影响，全过程动态经济成本是在保证建设工程质量前提下，对建筑工程进行综合价值分析，并制定动态化问题解决方案，在工程各个阶段调整实际情况的可行性执行方案，是提高建筑工程社会效益及经济价值的亚要手段2。建筑工程消耗的资金和资源较大，传统的经济成本管理方式仪仅制定了整体性的控制规划，缺乏有效的细化管理手段，而全过程动态管理可以在各个建设节点

3、利用科学的方式方法对资金进行系统化的管理。全过程动态经济成本管理会对建筑设计、建筑施工以及后期的运营管理中存在若不确定因素进行深入探讨，并制定有效的解决策略，可以有效地提尚建筑工程的抗风险能力，是促进建筑工程管理水平、提升经济成本管理优化的歪要举措，同时也是建筑企业提高自身市场竞争力的优化路径。二、建筑工程经济成本管理的几个重点问题（一）决策以及投资阶段管理决策阶段是建筑工程能够顺利实施的基础，在决策的前期需要针对建设项目特点以及建设需求进行研究，并形成可执行方案书面报告，这一过程可以大体的框定建筑工程的总体投资内容，虽然其浮动率在百分之二十以上，但是对于投资方是否能够承受风险具有重要的参考价

4、值。目前的问题是建筑工程的全过程动态经济成本控制管理在投资决策阶段的测定与后期的实际支出有较大的差异化,造成后期的建筑工程管理资金不可控，有可能超出业主所承受的范围，在一定程度上提高了建筑工程的经济成本，对于长期的建筑行业发展并不利3。（二）建筑工程招投标阶段管理建筑业属rj能耗高资本行业，国家对手建筑工程也是明确的招投标法律法规，只有实行招投标方式才能有效激发市场活力、体现市场公平竞争性，同时也能够提升企业自身的管理效能，是我国建筑行业可持续发展的重要手段,招投标在我国建筑工程中的运用还处丁起步阶段，其中很多细节化程序在各地区都有着明显差异性，基本由地方政府自主管控，因此这其中也存在若行政干

5、预和暗箱操作等问题，导致r招投标环节没能有效发挥出市场运作机制，要想最大程度上节约建筑工程成本，需要有针对性地对招投标环节进行优化与完善，才能激发市场活力.（=）建筑工程施工阶段管理一般而言建筑工程需要在施工阶段前充分考虑各类影响因素，但是由于建筑工程受外界静响能图较大，因此每一个施工环节如果出现问题都会影响到下一施工环节的进度以及成本安排，而建筑单位为了谋求自身的经济效益，往往愿意采取一些便捷性的施工手段，这在一定程度上增加了施工危险，并不利于建筑工程的质墩控制，而且一旦出现任何问题反而会造成渔工成本的增加。另外，建筑材料约占建筑工程总体经济成本的70%左右，而建筑工程的周期较长，如果没能做

6、好提前的价格预估，那么后期随着市场的价格波动可能造成经济成本费用增加,这直接涉及企业自身的利润和成本问题，有些企业甚至出现偷工减料的情况发生了，由此引发的问题涉及建筑成本和社会效率等多个方面。三、建筑工程经济成本管理的优化策略现代建筑工程与我国的城市开发以及经济发展有着密切关联性，注重施工质量是维护社会稳定、促进行业健康有序发展的重要手段。目前的建筑工程施工过程中还存在着质量管理问题，相关人员应正视问题的客观存在，了解建筑施工特点并针对性地提出优化路径，为我国的建筑发展提供更加广阔的思路以及建议。(一)注重建筑工程经济成本预算管理建筑工程经济成本预算审核前期环节是对后期审核结果的重要保证，同时

7、还能对审核工作的方法及内容效率提升做出贡献，建议相关从业人员在对审核工作开展的前期阶段，以实际建设情况作为依据，并广泛且大量的收集项目实际情况数据和资料，秉承科学涯慎的态度，确保资料的客观性和精准性，其中既要包括旅工设计图纸，也要包括相关的合同及招标文件等。另外，为了确保审核结果的准确性和科学性，还应该指派专业人员对工程施工内容及范围进行熟悉，结合项目建设过程中的真实情况进行数据填写，并为后续的预算结算工作厥利进行做好数据基础，良好的前期准备工作，还能够最大程度上避免施工后期过程中出现的问题，对丁问题的预处理具有积极性作用。(二)实行清单化经济成本管理模式清单是反映建筑工程实体消耗的亚要数据堪

8、础，需要从以下几个方面进行消单过程审核。首先，相关工作人员应熟练掌握建筑工程清单审核原则，并对施工过程中采用的施工工艺和施工材料等进行数据统计，尊fg事实前提下对可能需要补充的预穿定额进行有效拓屣，结合施工过程中存在的设计变更以及技术方案调整进行总址错误核查，对于存在的虚假漏报数据进行彻杳分析。其次，管理人员要了解施工现场实际情况，在依托于设计图纸和设计变更的前提下，有针对性地开展预结算审核工作，并对比实际施工清单数量以及招标时的合同清单数量，不仅要体现出两者的差异性，同时还要针对差异数据的直接原因进行分析。（三）注重建筑工程合同经济成本管理合同管理是建筑工程的重要环节，可以有效地约束双方的行

9、为，同时对于建筑工程的具体实施以过程有着重要影响，因此要充分发挥合同管理的全过程效能、从多角度对合同进行深入审视。由于建筑工程的周期性较长，因此建筑合同要针对建筑工程的实际情况进行动态调整，从多角度对施工节点进行高效管理，尤其在工程量增减、设计变更以及咨换材料等环节要深入条款进行谨慎定制，在初期合同条款签订过程中要加强对补充协议的审核，对于人工单价实行动态化的管理,需要为其留有合理的利洵空间，同时要保证不能低于市场价建设。（四）构建动态经济成本控制管理体系建筑工程全过程动态体系控制管理是一项系统化的工程，I可时每一个建筑工程的实际情况也不同，因此耍针对建筑工程各个环节进行深入分析，不断细化各类

10、动态经济成本控制手段，并从多个方面进行调整和优化.首先，可以根据实际情况制定不同的贡任划分，有效激发各类员工的主观能动性，并建立岗位货任惩罚制度，促进整体管理水平的有效提升.其次，要为建筑工程的各个环节实施有效的监督管理，尤其在质St控制以及材料供应、设备运行等方面，促进各部门的协调合作，减少人员机械的空档时间，让工序有序开展.另外，要强化全过程动态经济成本管理的监理水平，监理活动要以动态方式时施工环节进行考核审查，凸显其服务性、科学性、公平性以及独立性的活动特点，当发现与实际控制目标出现偏差时，变及时进行分析和调整，避免出现遗漏等问题，充分发挥监理工作作用，对施工过程经济成本管理控制保驾护航.四、结束语综上所述，建筑工程经济成本管理是一项综合性的过程，我国的前期发展速度较快，缺少动态性的管理方针、资金管理有待加强，经济成本管理可以对建筑工程的各个阶段进行有针对性的分析和优化，对于建筑工程成本做好预估和预算,使得建筑工程建设过程按照阶段进行合理划分，有针对性地解决问题、充分发挥经济成本管理优势，促进我国建筑行业管理水平的稳步提升。