小学级部工作考评方案.docx
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1、小学级部管理、考评方案为进一步优化中心小学管理机制,增强和激发年级组团队的凝聚力和创造力,充分调动各级部教师工作积极性和主动性,强化过程管理,提高管理效益,提升教育品质,特制定级部工作管理考核方案。一、级部组织机构设置1.中心小学设三个级部,低级部(含一二年级)、中级部(含三四年级)、高级部(含五六年级):2.每级部设一名级部主任,全面负责级部整体工作,每级部配两名助理,协助级部主任做好级部管理及事务工作。3.成立艺体组,音体美等学科教师归艺体组,分管体卫艺工作的中层干部负责艺体组具体工作安排及考评事务。二、级部管理1.中心小学各处室对级部工作有指导权、督查权。2级部主任、分管艺体组领导全面负
2、责级部、艺体组的教师管理、教学管理、德育管理、安全管理等常规管理工作,对级部教师有考评权。艺体组教师接受多重管理,中心小学、级部、艺体组统一协商处理工作落实事宜。三、级部考核1.学校工作考核小组负责每学期对级部工作的考核评定。2.考核办法:对级部考核以过程评估为主,各处室依据考评方案每周不定期分项组织专项检查、过程抽查或专项评比,量化考核。各责任处室考评项目每学期累计得分的平均分为学期级部考核该项目得分,各项目总分为级部终结性考评成绩。教学质量、素养抽测按学校位次记分,第一名满分,然后每降低一个位次缄2分。四、加减分(1)奖励分在县质量抽测、学科素养抽测、其他专项检查中成绩突出的,位居前三分之
3、一区间加3分,中间三分之一区间加2分。全镇质量监测每提高一个位次,加2分。总分不超过满分。(2)直降分A中心小学安排的整体或专项工作落实不力,造成不良影响的,视情节扣卜一2分。B下列情况,每出现一项从总分中减1一2分。影响特别严重的实行一票否决。师生出现违规违纪或违法事件的;发生治安案件、师生安全责任事故或校舍安全出现问题的;存在乱收费的;对应上报事件有迟报、瞒报、漏报的;发生集访、违规上访或被媒体曝光,造成不良影响的。五、考核结果运用1 .按照评估成绩确定两个级部工作优秀奖。2 .级部考评成绩按比例计入级部主任、教师绩效考核。3 .连续两个学期级部工作考核最后一名,或级部教学质量监测居全镇末
4、位且与其他村小、级部比较差距较大,级部主任年度考核不得为优秀,教师评优树先、绩效考核等减少名额分配比例。六、本考评方案未尽事宜由校长办公会负责讨论决定。小学级部工作考评细则考评内容分值考评要点检笠方式及计分办法费任处室除合菅理自主省理51 .扎实显彻落宾县局及中心小学关于戴甫教学首理规定,严格规范办学行为.2 .定期组织周前会,工作安排到位;3 .应期组织级部常规工作检查,管理规范有序:1.俎织参与中心小学桀体活动质量高.5 .教师团结协作,能相互补位,积极向上等与工作.顾全全局:6 .严格考勤制度,维护制度公平公正.7 .级部主任对级部整体工作有思考,管理有创新,凸显级部特色日常杏杳期未检专
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