工程现场管理个人总结11篇.docx

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1、工程现场管理个人总结11篇工程现场管理个人总结1在公司领导及各部门各同事的帮助下，工程部完成r本年度的工作。从20某某年3月初担任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职以来，对工作直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式.在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结共分2部分，第一部分：工程情况，第二部分：分析和建议。第一部分：工程情况I、地下室平整、整层、防水、底板混凝上，暧气管道拆除、安

2、装，仓库砌砖抹灰：楼五金区装修：二楼红木家具区装修：四楼董事长办公室装修：五楼厨房、餐厅、活动室装修；A区工程检查，对发现的问题逐条登记、算员、计价，检查外地平整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平挖度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，型钢窗的平整度、垂直度等版显问题，现已查出问题不少；门窗修整、局面漏水维修、B区仓库围墙修整，商场里水电维护维修：挖供热管道，污水管道修照，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、B区开工：资料、预算,合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、成本控制、编写施工日志。2、按董事长指示：地下室供热管道修改,陈工、金工带人做节约8万左右、

3、做5楼供暖节约2.5万左右、地下室每年都能节约供暖费40万左右、八区能使公司节约开支140万左右B区能使公司少受损失200万左右;去年防水合同谈好28万，经今年比较气事长确定24万，节约4万。第二部分：分析和建议通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以卜几方面的问题需要引起我们的重视：1,在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂掌、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到或正好的项目班组的，而好的项

4、目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前工程部经理1人，安装管理1人，仓管2人，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营发展需要，还应增加和培养专业管理人增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议增加招聘4一一5人。有二至四年工作经验的技术负货1人，内业资料员1人，刚毕业的大学生2一3人。有工作经验的微位工作上手较快，刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型工程管理人才。3、B区开工、董事长办公室装修、房房营业、

5、5楼装修不管效果怎样，都符合上层造势的正道管理方式。开会多工作时间就少，虽然磨刀不误砍柴工，可没有时间怎么做工作，开会是解决问题，不是形式。中国是个人治社会，但企业要讲制度：中国是清淡型文化，企业管理是要量化管理：中国是面子文化，而企业需要利益文化：公司应该实现职业化，制定出切实的好制度，体现组织范围，计划成本、版员成本控制等管理方法。讲究策划、评估、现场控制、完成移交、服务维修：工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后，负有不可推卸的於任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，对丁工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢鼓业业，认在负贲，为了顺利开展工程本无怨言的加

6、班加点，牺牲臼己的休息时间，W正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严i革的工作作风和较而的业务水平，就是个人修养、交潦方式有待提高。工程现场管理个人总结220某某年转眼已过去一半，今年是公司工程项目建设的关键一年，我们发挥行白的优筠为公司的安全用气、市场开发、工程建设等工作贡献自己的一份力量,同顾上半年本人的工作情况，现总结如下：一、20某某年上半年工作完成情况1、编制工程预算跟随若公司市场开发的脚步，上半年已第制完成豆烤厂、板桥部队、音阳生态酒店、西安隆基气化站配套收费工程预.算。编制完成堡城南路、东城大道、惠通路拆改工程、吉阳路二标段、东环路管

7、道保护方案的工程成本预兑。2、招投标工作完成纬五路中压燃气管道、保山工贸园区配气站及高压管道上报省公司工程管理部编制工程量清单和最高限价的工作，并完成招标。3、合同上线完成监理合同上线、审批、卷订工作：鼎隆御景东方住宅小区燃气工程、义乌国际商贸城（1一4锦绣家园项目）配套天然气工程、保山智苑社区B地块供气工程、老旧小区改造之奥新：期、红花一期燃气配套工程、保山市棚改项目晦官园天然气供气工程、保山市棚改项目沈官园天然气供气工程、保山市东城大道中用天然气管道工程、纬五路中压燃气管道工程、纬三路中压燃气管道工程（经二路至青西路段）、保山市忠通路（龙马药业至大保高速段）中压燃气管道工程、保山市康浩加气

8、站中压天然气供气管道工程、西安降基硅材料股份有限公司（保山单.晶硅项目）供气工程。4、上报固定资产投资计划向经营计划部上报第一季度、第二季度固定资产投资计划。二、20某某年下半年工作计划1、配合市场营销中心的开发对象和工程建设的进程编制工程造价：2、完成保山门站的结算工作，并结合公司今年的目标，完成庭院小区和中压管道的相关结算工作；3、实时完成工程类合同的上线、签订工作：4、向经营计划部上报第三季度和第四季度的固定资产投资计划：5、平时注意收集有关现行的定额资料文件和市场信息资料，并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件使用等业务知识，不断提高自己的工作效率与义务能力：6、完成已完工程管道官位图

9、的绘制：7、股从公司领导的工作安排，积极做好相关工作。以上是我上半年的工作总结，仍存在许多不足，今后我在各个方面还要加强学习，在实践中不断磨练自己，不断提高自己在工程造价方面的能力，为建筑工程建设作出应有的贡献。工程现场管理个人总结3在雅中一江西800千伏特高质直流工程的建设工作中，年以来收获良多，从一个基建工作的小白慢慢的在成长，不只是专业上的转变，也是心境上的转变。接卜来是在这一年工程建设管理技术管理岗位上的年度相关总结。一、个人经验总结1 .部门之间管理脱节的问题对于电网输变电建设管理工作的过程中，很多工作需要各个部门进行协作。所以在工作开展时，各部门单位之间时丁工作的有效交接具有非常重

