试用期工作总结2024(通用32篇).docx
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1、试用期工作总结2024(通用32篇)试用期工作总结2024(通用32篇)试用期工作总结2024篇1我于20_年7月19日进入公司信息管理部,经过六个月的工作和学习,在公司领导的指导和自身的努力下,我的工作能力、思想认识和业务素质都取得大幅度的提升,现汇报如下:到岗的前2个月,我迅速完成了小康工业ERP系统管理的学习,包括硬件环境,软件架构,数据库管理等等。ERP系统的基础模块管理,是一个复杂的领域,在小康工业的数据机房里,我学习了曾只是听闻的IBM高端存储8870;通过赵德洋留下的全套运维文档,我了解了ERPSAP服务器群的软件架构;SYBASE是一个比较小众的数据库,在这里我学习了SAP下的
2、SYBASE数据库运用。为了尽快的掌握SYBASE数据库管理,我买了几本SYBASE相关的权威书籍学习。从SAP官网下载了小康工业版本一致的ECC6EUP6SAP服务器软件和SYBASE15.7数据库安装程序,在我的笔记本上安装了一套SAP系统,来实战学习这个版本的SAP系统和SYBASE数据库管理。在之前我管理过的ERP系统,都会有一个指导系统管理员操作的标准手册,该手册能够帮助管理员在危机发生时从容应对,因此我编写了小康工业ERP系统管理员手册。手册中有指导管理员操作的实际命令,还有小康工业ERP系统检查表,按检查表中的项目,我开始对ERP系统运行关键指标进行监控。到岗的2个月后,我开始逐
3、渐的融入部门,通过解决系统运维中一个又一个问题,我认识了一个又一个的同事。有一次问题解决至今记忆犹新:通过对VF04增强代码的修正,我们把发票挂账程序的运行时间从20分钟变为了3秒,彻底解决了账务人员使用VF04月底挂账慢的问题,我感到很欣慰。我认为这几个月中最重要的工作,是完成了小康工业ERP系统数据库的扩容项目。10月初,通过对数据库关键指标的统计,我发现数据库剩余空间只能用到18年1月。于是数据库扩容需求被提交给部门领导,小康工业ERP系统涵盖发动机、印尼、海外、配件等多个重要版块业务,ERP系统数据库承载了小康工业业务的核心数据。本次扩容要求只能成功不能失败,虽然我从事BASIS管理已
4、有17年经验,但是感到的压力还是很大。在领导的大力帮助下,协调到年底难得的停机时间和IBM原厂张工的配合,我们经过2个月充分的方案设计、技术测试、人员凑备等工作完成后,20_.12.111BM张工从8870上划分400GB空间给ERP主机,我负责SAP服务器集群启停和SYBASE数据库扩容操作,我们一共用了3小时,成功完成了数据库的扩容。现场每一条命令同我制定方案中的完全一致,扩容操作一气呵成,增加了数据库空间360GB。按目前每月IoGB增长量,可以支撑ERP系统数据库23年不再扩容。目前我主要负责金康新能源汽车企业数据总线项目建设,并积极参与其它信息化项目建设。我之前精通SAPBSIS,A
5、BAP两个模块,对汽车企业的MM、PP、SD模块业务和系统功能比较熟悉;对各模块使用RFC方式的接口技术比较熟悉,之前也开发过自己的中间件软件;但我一直对/PI/PO中间件平台并未涉足,这次领导把连接各个系统的数据集成平台重任交给我,我想我一定要尽快掌握SAPPO平台,把数据集成平台管理好,实现我和公司的双嬴.借鉴以往的工作经验,运用在当前项目工作中,我想我能够胜任岗位并加强信息管理部技术力量。希望自己在以后的工作中得到提升并为小康的发展添砖加瓦。试用期工作总结2024篇2本人自20xx年X月X日进公司已三月有余,这段时间在公司领导、同事的的悉心关照指导下,通过自己的努力已渐渐适应公司的管理模
6、式,全身心的投入到公司建设工程中。在这段时间通过实践受益匪浅,但总有欠缺。8月X日进入方健项目部,用六天的时间去熟悉了图纸,在前辈们的帮助下对工程有了整体的了解。9月X日进入综合制剂项目部,开始的十天进行的是验收钢筋和模板的工作,质量从工人处就被严格把关,取得了良好的效果。后一个月的时间进行了二层放线的工作,浇筑混凝土分段实施。通过放线工作让我学到了怎样去避免出现误差,出现误差以后怎样去消除。浇筑混凝土的工作中,让我学到了合理浇筑混凝土的顺序,避免出现裂缝的最好方法。在方健项目部的这段时间让我学到了一个甲方工程师所要做的工作,对于工程质量的控制和出现问题的处理,还有与各单位的关系协调。专业固然
7、重要,但对甲方工程师来说,管理活动也是很重要的,管理出效益,良好的管理体系能保证工程质量和进度,而且不用忙的晕头转向。10月X日进入人文嘉园工地,在方健我没有接触到工程的前期工作,在人文嘉园弥补了这一缺陷。和方健不同,这是一个住宅小区,小区的一切要以人为本,考虑要更全面一些。能够跟一个完整的工程对我来说是一个机会,能够更系统结合理论知识,更深入的学习了基坑开挖工程的施工方案的编制和实施。在工程施工期间,我们对基坑进行了标高控制工作。施工期间更加认识到了关系协调和成本控制的重要性。成本控制是甲方工程师的关键,施工单位当然是希望多花钱,甲方工程师恰恰要严格控制,一个没有成本控制观念的甲方工程师绝对
8、是个最烂的工程师。学习就像逆水行舟,不进则退。对于建筑行业来说实际工作操作经验是相当重要的,所以我们必须不断的学习,不断的提高自身专业知识,这样才能更好的管理好现场工作。明确自己的工作职责,制定可行的工作计划,及时掌握施工现场动杰。自己要光明磊落,不要有小把柄被人抓住,要不受制于人,才能更好的搞好管理。甲方建设工程师和施工单位不同,建筑行业的人都知道,施工方一毅都会在施工过程中采用拉拢监理、甲方工程师,以便于自己更好的开展“现场施工”,如果你一旦被施工单位收买,你就不得不为他说话,到时公司的.利益又将在何处一一做人要像山,做事要似水。对于公司的发展,我也有点建议:1、可以定期的组织公司员工进行
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