银行信贷经理工作总结报告.docx
《银行信贷经理工作总结报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《银行信贷经理工作总结报告.docx(11页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、银行信贷经理工作总结报告银行信贷经理工作总结1时间一晃即逝,弹指之间,20*年已接近尾声,过去的一年在行领导和同事们的悉心关怀、指导下,通过自身的不惜号力,在工作上取得了一定的成效,但也存在诸多不足,回顾过去的一年,现将工作总培如下:一、坚持学习业务知识,不断提高自身能力.作为一名信贷部羟理必须熟妞我行开办的各种信贷业务的具体操作规程和相关规定,这就要求我一定要坚持认真学习业务知识以便不断适应工作的需要。为此凡是总行、省行举办的信贷整业务培训班,我都枳圾参加并专心听讲,深刻依会,不懂就虚心向老师请教。同时利用各种会议认真听取领导的讲话,利用空闲时间多看业务方面的书籍,并认真傲好笔记。工作中不仅
2、注史自身学习,也*常重视带动信贷部的同志一起学习业务知识.我利用信贷部人员在一个大办公室工作的有利条件加强了内部的沟通与学习交流,及时领会上级行的精神任务,收集下级行业务发展中存在的问题,并对照业务相关规定对支行提出指导意见.我们不仅重视向书本学习也重视向实践学习,我们定期俎税信贷管理人员到逾期率高的支行进行谖斫、学习.通过对逾期现象的分析.反思.忌结经骁教训,指导其他信贷员避免同类钳误在百己身上发生。总之我和憎贷部的同志们一道在干中学学中干,使业务素质和管理能力得到进1.步的提高。二、按上线的要求及自身的职责,积极开展各项工作1,结合部门工作要点,按上线要求建立健全了各项制度,使各项工作有章
3、可循,并坚持严格落实。工作中注重充分落实好省行的要求,确保相关要求布置到每一个支行和个人;同时针对本地实际情况,对省行的程求在枫展范围内进行补充规定,对不符合本地情况的要求及时汇总反馈给省行.为能更好地指导各支行娱好信贷工作,我坚持深入各支行蹲点进行业务指导,时发现的问题及时进行了处理。同时严格按照省行的要求做好贷后管理等工作。根据市行安排组织了三期信贷员业务培训会,两次经赛交流会,三期信贷员学、比、赶、超训施.耍求信贷员要有信心.决心、时心;要用三力一能力、努力,效力.并在产格遵守总行的管理办法和操作流程的基批上,倩爰山东等省*粮行成功的放贷经融,全力把我行的信贷业务做好。通过学习训练提高了
4、信贷员的素质促进了业务的发展.2,克联国难,共谋发展.随着信贷新业务的陆接开办,询期贷款弟数的不新增加,信贷部需处理的事情珈碎繁杂,日常工作多.新开办业务的支行急密进行小芬指导和人员培训。这就要求我们信贷部深入基层多指导多培朝。可因目前信贷部人手短缺,合常下乡信贷部内部的工作就会落下,等下乡回来再赶快扑上。为不影响工作,同志们经常加班加点从不叫苦叫累,有时小孩病了也闻不上照俅,自己病了也不请假而是带着药带病下乡。同志们的奉献精神使我深受感动。我为有这样的好同事而骄做!更增强了我干好工作的决心和信心.我和同志们一道对市行所有开办信贷业务的支行都认真地进行了督促检杳,针对业务发展及贷后管理中存在的
5、问题与支行长及信贷员共同进行了探讨.经过认真分析梳理发现有的支行市场调研做的不细,行业分析不到位,致使客户源越来越少较少,对此立即采取相应对策强化了业务宣传、市场调研和行业分析收到良好的效果。同时通过回访岑户解决了贷后管理中的一些何题,咒确实魂以解决的及时与省行取得了联附着个人商务贷款的开办,业务发展与风除控制之间.业务审资与被申查之间.工作效率与工作能力、态度之间的矛盾逐渐凸显,审批中心与支行之间由于策行信贷经理工作总i2随着限行体系主体多元化竞争格局的形成和资本市场功能的完善,对优质客户的争夺成为同业竞争的焦点,同时客户需求的日经多元化、嫁合化和个性化,既为银行业创造了机遇又找出了挑战。要
6、应对激烈的竞争.为客户提供更高层次的.全方位的服务,提升自身效克,就必须然立一支反应迅速、然合米质高.服务意识强的营销队伍一一客户绘理队伍。但是否客户经理队伍的成员具有较的业务能力和服务意识,是否真正认知客户经理的岗位职责所在,我认为还帮进一步探讨,在这里我低从自己在学习中所学到的如何做一名合格客户经理,谈谈个人的一点想法:一、客户短理必须具备应有的素项客户羟理既是银行与客户关系的代表,又是银行对外亚芬的代表,不仅需要全面了解客户需求并向其营销产品与业务,还要协调和组织全行各有关部门及机构为客户提供全方位的金融服务,这就要求必须要有良好的职业道德与烁合能力。在工作中始终树立客户第一的思想,把客
7、户的事情当成自己的事兴办.怒客户之所想.急客户之所急。1.要右高度的贵任感.良好的职出缠德和较强的敬业精神,具有较强的贵任心和事业心,在兼顼银行利益的同时,满足客户的服务或要求.严守银行与客户的秘击.2、应具备较高的业务素质和或策水平。熟悉和了解金融及策、法律知识、金融产品,通过在职岗位培训.轮出培训.内部培洌等方式,不断增强业多素质,以适应业务发展的需要。3,要机智灵敏.善于分析和发现问题。有一定的营销技能与分析、第划能力。4、热情、开蚂,有较强的攻关和协调能力.善于表达自己的观点和看法,与银行管理层和业务层保持良好的工作关系,团队协作精神强.5,承受力建,具有较殛地克服困魂的劣气。能够强到
8、吃千辛万苦.走千家万户。二、客户经理要善于把握市场信息,及时满足客户需求作为一名客户经理,要有酒醒的头脑,灵敏的嗅觉,及时捕捉各种绘济信息.并不断分析、行究、及时发现问题,反馈信息,促进狼行义务的健康发展,要注型研究与开发市场,通过网络.媒体等手段,了解国家产曳、行业、产品政策、地方我府的经济发展动态,分析客户的营销环境,在把握客观环境的前提下,调女客户,了解客户的资金运作规律,及时确定营锚计划,巩固艰行的姿金实力。及时了解各家商业银行与客户业务往来情况及在我行所占的比左;同时坚背以容户为中心,明确客户的现状及发展规划,客户在我行的业务数量、质量、收益、潜力、需求等情况,锁定目标各户.我立起良
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 银行信贷 经理 工作总结 报告