广告人员绩效评价方案.docx

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1、广告人员僮效评价方案方案名,广皆人员筑敷评价方案号一、目的为了建，和完善公司统效管理制度体察，提高广告人员的工作枳极性和创造性，使虬I：的成级81到认OJ.提跖员工的满意度和成就55.提升员工的工作缄效：同时为了建立适应公司发展战略的人力费源队伍.增强部门和企业的凝聚力,保读部门和企业的事业和到持续的发展,特制定本方案.二、*H（一）透明原则通桢流科，通植方法和号核指标清晰明Wh考核者些向被用松竹明陶说明潮效管理的标点、狎序、力法时间等米宜伙电核齐，被考核并对绩效考Hui标不会存在明腿的分岐.绩妓管理有透明度.（二） 沟Jf1.0则在统牧考核的过程中，考核亦需要1.j被考核者避行充分沟通,听取

2、被考核并对自己工作的押价与就见,发现何题或有不同意见应在第时间内进行沟通解决.浙核结果要及时反惆给被通住行,使考桢姑果公正合理.（三） 时效取则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将本号核期之前的表现强加于本次的考核拮果中.也不熊川某时段的突出工作我现来代杵第个药核期的抽效.（四）客观朦则考核结果是以各肿统计数此物K观乎实为压他的.对祓考核者的任何考核评品都应读学小实依据，尽可能选免个人主观闪索影响考核结黑的客观性（K）发展原则抽效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发联.因此.考核并和被考核并离应该将提高绩效作为首要的目标，三、适用收鼻除了广告部经理以外的广告部的全体员工

3、.因、广告人员绩效考核每月进行一次!被押估,时间为配月的坡后2个工作日.每年进行2次株分考讨，时间为摊年6月栈和12月底域后5个工作日.五、a*公司按空效电核的右关规定成立缴效考核小祖.由人力贵泡郤经理、广由部经理及人力贾祝的和广管部的K佗相关Ci1.:织成，人力资源部负责统牧考核培训与沟通,瑜保畚!J者明硼馈效号核的目的和意义，掌报收考核的标准和方法I准备与核所用的各种去格，夕!*组织、协调*a效考修工作.进行时间进度控制、答疑等：巧绩效考核的总站报告.就存在的问JB和下一步的工作建议向公司管理层T报.广告都炫理负责与下肮进行沟通，客观公正地对下M的绩效进行考核评估，并希助下则认识到工作中存

4、在的传改善的问卷1针财烯效评估中出现的问题M时。上戏主管领导及人力资淞部门沟通并提出意见和建议.所有部门员工要客观公jE地对相关同事进行评砧打分.仇真自我评估.并与部门修理进行开放的交流沟Iff1.嫌效考核小机负而统筹员工相互考核评分给里和汤牛的田估考核分数，对被对核衣进行综合馈效评估,并在考梅结束65被考核时进行反馈血诙,让立完整的绩效档案.诩交主管领导审核.大、01奴沟逋在依效考核实俺的过程中，考核小if1.与被考核者SJ进行持恢的缴效沟通.在演效沟通的过程中，考核Z除了时被号核？;的&现做出科学的评估之外，更成变的在于帮助被号核拧提痛工作依车，足大程度地开发潜徙,从而促进公司发展废略的有

5、效实Hi.（一）绩效沟通的目的如述在榻数实随过程中考核才与被考核者的持岐沟通,可以对筑效计划透行得繁，使之更加适度公司发展的要求,更那适应环境的需要，及时了新到裱考核H在纳依与核期中所遇到的困椎.并给予必要的帮助.及时发现并纠正技考核并在绩效实施过程中的何冲和失谈,使之不断地改进自已的工作方式和提高自己的个人能力.及时掌握工作进展情况，了解员工在工作中的表现，并为微效评估的时候对核号核名傀出恰当的评估做好信电收集工作.（二）绩效沟通的内容被考核片的:作遗展忸况.哪方面的:作进K得好，哪些方面存在卷不足.员工和团队是否在正曲达成H标和攻标准的轨道上运行如泵在偏自方向，该采取怎样的措施Ia转蹄面.

