集成项目工作报告范文推荐5篇.docx

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1、集成项目工作报告范文推荐5篇集成项目工作报告范文第一篇2023年工作总结报告总觉得还没有来得及揣摩自己在这一年中的所有得失，2023年已经即将成为过去，细细回味这年走过的路，虽然没仃轰轰烈烈的成绩和故果，但是也经历了一些不平凡的考除和磨砺.2023年是我工作旅程中的转折一年，在这一年中，我在自Ci的岗位上迎来了更多的历练和思考。来到公司已经年光景，作为一名系统集成项目工程师，得到公司领导与部门同事不少的批评和帮助，在履行臼己职责的同时，也逐渐看到了自己距感优秀员工所具备的全面素质要求还有一段需要努力弥补和完善的差距。空闲的时候我也时常扪心自问，自己怎样才能尽快成长为一名成熟的系统集成专业人，从

2、而实现公司价值和自身价值的提升？自从担任系统集成工程师以来，主要负成某某区政府期项目的后期系统及设备的安装调试、维护及检修，项目以及某某城管二期项目中协助大项目经理完成项目建设。具体工作内容如下：1,政府一期项H：项目的后期会议现场技术支持，会议系统升降机的拆卸和更换及四个工地无线监控摄像头的安装，维护及检修。2、某某城管项Fh协助大项目经理完成项目实施过程中需要提交监理公司的相关文档的编3、某某城管二期项目：集成项目工作报告范文第二篇区1万农户，33万多农业人口，是忻州市最大的玉米主产区、奶牛养殖区和蔬菜种植区。2152023年度我区实淹的以玉米高产高效种植技术专业、奶牛高效养殖技术专业和温

3、室蔬菜大棚高产种植技术专业为培训资料的新型农民科技培训项目”，受到省、市各级领导和农业部门的高度重视,尤其是省农业厅，把2023年度的“山西省农业科技下乡入户工程启动仪式”放在了我区奶牛养殖业发达的义井乡真檀村举行，这不仅仅是对我区农业部门的高度信任、对全区农业科普工作的肯定，更是对全区乃至全忻州市农业科技培训工作的大力支持和促进。自承担这项目后，立即组织实施，成立了由农业局、财政局、团委组成的新型农民科技培训项目领导小组，组建了统一培训机构，制定了新型农民科技培训项目实施方案和新型农民科技培训工作计划，严格按照项目要求，开展了培训工作，圆满地完成r二四年二五年培训任务。现将新型农民科技培训工

4、作总结如下：第部分培训实施状况一、实加强组织领导和项目管理，确保培训工作忸满完成.搞好新型农民科技培训，提高农民素质，是提高农业综合生产潜力，促进农民增收的重要措施。对此项工作区委、区政府领导十分重视.区里成立了以分管副区长固林英为组长，农业同长周未因、财政同总会计师刘普来、区团委书记李文田为副组长，高级农艺师、农业局副局长王建林为首席专家的领导小组。领导小组多次召开会议，研究制定了夕新型农民科技培训项目实施方案讥资金保障制度，监督检查制度，确保此项工作顺利实施。成立了由项目首席专家、各专业首席专家为首，农业技术推广中心、杼牧中心、蔬菜服务中心等涉农部门及海运学校技术骨干为成m的技术小组.技术

5、组共有教师31名，都具有中级以上技术职称、实践经验丰总。培训教师分工明确，职责到人，包点到村。参加项目实施的13个乡镇也成立了相应的领导小组和技术组织配合开展培训工作。整个项目的实施单位两个，分别是区农业技术推广服务中心和山西省海运职业技术学校，共设立培训教室6个，都具备电视、VCD等先进的教学设施.建设培训基地6个，其中玉米专业3个，菰菜专业2个，奶牛专业1个。在项目管理方面，开发了“全国新型农民科技培训管理系统”软件，使得整个项目在核心农户挡案管理：教肺、教材、教学管理安排：相关政簧法规学习汇综以及资金管理使用等方面更加科学、高效。二、创新培训模式，千方百计提高培训效果我区的“新型农民科技

