生产部管理制度大全.docx

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1、生产管理制度目录第一章生产计划与准各2一、生产计划管理制度2二、生产准备管理制度4第二章生产组织管理制度5一、生产外协理制度5二、物皆果肉管理制度8三、生产调度管理制度10凶、工艺管理制度12五、5S*三t1.14六、物资管理制度22第三章生产控制管理制度25一、生产及量控制管理制度25二、生产进度控制管理制度27三、生产将料控制管叁制度29四、生产成本控制理制度31MB#生产保*管理制度34一、设备*理制度34二、能源管理制度39二、人员的敷育带训管理明度40第五章安全管理制度错误!未定义书签.第一章生产计划与准备生产计划、准备是根据公司的对生产制造部提出的总体要求，在公司总体安排下，以产品

2、组成为核心，制定出生产的长期和近期的生产计划；同时绪合产品的要求，对生产所需要员工的技能教育和培训，相关工艺珞线和文件的准备,生产所经的工量器具的制作和呆购计划的提出。一、生产计划管理制度（一）、总则1、生产计划的编制必须从实际出发开展调查研究，充分掌握各种有关资料搞好燎合平衡的基础上，根据项目、市场需要和要求，使计划落实到车间班组以及外协加工。2,计划工作要烧筹兼欣、积极可靠，保持生产的连续性,均衡性、科学性，努力提高经济效益。3、在保证交货期的前题下，要保持批量产品的相对稳定，与单件小批产品的分期合理搭配以保持生产平衡。4、做好各生产车间和公司生产制造部门的组织协调工作，使生产有序进行。（

3、一）计划编制的依据I为使计划能正确及时的编制和下达，必须有完整可靠的数据资料,包括：年（季）度生产计划；年、季、月度生产技术准备计划；产品图纸：技术修改通知：外购件、标准件采购情况;车间人员状况和设备状况。（三）生产计划的编制与下达1公司年、季、月度作业计划，以公司年度、季、月销售计划、生产大纲和技术准备计划大纲为依据编制。2公司生产计划：包括产品、品种、备品任务、装配任务、外协生产，公司内外重大项目任务等。3年计划的编制与下达：根据公司全年销售任务以及公司生产任务的整体部署，每年11月份编制下一年度生产计划，并提交公司各相关部门进行审核。将各部门提出的问题、薄弱环节进行分类汇总，提出初步措施

4、意见向主管领导汇报,并完善年度生产计划。正式年度计划经总经理批准后，于计划期前一个月下达。4季度作业计划的蝙制与下达根据年度生产计划、生产技术准备、机电配套、设备大修、生产进度等情况,编制公司季度分月投入与生产计划。季度计划草案于计划期前1015天编制，发相关梯门讨论。各相关褂门将存在问题与措施报生产生产制造部,经主管副总经理批准后于计划前5-10天下发执行。有关部门对季度计划要求修改时，报生产生产制造部，经主管副总经理批准，可适当调整。否则按原作业进度执行。5.月度、季度计划的兼制与下达。月度计划内容包括：.1产品产量投入生产计划：标准件、备件、配作件生产计划：关键件工序进度计划；其它重点外

5、协与临时任务等。每月20日前编制完下月的月度计划，给主管副总经理批准后,于计划月期下达执行。（四）生产计划的跟踪修订1 .生产计划下达后，计划编制人员,及时搜集信息，结合订单情况、车间现场、物资果购和产品外协情况，及时修正月、季、年计划。2 .月计划修改需报生产主管领导枇准，李、年计划报生产部主管领导审核后，报公司相关领导批准。3、计划修正要慎重，使其能切实指导生产。生产准备管理辆度（一）总则生产准备是以生产计划为准,为生产准备所需要的人员、工艺装备和工艺流程及文件，新产品需要做相关的工艺试验，物料准备和设备准备，并根据计划及时调整进度。（二）人员准备生产制造部提出人员需求计划，人力资源科负责

