库管个人总结15篇.docx
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1、库管个人总结15篇库管个人总结1我很荣幸加入公司团队.如今三月份已经过去,我到公司也有二十来天了,如今站在仓管的职位上,感到身上的担子和责任重大,作为一个仓管,在这我对仓管做了以下诠释:物料包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化/的钱,而仓库就是放钱的口袋。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产浪变、破坏和盗窃物料的行为,仓管是仓库的管家,权力小但贵任大,所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样,我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负宓,这也是我作为一个仓管应尽的贡任,我将责无
2、旁贷。根据公司规定,现向公司作述职报告与上月的工作总结:作为仓管,先向公司讲述我的工作范围与职成,物控部仓管的职能:三个字:进销存1、进:供应商一一进料数量验收一一进料品质验收一一是否合格(不合格退给供应商)入库入帐表单的保存与分发;2、存:领料单、发料单一一准备物料一发放物料一一物料交接一一帐目记录,(按进出仓记录做好账目记录)、做账,月底盘点(25号起初盘)、:3,销:三一致:保证账物卡一致,四清:仓库物料要物清、帐清、质量消、用途消,同时做好六防仓管员工作职费1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。(这条
3、IQC做)3、认其做好每日供应商来料报表。4、认真做好仓库的区域规划,材料的分类摆放和保管工作。5,认真做好仓库安全防范及仓库以生工作.6、认真做好仓库发料工作。发料原则:凭单发料,如特殊情况需及用物料而无法打单的可写手工单,且要有物控员或物控主管签名方可发料,材料送至仓库门接(重物品除外);在发料时按先进先出原则,旧废料根据实际情况合理利用。7、认更做好退料工作。退料原则:不合要求材料及时通知采购员退回供货商;车间批完工的剩余材料及时回收仓库保管。8、配合物控员做好物控工作,配合物控员认真做好车间材料使用的监控工作。避免孟复领料和材料浪费。9、配合果团员认真做好物料采购计划工作,服从主上级管
4、分工安排。10,有货任提出仓库管理的合理建议.11、认真做好各项材料管理和保护工作。三月份工作报告:三月份因为我是和仓务员成玉熟悉公司材料,所以没有对帐务工作没有介入,在中旬,我和仓务员成玉对仓库区域进行了调整,招赠品区和底板区对换,同时对中箱区重新进行了推理,现已经美观照齐,以后就是耍对这样的工作长期坚持下去,月份下旬我们在初盘的同时对所有物料进行了挂卡工作.现我已经对公司物料比较熟悉,从一号起,我也对包材仓进行全面管理工作,在以及以后的工作中,我们将以“5S”手法来规范我们的仓库日常工作,将以一个陵时物料摆放整齐,地面干净整洁,帐物卡一致的仓库。当然,包材仓也有做的很不好的地方,就是外箱的
5、管控,上个月,外箱完全在本仓库的掌控之外,任由包装入库人员自由拿,而仓管和物控又不知道他们到底用了多少,(没有去查)也没有去查库存有多少,导致多次断料的情况,二号起,经过主管的协调,外箱纳入本仓库管控,我想以后就会完全改变这一情况。年度公司库管个人工作总结的延伸内容:工作总结的结构形式是什么?它的内容又包括哪些?年终总结(含综合性总结)或专题总结,其标题通常采用两种写法,一种是发文单位名称+时间+文种,如M铜仁地区烟草专卖局20某某年工作总结:另一种是采用新闻标题的形式,如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结:客户争等级,诚信相销量讥正文一般分为如下三部分表述:1、情况回顾这是总结
6、的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议。2,经验体会这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样,就无法让人抓住要领.专题性的总结,也可以提嫁出几条经验,以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性,乂有密切的内在联系,使之形成合力,共同说明基本经5金。3、今后打算这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后,根据已经取得的成绩和新形势、新任务的
7、要求,提出今后的设法、打算,成为新年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来,得出新的奋斗目标.库管个人总结2从10年10月至今,我因职位变动,有幸任职库区主管。在这期间,库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及业绩,在这过程中,我对库区的工作及其库区管理感触甚多,在此我只浅谈两点一、库区的工作难点I、与往年相比,库区人员组织结构未达到最基本的人员编织,厂方到货后无法将入库程序完整廷续。(卸货一一验货一一整理摆放一一凭单据“送交单”、“调拔单”核对产品开据入库单一-记帐)更谈不上什么65、7S管理。2,到货频繁,仓管於无法及时完成
8、验货,记帐工作.只能做到核对实物和简单的整理3、刚到货,第二天所为送货的急单特多,更甚有曲美到货,产品还在车上(未办任何入库手续而配送部这边已在等若送货4、作为仓储部,连基本的统计员都没配置,也就是说连最基本的进储存帐都没有,这可以该进出致,帐实相符吗?更谈不上各产品的销传统计曲线图及库存报表、产品潦向。5、中华广场辙场的产品混乱(具目前的核对盘点消雌而言存在以卜.几种情况)I)、多数产品是整体打包回库(有的根本就是进库),给有限空间的库区造成整理撰放难度2)、打包回库的产品有的未贴打包单,仓管员无法识别型号,这何为单据与实物相对应?3)、有的打包单向所贴的实特根本就是张三和李四,完全不是一家
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