6、考核桁采取何种行动来支持械考核者.七、效血然收评G1.1.IU幅田估？;的不同分为上媛评估.员工互评.自我泞估三种.上级评估t：卷是针对员工的行为是在符合经存的期望以及1.1.标任务的完成情况进行评估.1.评估匚作的评估者是裱评估人的直接Ifi等和广i部经理.上级评体依靠被考核界的“绩效评估表”（见附则）中的褴效指标和衡破标准,对帔考核者个人的工作目标完成情况进行抑估，对被，核者的主要优、缺点逆行忌姑，并机据被评估并在工作绩效中有待改善的方面,提出改善与提JE的用疑.员工可评I：要是网小之间针对员工的协调能力.团队精神及对共工作产出的前就收等进行评估.同卡时估按JH员工互评表*（Jt附则）中的

7、考评指标和衡做标准.对被评估杵个人的工作情况进行评估.自我得估是指在微效管理期结束时，由被考核者按照预先设定的绩效计划和指标对自己的1.作目标完成情况进行评估.自我评估是绩效管理的盯机现成部分,它是利M被评的若对自己工作的反胆、&结、梅育和评估.来澈励被考械存不断地改进工作,蟋正工作态度,提施工作虢力.健升工作绩效.自我评估站JR不计入绩效考if成绩.八、效澳在考核结束后，考核小机必须与垃一位被写核者就号核结果进行缩殁而淡.（）靖效面谈遵循的原则建立和挑护彼此的伟任.绩效面谈是双方沟通的过程,要想顺利地进行沟通,就双始终保持积极饱满的情铝,建立一种依此侑任的SUM.双向沟通,册免时立和冲突.面

8、谈是一个双向沟通的过程而淡的过程中双方可能会芍不同的虬解,这时年住者应就存在不同见斛的何趣向员工酬择消能原则和M实.对自己僚说的观点要再于承认.优点和标点并m.员工的胡点和优0部是应该在绩效面谈中找出来的，不能只小枕其中一个方面而忽视另一个方面.问题诊断与指导井邛.不仅谈论过去,更要答眼于未来.绩效考评的最终目的不是批评和魅,而此找出何咫的朦因并加以指林.从而怅员工仝削而快速地提高T1.己的绩效.（二）统效面谈的目的时统收考核达成一致的看法.对同样的行为表现，往往不同的人有不同的看法，因此，必须进行沟通以达成致的杆法,这样才能力Jn下步的绩效改进计划.认可员工的成就和优点.传个人出行被他人认可

9、的需要.绩效面谈很近要的一个目的就是使员工认识到自己的成就和优点，从而对员工起到澈W）作用.指出员工有持改造的方面尾首fr的员工十分优秀,但在统饮考核中仍然存在一些问卷卬不足之ft.有需要改进的地方.这都是应该在绩效面法过程中指出的.制i绩效改进计划和培训计划.在双方对绩效评估的结5K达成致意见后,员工和考核何以在绩效面谈的过程中一同制打酸效改造计J,并依照考核结果和培训需求商定培训i1.J.除俄吓一个纳收管理周期的H标与统收标准.馈效我理是一个住M循环的过程.一个纳收管理周B1.的玷束.同时也是下个坳效针理科期的开始.九、考VuMt与等皴（-考核成绩绷效考核或绷是由上级评估分数.城工互评分数

10、加权，均后的相加获得，具体公式如F.上级评估分数=上级时被号住在评分的总分数/上级评估人tk员工互评分数=同小对被考核#评分的总分数/员工评估人数绩效考核成桢=上段评估分散X6OV0上互押分数X侦、（）专校等4根据号核成绩的分值结果,从充到低分为五个等纪.分别是-S-.-A-.B-.C和D”.J1.体等级标熊见下表.#等IS分位说引S优秀四分（含）以上工作绩效始终超越职位科规标准要求.通常具有下列衣现：在规定时间之前完成任务：完成任务的数、质置等明显超出规定的标准:W到各圾领导及同的高度评价A良好7589分工作绩效经常尬出职付常规标布:要求.通常共有下列表现：严格按照规定时何要未完成任务井往常