6、招聘所需人员或逋过人员内部转岗，人员到位后根据具体生产工艺要求，落实时人员的技能培训,并时培训效果进行考核。对于需要取得相关操作资质证书的工种，协助取得相关操作许可证。（三）工艺文件工艺文件由生产制造部负责，根据产品的具体要求，先期分析设计部门提供的图纸等设计文件，提出工艺方案若干，经讨论确定较为合理的方案，设计工艺方案，提出相关的工量器具的要求，工艺方案经过主管领导审核后方可实施。（四）工艺装备工艺装备由生产制造部负责，根据前期的工艺方案的设计文件，设计工艺装备，根据公司实际情况选择自制或外协生产，并对完成的工艺装备做有效性检舲。（五）工艺试验对于某些新方法、新技术和新产品，经过集体讨论，需

7、要做工艺试骏，做出试航计划,准备试检所需的工量器具，生产生产制造部协调完成试脸，并加以总绪.应用于现场的实际生产，提商生产质量和生产效率。（六）物料准备相关采购人员，按照生产计划制定生产所需各种物料的准备,包括生产装配所带要的各种零部件，生产操作过程需要的原材料和工量器具等物资。出现采购或外协困难的品种，及时生产生产制造部门领导汇报，协同解决。避免影响生产的正常有序进行。（七）设备准备生产部设备员根据生产计划，做好所需要设备的准备工作，对设备状态做好监控,保证所需设备正常完好，满足生产对设备的需要.设备有异常情况，及时俗调解决，做好生产保厚工作。第二章生产组织管理制度生产组织是根据前期的生产的

8、计划和生产准备的基础上，采购所筑要物资和外协厂家的产品，在工艺文件的指导下，殂织现场员工完成生产，同时对现场生产环境做规范化管理。一、生产外协管理制度为了规范公司外协加工的管理程序，加强对外协厂商的质量监控,保证公司的生产经营有序进行，特制定本管理办法。一、外协采购件界定：1.在制造工程中的某个必需零件因公司生产能力不足、无此加工能力而需要外冰厂商加工后使其能够供公司内部装配使用的。2,由于公司内部生产能力严重不足，影响产品交货期而察要外协厂商加工褂分整机，由公司检险后交客户使用的。3.公司内部生产无成本优势的产品或工序二、组织结构确定：1,外协加工的管理业务生产制造部负责；三、主要工作职责：

9、1 .外协采购员人员：根据生产制造部的计划,跟住外协厂商.监督质量、交期、数量的完成.四、对外协厂商选择、评审1,对外怫厂商的定期调交：外协采购员人员通过网络、市场调查、现场观摩、相关文件等多种方式对外协厂商的资质、生产能力、经营状况、服务、成本价格等进行调查；2,外协厂商的谛审与筛选：根据调查结果,提出合格的外协厂商名单，井组织生产制造部、质量控制科对外协厂商进行评审、簿选、确定，并对合格外协厂商建立供应商名录及供应商管理台帐；3、每个外协的产品或工序需要有23家供应商，如有特殊情况只能有1.家供应商，需要报请生产生产制造部领导审核，公司相关领导批准.五、外协计划执行的控制1、外协生产计划的

10、下达：外卧采购员人员根据生产制造部的实际生产需要，及时对外协加工厂商下达加工制造指令：2,生产进度的跟单与遛检：外协指令下达前，外协采购员人员应及时给相关外冰厂商沟通，做好生产准备。指令下达后，外协采购员人员应及时跟进，枭用电话、现场、网络、传真等方式进行跟他,必要时每个工艺周期去现场督查巡检；3.零件外协过程中的质量监控：过程质量控制是对外协加工康量控制的有效手段，是外协加工件质量管理的关键控制点，应做好相应的监督与记录：标准不定期对外协厂商的加工产品质量情况（特别是隐蔽性工序）进行检查；现场质量抽检与监控：外协呆购员人员必须定期对外协件的质量情况进行抽检，发现问题及时反馈并提出改进要求：进

