安全生产管理体系(范本)(2024年).docx
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1、第一章安全生产管理体系一、项目安全生产领导小组为了确保施工生产的顺利进行,建立以项目经理为组长,专职安全员、各部门、各专业工长为组员的项目安全文明施工及消防领导小组,在本公司安全部门的象导监督下,项目形成安全管理的纵横网络。1.1 安全生产领导小组成员:组长:王飞(为安全第一货任人)组员:杨应楼主桂才杨小友1.2 安全生产领导小组职贡:1、认真贯彻执行上级有关安全生产的法令法规,制定项目安全生产计划目标和安全管理制度、措施,并监督有关部门、人员切实执行。2、定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训.3、不定期组织施工现场及宿舍区的安全、防火检查.4、负责项H劳保用品、防护设施、用具计划的审批
2、。5、严格执行奖惩制度,根据“盐城华联高空维修防懦有限公司安全生产检查奖罚规定”对仃关人员实施奖罚。6、建立健全安全生产的货任制度和群防群治制度。对整个现场的安全生产实行网络管理.二、安全管理网络图三、项目安全生产费任制本贡任制是我项目各级安全生产工作的准则,各级领导干部、工程技术人员、管理人员和广大职工都必须严格遵守。(一)项目经理安全生产员任制:I、项目经理是项目安全生产第一责任人,对承包项H工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2,认真贯彻落实安全牛产方针、政策、法规和各项规章制度。结合项目工程特点,提出有针对性的安全管理措施,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。3、认真落实施
3、工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接险收使用制度。4、领导组织安全生产检包,定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产因素,组织制定措施,及时解决。5、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合调查,认真制定落实防范措施,并认真吸取事故教训。(二)项目安全m安全生产费任制:I、负费监督检杳本项目对有关安全生产的政策、法令、规程、制度的执行情况。做好安全生产的宣传教育和管理工作。2,每天进行现场检查,掌握安全生产情况,发现安全随患及时提出整改意见和措施。制止违章指挥和违章作业。3、遇有严重险情,有权指令哲停生产,并立即报
4、告领导研窕处理。4.会同有关部门定期组织安全生产检查。组织好每周一次的职工安全教育活动。做好检杳记录,认真收集资料,及时上报各种报我。5、发生事故或未逐事故,应立即上报,并参加事故调杳分析,提出事故处理意见,按规定填写工伤事故统计分析调查报告。督促防范措施的落实。(三)材料负责人安全生产费任制:1、供施工生产用的材料、机具和附件等,在购入时必须要仃出厂合格证明,发放时必须符合安全要求,网收后必须检修。2、采购劳保用品,必须符合规格标准。特别是安全相、安全带、安全网必须符合国家标准。3、负贡采购、保管、发放、回收劳保用品,并向项目分管劳动保护的负贵人提供使用情况。4.对批准的安全设施所用材料应纳
5、入计划,及时供应。5、对下属员工经常进行安全意识和纪律教育。(四)班组长安全生产责任制:I、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作。2,经常组织班组人员学习安全操作规程,督促班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自我保护能力。3、认真落实安全技术交底,不违章指挥,冒险蛮干,有权柜绝违章指挥.4.经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导.5、发生工伤事故,保护好现场,立即上报有关领导。四、安全教育培训制度1、广泛开展安全生产教育,特别要加强施工高峰、雨季、暑季、夜间施工和节假日前后的安全生产数育。2,凡新工人、民工、临时参加劳动人员进场时,必须接受:
6、级安全教育.方能上岗。3、项目部每旬对职工进行一次安全知识教育,班组每周开一次安全活动例会,并做到班组天天有安全活动,并做好活动记录,项目部每月检查一次。4,在采用新工艺、新设和、新材料或新工人调换新的工作岗位,必须进行新操作方法和新询位教育。5、凡是自然条件变化,大风、大雪、暴雨,冰冻或雪雨季时要抓好气候性安全教育。6、项口部每月不少于两次安全生产会议,进行安全工作分配,制度防范措施,杜绝各类事故发生。7、凡是特殊工作人员,必须经过培训,考核、取得劳动部门颁发操作证,方准独立操作。五、安全施工检查制度I、项目部除应进行经常性的检杳外,还应每季度定期进行一次安全大检行。海工队每月要动进行1-2
7、次检隹,施工班组至少每周应检杳一次.2,安全检查应做好记录和验评工作。3、安全检查必须由负责组织检查单位的领导带队,有关部门的人员参加,并邀请同级工会派人参加.4.安全检查的主要内容为:查领导、查制度、查管理、查隐患、查事故处理等。I)隹领导:是否坚持“安全第一、惊防为主”的安全生产方针,是否把安全工作列入重要议事日程。2)查制度:应建立的安全管理制度和台帐是否齐全,各级安全施工管理制度是否落实。3)查管理:查安全管理目标,查安全技术措施计划和安全施工措施的编制,交底和贯彻、执行;杳安全管理的战础工作,食安全监察机构的设置和人员配备,杳安全网络的组织和活动情况。4)查陷患:查施工现场存在的瞪患
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