市场人员绩效考核方案.docx

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1、市场人员绩效考核方案方案名葬市第人员ewe核方案受拄状态号一、JMI.业统考核（定HO行为考核（定性）.2,定城做到严格以公司收入业绩为标准.定性曲到公平害观.3.考核结果与员工收入挂也.二、考检标Jt1.市场人员业筠考核标准为公司当月的昔业收入指爆和H板，公司将会每季吱确定调整一次，2.市场人员行为药核标准.（1）执行遵守公司各项工作耨应、考勤制度.保密制境和或他公司规定的行为表现.（2履行木麻门工作的行为表现.（3）完成工作任务的行为及说,（4）遵守IH家法律法技.社会公德的行为表现.（三）耳他.其中：当月行为表现价格者为0.6分以上；行为表现良好者为（1.8分以上，行为表现优秀者为满分1

2、分.如当月修芍少数突出表现衣.突出我说齐可以城高加列】2分.如当月有触犯IB宗法律法规,产用违反公司规定、发生工作M故，发生工作产不失误者.行为考核分数律为。分.三、考楼内*1三标市场人员处考核表4F表所示.市毋人员“效寿生表姓名部门职称性别到职日期%校项多植内容WM分数自行评分礼核评分双核谛分初核评语专业知识R有平富的专业知识,并健充分发挥完成任务15具有相当的专业如识,能顺利完成任务13R有一IR的专业知识,能符合联有需要11专业知识不足,影啕工作进展8缺乏专业知识,无成效可宫5工作绩效工作效率高.具有越QIJ意20能Itt任工作.效率校标准淘17工作不设期衣现符合要求M勉强胜任工作,无甚

3、我现10工。效率低.时有差临7责任q沂任心极强.於阳底达成任务.上级珀林可以放心交付工作15JHf点任C,能顺利完成任务，上侬领牙可以交付工作13尚有员任心.徙加期完成任务11击任心不强.能有人督促,方能完成工作8欠缺货任心.时时督促.仍不能如期完成工作5协得合作善于协刑，能积极主劫与人合作IO史核挪碑乐意与人怀网,能顺利达成任务8的解与人合作,能达成工作要求7出训不善.致使工作发生用玳5无法与人力词.致使工作无法进行3工作态度不儒饵促.能主动安排自己的工作10R有积极性.徙自觉地完成任务8基本上使枳极工作7对工作不太热心5对工作消极应付3发展淞力学识。汹养但优，极具发展潜力10凡有相当的学识

4、、涌养.凡有发展潜力8椅有学识与涵猝.可以珞捽训练7学识与涌瓶精有不足,不埴培养训练5欠缺学识与油器，不R发展潜力3必行原沽、自行诚信、守UNB1.足为精快10品性改实、言行规律8品建自行宫行尚觇正常.无越轨行为7固执己见,不易与人相处5品行不住.官行和混3成本。识强加,能枳报节省,龙兔浪费10考核分散入蒂成本意识,尚低节省8成本意识尚R成本意识,尚能节省7缺乏成本京iR,桁有浪费5成本意识欠缺.以政例行浪费3评定总分100评核等该评分人员签章特殊奖分散理由F以转战.ffSS级,工贸W更元考核结JRO保留通工资以别予以通报他评予以降级,降至缎.工资降至元因、考校方法I.员工考校时间：下日的第个

5、工作日.2.员工考核结来公布时间：下一月的第三个工作日.3.员JC考核桂均收入的额度：月工资的2(R.业绩考核匏膜占15$行为考核例便占51.1.员工考核挂钩收入的计箱公式为I公式中J1.体指怵含义如下所示.公式中具体IB标含义指标含义A不同部门的业绩考核颍度8行为药校救度C当月业绩考核指标X当月公司百业收入Y当月员工行为考核的分散Z当月员工考核外向收入的实际所得5 .员工布桢柱f收入的浮动双度为当月工资的80V140.6 .员工注内收入的发故：好月员工考核挂钩收入的彼度皆不发放.好李发发放三个月的员工考核拄卷收入的实际所得.五、楸程方1 .业绩与桢，按汨核标准由财务部根IW当日公司汹业收入优先统执行.2 .行为考核：由巾场前经理进行.大、考校陆果1 .业统考核结果俗月公布一次,部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次，2 .员工行为对核结果解月通知到被电核员工个人,员工之间不应互相打听.3.1 月考核站米欧广JGI：当月收入行挂也以外,其绿合结果也是公司决定员工调整工贸级别、职位升迁和人力词功的JR要依据，1.如对当月考核姑果有异议.请在考核结罢公布之日起一周内向IW分,行政部提出申诉.相关说明制人员*校人员MMI犊日期枇准日索