6、培训项目”实施初期，按照“进村入户，核心培训，包教包会，示范带动，全面覆盖”的原则，在全区13个乡镇办事处全面展开，其中玉米专业15户、蔬菜专业2户、奶牛专业3户.确保透过核心农户的示范，带动全村及周边村的农业发展，结合“四个一”（即一张培训卡、一张明白纸、本科技教材、每个培训点张技术光盘）的发送，在2023年冬2023年春的农闲时节，首先在13个项目实施乡镇分别召开了由项目涉及村的支部书记、村长参加的科技培训进村入户动员会。为了圆满完成培训任务，确保培训效果，我们不断创新培训模式，丰富培训资料.采取核心农户专业性培训与普及性培训相结合，集中培训与巡回指导相结合，教室授课和基地大国观摩相结合的

7、方式，取得了很好的培训效果。培训的方式一是核心农户培训与普及性培训相结合，在培训核心农户的同时，做好宣传发动，吸收更多的农民参加培训，除培训2户核心农户外覆盖普通农民万户：二是集中培训与巡回指导相结合，以乡镇为单位集中办班15次，其中玉米专业8次，培训农户25户：奶牛专业5次、参加人数6余人；蔬菜专业3次，参加人数9多人次。玉米专业的培训以进村入户培训为主，涉及的54个项目村，平均进村次，在村委会、街道、农户小院、田间地头小规模培训2余次。农忙时节，有的项目实施村农民白天忙农事人员难组织，我们就采取晚上以村集中办班的方式对核心农户进行技术培训，利用晚上的时间共办班2余次。2023年3月17日从

8、省农科院、农业厅曲菜办请来专家在区政府大礼堂举办了“全区疏菜种植技术培训会”，参加培训的有“新型农民科技培训项目”的蔬菜专业核心农户2名、区农口仃关科技人员、主要菜区的广大菜农共计人数8多人。2023年3月25日以4个奶牛养殖项目实施乡镇为单位，举行了奶牛高产养殖集中培训会，授课教师除了项目技术组的讲师外还请了市里的奶牛专家，3名奶牛养殖核心农户参加培训，还有奶牛养殖村广大的奶牛饲养户，人数达45多人.在整个阶段的培训活动中，发放教材23本、技术手册2册、各种资料8多份，科技光盘9余张：三是培训基地展示田观摩与现场指导相结合，2023年9月8日、1日、13日、15日，我们先后组织奇村镇、播明镇

9、、东楼乡、秦城乡、合索乡、解原乡等乡镇农民，举行了4次大规模的基地示范田观摩现场指导培训会，主要参观了：（1）卢野基地玉米新品种、新技术示范园区，共有56个示范品种，占地2亩：（2）项目单位和区种子管理站共建的玉米新品种展示基地：3）项目基地和农业开发办共建的笊村镇玉米新品种、新技术示范基地，占地15亩，3个品种示范：4)原种场玉米优良品种示范园。核心农户透过亲眼目睹了各个优良品种的主要性状，玉米高效裁培各项新技术的使用效果，亲耳聆听了培训教肺的现场讲解，理论联系实际为巩固所学技术指导高产荏效的玉米种植打卜.了坚实的基础。基地观摩培训的人数到达15人，这种观摩培训的模式用时短效果好，受到r广大