10、要的作用。在每项输变电工程核准开工之前，是由公司发展策划部负货前期可研工作，给后期的设计、建设搜集相关的数据，提供一个基本的思路，也为后期施工建设工作打卜基础。但可研工作的结果与后期工程建设中，建设管理部门和运行管理部门在工作思路上往往可能产生定的区别，这也就是环节脱节的现象。因为前期的可研工作往往存在一定的理想化趋向，且不与具体施工直接联系，所以对于资金的用度，施工资源的调配等方面都不会有充分的考虑-而当后期交与建设管理部门后，所有实际问题都需要考虑起来，与前期设计的思路往往存在定的偏差。具体在接地极线路问题上表现很明显，前期可研初设在路径选择上没有考虑后期建设的困难，例如，在踏越房屋上，有

11、其他路径可以避免跨越却没有选择：在可以避开水塘的地方没有选择避开等，都为后期施工建设增加了难度，也增加了工程投资。在接下来的武汉一南昌100o千伏特高压交流线路上，为了避免出来同样的问题，我们需要深入前期可研，已建设管理的角度参与前期工作，在路径选择,先签后建等问题上发挥建设管理的作用。需耍与发策部及设计单位在前期充分沟通交流，避免脱节，全程参与，全程把控，使得整个工程建设具有全局性。2 .工程设计可行性研究和初设一体化分析在电网输变电项目初期，可研工作与初设工作的冲突一直是焦点问题。两项工作在项目初期都必不可少，没有可研工作就失去了框架，没有出初设工作就没有资金基础。从目前来看可研初设一体会

12、是趋势。可研初设体化指的是将工程建设中研性研究和初设两个阶段的工作有机结合起来，采取招标方式选择一家具有资质的察（测）设计单位实施可行性研窕和初设工作的模式。这种模式的特点通常表现为可行性研究和初设工作同步性，协调致性和延续性。其中可行性研究指的是对工程项目在技术方面的先进性适用性，可靠性和经济方面的合理性进行综合的、科学的分析和论证，最终确定项目是否可行。可行性研究工作是项目决策的依据，也是资金筹措、进行设计等工作的依据和基础：初设则是在保证技术上可行和经济上合理的前提下，确定出项目的主要技术方案，投资和各项技术经济指标以及建设进度计划等。总的来说，可行性研究是初设的基础性工作，初设是对可行

13、性研究成果在技术、经济等方面的深化，两者不可分割。可研初设一体化的优点：（1）电网工程涉及水文气象、工程地质、交通、国土、环水保等各方面，具有很强的系统性和综合性，而且技术豆杂、建设周期较长，各设计阶段工作联系紧密，所以采用可研初设一体化模式，有利于可研、设计工作的延续性、提而设计单位工作的主动性，最大限度地发挥设计单位在人力、技术力量投入等资源的优势。（2）若可行性研究和初设工作由两家单位进行，很容易导致设计单位对可行性研究工作深度r解不够、各种资源条件受到限制，势必造成工作协调难度较大，重更率高的局面，所以采用可研设计一体化招标模式，有利于缩短设计周期，降低设计工作成本，提高设计版量和工作

14、效率。（3）在工程建设阶段中，工程质量和进度的有效管理是实施工程管理的核心内容，采用可研初设一体化模式，将可行性研究和初设工作有机地结合起来，协调一致，在一定程度上可以减少/设计变更、各方协商等方面的工作量，使工程建设各环节衔接畅，有效控制了工程质量和进度，从有利于工程管理工作的开展。3 .线路工程路径选择优化在线路的路径选择问题上，可研和初设的选择方向往往是不同的。可研更注重线路的安全性合理性，而初设工作要考虑到整体线路选择的各种效益“路径选择问题直接牵涉到后期建设，以及建设投运后运维工作所要面临的各项问题，所以对于电网输变电工程建设十分重要。在路径选择上，首先需要避开房屋密集区、矿区、农场

15、等收修区，建设过程中最大的问题就是与人协调的问题，在前期可研及现场勘测期间，在路径选择上一定要尽量避开各种敏感区域，如果实在避不开，按照先前后建的要求，需要在前期可研工作中签订相关协议，并考虑足够的资金费用：第二，考虑到后期渔工及运维，在路径选择上，还需要尽量避开自然环境恶劣的地区，否则不仅会使得建设的过程之中难度提升，而且在建设投运后运维工作也容易发生各项事故“如防震锤位移，绝缘子自曝等问题屡见不鲜。总体来说，线路工程路径选择是整个电网输变电工程前期进行设计的核心，根据我们在莲湖接地极线路工作中对路径的优化工作来看，效果乩好，但仍旧需要努力，将相关经验教训运用至今后的工程建设工作中。4 、工

16、作反思与20某某工作展望1 .工作反思作为技术专贡，在这一年的工作之中存在着很多不足。苜先与前期设计维位并没有进行密切的联系，使得前期工作与后期的建设工作在一定程度上有一些脱节，不过好在后期进行了及时的调整，没有在较大程度上影响工程的进程。另外因为从事技术工作，对于现场的情况并没有实地的了解，所以在进行可研分析等工作过程之中，存在着一些缺陷。2 .工作展望及建议首先是对于工程前期工作部门开展相关工作的展望。在新的年，要与各个部门、单位之间加强沟通，相互协作，各自发挥出自己的优势，提升各臼的工作效率，保障工程顺利开展。作为技术管理人员，在新的一年，我也要做好相关技术人员的积极性调动工作，为工程建设提供有效的技术支持.第二点是对于整个工程的展望。在新的一年里，对于工程设计的可行性研究和初设工作的结合上，仍旧需要进行不断的探索。两项工作体