如何建立交易体系?.docx
《如何建立交易体系?.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何建立交易体系?.docx(10页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、如何建立交易体系?2023-04-0617:22淘股吧经典散户心态图,入股市深似海!1、看好不买一直涨,追涨买后变熊样,气愤不过又卖掉,卖后立即乂大涨。2、两支选一,必然错,买的大跌,没买大涨:选错之后忙改正,换股之后又换错。3、卜.定决心不再炒短线,长期持股,越跌越补,越补越跌!实在熬不住了,开始割肉,刚割完,还在跌,果然明智!第:天开始大涨,打死不再买,都是骗人的!一连大涨了好几天,越看越涨,越看越涨,好后悔,再不上车没机会了!心一横乂追进,开始下跌,不要怕,只是技术性调整,信仰挺住!接连跌停板,再被套,晕倒爬起,哭一会儿,继续割肉。把钱还我,回本就卸载软件不玩了!说的是你吗?综上所述归根
2、结底,其实大家普遍存在的三个问题是什么?1、选股的问题,2、持股的问题,3、出场入场时机的问题。用什么方法可以解决上述存在的问题?交易体系我对交易体系的认识:所谓交易体系就是一个经过实战反更验证过能够让你避免亏损然后有一定盈利的交易模式。简单的说,交易系统是用来指导我们要在什么情况下买入,什么情况下卖出!如果市场向相反方向发展,则应该知道如何去处理,如果市场向相同方向发展,乂该如何处理等等。简单的总结成一句话:1、买入逻辑,2、投资时长,3、止盈止汇举例剑桥科技:剑桥科技332023-03-31开:37.99育:3826仕35.12收:37.602氏。86N224%MA536.1MA1032.
3、03MAm24.43MA6018.90SM万go万2775成交61.6万手“99195-109分对图SKttRBKtt月KtiIB复权1、买入逻辑2/9日剑桥科技涨停,每日的涨停复盘注意到它,是一个全新概念cpo,列入观察股池。2/10号秒板一字,非常超预期,开始挖掘剑桥科技的逻辑。CPO是什么?英文全称Co-packagedoptics,共封装光学/光电共封装。CPO是将交换芯片和光引擎共同装配在同一个Socketed(插槽)上,形成芯片和模组的共封装。CPO的作用是什么?随着产业数字化转型不断深入,算力应用需求呈现出超大带宽、低时延、灵活连接、低能耗等特征,光通信网络将聚焦超大容量传输、全
4、光组网、开放自智、光子集成等热点技术革新发展,协同增强网络运力,助力数字经济加速发展。随着5G时代高带宽的计算、传输、存储的要求,以及睢光技术的成熟,板上和板间也进入了光互连时代,通道数也大幅增加,封装上要将光芯片或光模块与AS1.C控制芯片封装在一起,以提高互连密度,从而提出了光电共封装的相关概念。CPO未来价值几何?D功耗:通过设备(交换机等)和光模块等耦合在背板PCB上,通过液冷板降温,降低功耗。2)体积/传输质量:满足超高算力后光模块数量过载等问题。同时将光引擎移至交换芯片附近,降低传输距离,提高高速电信号传输质量。3)成本:耦合之后未来伴随规模上量,成本或有一定经济性。高算力场景下,
5、交换机/光模块等设备和器件,基于功耗和成本等考虑,可能会发生结构性的变化,通过新技术、CPO(光电共封装)、硅光、耦合、液冷散热等共同达到“高算力但非高功耗”的目标,CPO(光电共封装技术)的低功耗或成为AI高算力下高能效比方案。个股基本面如何?剑桥科技(603083):公司是全球100G高速光组件和光模块技术领先企业;公司以自主品牌进行高速光组件与光模块产品的研产销;光电子事业部日本光电子研发团队在各种高端400G和800G模块的开发处于业界领先地位,在21年完成了800G2xFR4及8xFR1.产品的研发样机开发并少量发货买入逻辑解决什么问题?选股的问题.为什么总是二选一必选错,因为你不了
6、解个股逻辑,有些个股就一日游,有些则可以持续几个月,而有些却可以几年,怎么样才知道呢?判断最简单的方法就是:看个股逻辑的安全边际和未来价值大小!1、个股逻辑是什么?是不是够新。2、个股逻辑能解决什么问题?是不是必需。3、个股逻辑未来有多大的市场空间。是不是够大.个股具备够新、够大又是必需的逻辑,是不是就可以成为市场选择的龙头呢?这就是逻辑骐动股价上涨的龙头奥秘。2、投资时长(超短还是趋势)你定义做超短数板战法,不能连板的龙头就会离场,反之格局;就不能因为被套就从超短一日游变成了死拿持有,越跌越买,越跌越买,最后血割!-一截断亏损;你定义做趋势主升的,跌破趋势10日/20日均线就会离场,反之格局
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 建立 交易 体系