10、核心农户的一致好评。培训教材和资料除了省、市农业部门精心修改出版的农业实用技术拈籍外，我们透过技术人员深入农户田间地头调查生产中存在的问题，农民的需要，专门印发f技术手册,农事明白纸和超多的技术资料宣传单.针对我区实情和项目要求，共精选17项实用技术重点讲授推广。其中玉米高产种植技术：(1)玉米地膜覆盖栽培技术(2)玉米早作节水栽培技术(3)玉米品种优化技术(4)玉米化控技术(5)玉米病虫害防治技术(6)玉米立体种植技术(7)玉米配方施肥技术(8)玉米种子生产技术。奶牛高产养殖技术、：(1)奶牛品种改良(2)奶牛冷冻配种技术(3)奶牛高产养殖(4)奶牛疫病防治技术奶牛秸秆春储饲料加工技术。温室

11、大棚i效栽培技术：(1)大棚水果栽培技术(2)大棚蔬菜栽培技术(3)大翻沼气利用技术。这些技术基本上都是当前农民迫切需要的实用技术，除此外，还结合农业政策、法规对农民进行了普法教育。为了使“核心农户的选取更具有代表性、培训资料讲授更具有针对性”，在项目实施过程中，项目技术组及包点培训教师与各村干部对科技培训的工作做了进一步的探讨。根据各村农民具体状况和要求，有的村对核心农户进行了个别谢整，有的村调整、增加了培训的资料。许多项目实施村透过前一阶段培训工作实施的进一步认识，对培训工作相当重视，如奇村镇唐林村还专门成立了科技培训协会，由协会根据农时、全村科学种田的需求联络、安排培训的具体事务。甜箍玉

12、米种植户，成立了甜桶玉米协会，协会培训单位联合进行了甜橘玉米绿色食品生产操作培训-根据项目实施方案的管理考核要求，我们投入一写经费设计开发“新型农民科技培训项目管理软件”，对核心农户全部计算机规范管理，同时建立对技术人员和核心农户的评价考核。各种形式的培训活动均受到了乡镇和村里的大力支持，受到广大农民朋友的热烈欢迎。我们在农业局和农业技术推广中心设立了热线咨询电话，共理解农民技术咨询电话262次，其中播明镇农民反映出苗后的玉米出现大面积的异常现象，农技中心的技术人员及时前往诊断，指导农民进行了补救措施。三、严格项目资金管理，把有限资金效果最大化培训经况按项目实施进度实行专款专用，专项管理。项目

13、实施所需资金及使用状况，实行审计制度。审计报告和资金预算、决算一并报项目办公室审批列支。项目设立专帐管理，一支学审批，统一开支范围，统一报销程序，统一费用管理，建立完整的财务档案。资金的使用主要用于购买、编印教材、技术材料，明白纸，购买培训器材，以及包村教教师讲课培训费补助，交通费用等。四、建立监督监管机制为了保证新型农民科技培训工作的落实，区农业局成立了监督考核小组，建立了对技术人员和核心农户的评价考核制度，透过层层签订职贵状，与技术人员签订了职责书，监督考核小组对培训资料、培训时间和培训效果进行严格考核，不定期进村入户抽杳，透过与核心农户访淡和由核心农户填写评价表，对技术人员进行考核，按号

14、核分数排出名次，与年度考核、职称评聘挂钩。凡弄虚作假的，年度考核视为不合格.表现突出的给予表彰奖励.对核心农户的考核，由技术人员测评和全体村民评价，考核合格的发给绿色证书，考核不合格的，维续培训直至合格为止。集成项目工作报告范文第三篇工程息建筑面积为行，计划投资，150万元。本工程为框架结构，建筑层数为7所。本工程1楼F20_年11月7日正式开工建设，计划了20年5月7竣工验收并交付使用。2楼于20年U月26日开工建设，计划于20年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体分工坚持贯彻公司“质St第一，过程精品：安全第一，预防为主；文明施工，保护环

15、境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了定的成绩，年度完成总投资约150万元。现招开工以来的工作总结如下：一、20一年工作回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认直抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。()抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了.工程项目部，枳极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强招全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案

16、。为了使懈工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人H落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监仔，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。4、加强农民工工资的监笆管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人民.认真做好工程技术资料收集、推理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。(二)加强施工现场管理在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署