优化资源配置 助力“提质增效”.docx
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1、优化资源配置助力“提质增效”“深茂速度”、“深茂标准”、“深茂模式”这些都是烙印在深茂铁路五标的标签。深茂五标项目团队齐心协力搞建设,经过一年多以来坚持不懈的努力和坚韧不拔的奋斗,取得了不俗的工程建设成就。毫无疑问,深茂铁路五标已经走在了“提质增效”的最前沿!“提质增效”涉及广泛的内涵与外延,正如公司网站文章【论贯彻实施28项主要重点工作之四】把握关键环节着力提质增效中所说一样,着力“提质增效”需要做好资源的优化整合、需要做好经营风险防范、需要坚持管理创效、需要坚持技术创新,四者统一,方能实现“提质增效”的最终目的。资源是工程建设的基础之关键所在,所以尤其要做好资源优化配置,在此我们不妨来看一
2、看深茂铁路五标是如何在资源配置上下功夫的!最大化采用人力资源优化管理模式实行扁平化管理指挥部推行精细化、扁平化管理模式,实行一级核算、两级管理,对上验工计价、对下结算、签订合同等经营管理事项进行统一管理,分部主抓现场生产组织和成本掌握。通过推行扁平化管理,降低了项目管理费开支;人员配置精干高效,根据因事设岗、按岗定人,以责授权,一人多岗的原则,管理跨度与管理分层融洽。在扁平化管理模式下,班子同时兼任分部经理,换句话说就是我们坐在指挥部开会的同时,会议精神就已经传达到了每个分部,这样不仅缩短了指挥部与分部之间沟通的时间,而且通过班子出面与指挥部各部室协调沟通,对于分部面临问题的快速解决起到了关键
3、性的作用。合理激励机制调动全体职工生产乐观性针对新入职员工,指挥部实行师带徒、转正考核、轮岗机制的各种激励手段,各位新员工在“老师傅”的关心下,快速成长,绝大部分已经成长为一线施工的技术骨干,通过转正考核和轮岗竞聘机制,为每一位员工供应弹性提升空间,达到“能者上、用能者”的效果,调动了全体新入职员工的工作热忱。指挥部先后实行了“大干120天全面完成年度方案”和“大干100天优质完成上半年方案”劳动竞赛,高峰产值达到了单月1.53亿。为完成产值目标抢抓施工组织,指挥部召开进度、履约、质量、经营管理睬议上百次,每周坚持召开周生产例会,每月全面平推施工场地,实行“班子成员包保”、“部门协管”、“管理
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