11、提冲完成任务：经常在完成任务的数tt.战M上超出燃定的标准；得到各级领导及同事的好评B尚可60-74分工作绩效炫常基本保拈或偶尔超出职位常规标涯要求，通常具有下列我现|基本上达到时间、ft,原Ift等工作标准C需改进5059分工作依牧M本雉持成偶尔未达到职位常规标准要求，通常具FfF则表现，偶尔有小的疏漏I有时在时间、散址、版业上达不到赛定的工作标准D不称职50分（不含）以下工伸饮效反希低于职位油规工作标准的要求，通常具有下井发现t工作中出现名人嫁戏或失说：或在时间.fUIjSfitjb达不到规定的工作标准十、结知&用（一）作为被奴改进计划与培训计WM-ESfftJK各依泞估衣和披泮估衣应及时

12、分析评估中部分项目未达到绩效：准的原因，并制订相应的改造指施it划.评体者有浙住为被评估行实旅埼效改进计Jy提供折导.帮助以及必卷的培训,并予以跟踪、依病改进效果.（二）与新IW制度接轨,作为新小：调整和奖金分配的自接依据依据纣效评估结缨，依照一定的程序和方法，改变岗位薪身等城,从而瓶咐员工在（故好本职工作的MRt1.-.更好地发挥枳极性.主动性.创造性.（三）作为职位等拨咎升、降级和岗住词奖的依据一年中全部成填在A-或以上，J1.至少五个月考核结果为uS的员工，具有告开资格.对于连续两个月抽效讲品结果为“n”的她出管理人员及一股员工，除按制度短定降低其工JS答级外.还酌情予以调离原工作梅位,

13、参加人力贵国部门If1.tR的脱岗培训.经培调考核余格后方可重新上岗.否则予以辞退，半年内出现3次T)”的员工，做辞退处理.时干年度或半年度箍效寿估结果为-P-的考核拧，除按制度规定降低其工资衿毁外，还应在对其维合能力进行全面评估的墙硼上.向公司搬出饱U1.!及降取处理的建议.试M期满人员榇合考评结果为C-.延长1个JJ试用期.1个月后再进行保会考评,如果还没有达到-Bb以上的专算钻果，不予求用.考螂结果为D”者，不予求用.(Pq)计入员工发峻档案,为制订肌业生汪发展计划提供依据员工历次考核结果记入城工发展档窠,人力资源部根据目讲的从工状况.IWir有针对性的培训计划.安排组织各部门员工参加培

14、训.员工的尚位轮换、调动也应以评估结果为依据.十一、HtIM(-均效评估表效评估表考帙项目考核指标项目说明评分合计职业修养诚实正C1.在日常工作中诚实坦率，光明赛落，为人正直，敢于峪齐原则，廉洁自律节俭盘识在日常工作中注通节灼，不筑铺张泡费,自觉控制费用,节省开笆,合理利用公司各种资源敬业林神主动深入理解公司和部门各项政诚和决定,对本职工作认九负点,能够主动承担工作员任管理徒力M织能力合理.有殁堆调配各种资源.顺利启动谷项工作并蓼动各项工作任务顺利完成计划能力科学地制订和分播各种工作计划，保证工f1.计划得以落实执行沟通协词能力涉及多方面工作关系时.能终合理/IH处理，在工作流程谓到吼叫的情况下.能第及时了斛处理并使工作恢胤畅专业能力专业技饯徒弊按照要求处理本职位所需要的各项专业工作.并能有效解决专业性问电一解题时日常工作发生的何题.知道加何分析.井捺究其其正原因.提出辰对方案钻研能力对工作所需信忠通过多柔道的收集和初理.以及对业务领域的匚作内容进行钻屏和分析创领能力徒够吸取及奉提专业发展的城新无势.井应川在工作改善及勺业革新方曲总计备注地表说明3顶老校指标的评分应在no分之间.否则该帝核我无效(-员工互评表m表人埴表日期年月日姓名评分选项合计I.工作态I2.团队M神I3.个人能I，1.日常.工作表I5.任务完成忧况度力现填表说明每项评分选1的域高分