11、公司后，质量控制科进行检验，合格签字后方可入库办理结帐手续,出现质量问题要及时督促送修，严重时予以索赔：出现质量问题，质量控制科要及时奔赴外协厂商现场处理；4、外协加工零件的技术管理：造部对必要的工件制定外协件的工艺及检验标准，交质量控制科、外协采购员人员和外协厂商，加工完毕后回收外协厂商的相关技术资料；值特别大或生产周期较长的外协产品，生产制造薛应派出工艺员不定期到外协厂商的生产现场检查工艺技术的执行情况并及时反馈；造部应根据技术文件资料的复杂、机密程度制定相应的价格和保密管理办法，若外协厂商将工艺技术文件不慎损毁或丢失，需照价赔偿.5,外协件生产进度及交期控制：要定期电话了解生产进度.重要

12、外协件每天记录生产进度，井反馈至生产制造部;计延期的情况，应马上与外协厂商协商解决，无法解决的，及时向主管领导请示汇报；6、外协件生产现场问题协调与处理：外协厂商生产现场出现影响交期、质量、成本、事故等狡大问题时，外协采购员人员要有应急狡案.即刻反应，保证公司的利拄不受损失。六、对外办厂商的检查、评价、考核外协采购员人员每季度定期时外协配套厂商进行考评，内容包括：产品的原量、交期、服务、价格等，并将考评结果填入供应商管理台帐中，作为筛选合格配套厂商的依据。二、的费果购管理制度1 .目的：逋过对采购的原辅材料的控制，达到满足整个生产过程的需要，确保最终产品质量。2 .范围：适用于本公司生产产品所

13、需要的全都原材料的采购。3 .职责。物资采购员负责物资的采购。计划员负责提供生产计划所察要的全部原材料安排.设计研发部负责制定采购物资的技术要求，质量控制部负责进货质量检股。4.1 合格供方的选择及控制：合格供方的选择：a.已取得IS09001质量管理体系认证的供方直接列入合格供方名单。b.与本公司业务往来超过1年,产品稳定合格的供方由宜接列入合格供方名单C.新开发的供方必须提供样品,样品由质量控制科检就合格并出具检验报告后物资采购员将报告及供方基本资料列入供方评价表报总经理审批后列入合格供方名单讥合格供方的控制a物资采购员应建立供方名单。b.对供方的每批进货物资由质检员进行检验。c物资采购员

14、根据进货检验报告、使用情况、供货服务及价格，每年对供方进行一次评价，根据评价结果确定是否继续保持供金关系。d.每种采购物资需要有23家供应商,如有特殊情况只能有一宗供应商.需要报请生产生产制造部领导审核，公司相关领导批准4.2 采购计划：物资采购员根据生产计划人员产计划编制采购计划或采购申请单，报总经理批准后实施。4.3 3采购实施:物资呆购员根据批准的采购计划，按照枭购物资技术标准在合格供方名单中选择供方进行采购。主要原材料采购时，应签定“采购合同”，明确品名、规格、数量、质量要求、技术标准,骏收条件、就约责任及供货期限等.采购合同经总经理批准后实施。1.股物资或在商场采购的只靠在采购申请单

15、中明确品名、规格、数量、供货期即可。1 .4采购产品的验证。a.每批采购产品进厂，须经质检员检验。b.质检员也可在供方货源处抽样，经检龄决定是否可发货，货物进厂后仍第进行检验。4 .5采购产品的入库：a.采购产品经检险或验证合格后方可入库。b.采购产品按规定险收入库，并做好记录，做到帐、卡、物相符。c.采购产品入库后，按品种等级分别堆放整齐，并做好标识。生产计划、采购产品的技术要求、合格产品的技术要求、合格供方名单、检验报告、采购计划、采购单、采购合同、入库单三、生产调度管理制度（一）总则1为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效.有序、喉畅运行，最大限度发挥生产能力，提商经济效特制定本办法。2生产调度工作的基本任务是以生产计划为依据，在生产领域中科学、均街地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产经百计划的全面完成.3产调度人员要全面了解公司的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对公司生产任务进行合理安排和防调，提商生产系统效率。4产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。