实用的社会写实习报告范文汇总8篇.docx
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1、实用的社会写实习报告范文汇总8篇社会写实习报告篇1都说中小企业规范性管理,可是中小企业的管理者在日常运营管理过程中,通常能不能意识到流程管理的重要性?由于对业务潦程的认识方面的欠缺,很难形成个整体而全面的认知,最终很雄真正对业务流程项目给予重视。做好流程管理可以从以下几个方面着手:一、组织目标管理运用我们所学的管理学原理知识,组织目标管理可以概括为如下几点:、做什么事情一what?包括业务潦程管理的背景说明、业务流程管理的范围和业务流程管理的目标、识别和界定的具体业务潦程,以及将业务流程进行细化与分解后的WbS的描述。项目管理的工作分析结构(Wbs),可以依据流程的总体规划、业务流程的分析、业
2、务流程的实施,业务潦程的监控与改进等内容来细化.我们也可以依据某些具体的业务流程来细分,流程的诊断和分析、流程的撰写、流程的审阅、流程的执行、流程的监控与改进等进行细分。企业在业务潦程项目管理的过程中,依据实际情况和自身人员的情况来选择适合自己的方式和方法。、i隹来做一Wh0?业务流程管理中的项目团队成员思想汇报专题。如周先生组建了以各职能部门经理为核心成员的项目团队,由各职能部门经理参与和推动业务流程的梳理和改进.每一个团队成员又应该做些什么呢?我们必须通过业务流程人用职责矩阵的形式,用正式的文档明神地说明每一个项目团队成员的职货。如果对于组织规模较大点的企业,完全有必要使用正式的项目经理授
3、权任命书文件,并通过项目启动会议的形式进行正式公布。这样不仅从法定的程序面,确保项目经理的正式权利和义务,另一方面也得到来自项目成员外的支持。、什么时候做一when?业务流程项目管理中的时间管理。案例中只是按业务流程的清单来逐步梳理和改进流程,没有明的时间管理计划。周先生带领的项目团队在中小制造企业中更多的时候扮演着个持续改进小组的角色,他们面对的情况是同件事情可能会调回来重新讨论亚新执行的现象。项F1.团队的WbS说明书的逻辑关系没有严格的活动排序,也很难形成项目的日程安排。而一个好的日程计划表中,应当设置关键点作为里程碑事件,作为项目执行过程中的关键管理点。甚至可以通过相关的项目管理软件制
4、作成易于理解和掌握的H.特图来展示时间矩阵,这样可以更直观和科学地进行管理。、怎样做一how?怎么做是业务流程管理过程中的执行阶段。项目团队成员按照项目计划的时间和任务进行:在执行的过程中,不仅涉及到业务流程管理中的基准管理、风险控制措施、质量管理等若干因素。特别是对于变更的处理,要做到尽可能控制没有必要的变更申谙。例如,面时各职能部门提出的变更流程执行方式,由原来的手工传递文档转为电脑自动化完成,并没有一个特定的项目变更管理,或者说是项目控制的行为。项目成员提出了这样的申请,虽然出发点是站在公司的利益上来考虑,但并没有考虑到项目的可达成性,最终从感情上挫败/项目成员的积极性.、做多少一how
5、much?在做的过程中,由于受到企业资源和特定环境的约束,bpm的团队成员很难独立完成所有的工作。业务流程管理过程中可能需要利用企业的其他相关资源,包括人力支持、组织绩效考核、项目的预算,甚至可能需要的外部资源等。二、学习及应用建议不少企业设定了管理制度也只是当做废纸般放在资料柜的角落,在需要时交出来读一下,而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度.这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义,并形同虚设。首先,并不排斥参照样本制定公司管理制度,因为有了参照才能让我们取长补短,且不可全部照按,在制定管理制度时,首先应确认以下几方面,企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。比如,广告公司由
6、于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制,所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间,但这些时间是可以由实际情况而安排的,并非严格的朝九晚五工时制。目前新的些网络游戏开发公司也实施这种工作制。另一方面,公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定,但由丁行业性质的不同,比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚,不会对员工的打扮做要求,而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。以上,只是就两方面举例淡/一下在制定公司管理制度时须考虑的方面,所以,以后大家在制定企业管理制度时,一定要结合企业实际来制定企业的管理制度,让管理制度真正起到管理作用,就像定做衣服样,合身
7、并I1.适合,才能在企业内部其正实施,而不是形同虚设。三、公司管理制度建立方案I、同行同业,借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时,要巧学活用,但绝不等同于生搬硬套的京来主义。我们要围绕自身企业的实际,学习同行同业先进企业的管理新理念,管理者要大胆地解放思想,追求管理创新,彻底摒弃陈IH的管理观念,将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识,使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求,主动参与管理、配合支持管理。2、结合自身,不断总结任何事物的先进与落后与否,都是相时的不是绝对的.作为管理者,应当清晰的认识到,其他企业管理中最好的东西,放在本企业中运
8、用并不一定是最好的,要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此,我们在新建企业的生产经营管理初期,就应当结合自身实际和需要,在管理工作实践中,不怕困难,不怕挫折,认真审视自1.1.管理工作中的不足和问题,并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平,以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。3、循序渐进,不能急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有,从简单到夏杂,从困难到容易的顺序进行的,所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则,要求做到:是管理制度设计不要按照管理的系统工程进行编制,不能想当然的让制度缺失和出现空档:二是管理者要从企业管理的实际台阶
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