工作交接报告优秀3篇.docx

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1、工作交接报告优秀3篇总经理工作交接报告篇一过往的一年，在公司领导的关怀、帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有/不同程度的进步，较好地完成/领导交给我的各项工作任务。现将20_年的工作汇报以F：、加强政治理论学习，进步本身政治素侦一年来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。一是坚持学习，进步本身素质。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优.因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，公计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各期规章制度，熟练把握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计

2、制度，研讨新题目，努力进步本身独立解决各种题目的能力。在认直公司业务知识和规章制度的同时，坚持挤时间自学，严以律己，深进系统地学习马列主义。二、工作上，全面履行职费，强化服务质任工作中，作为财务部负责人，我率先垂范，建立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职赤，不断进步工作能力和服务质量。20_年上半年我牢牢围统“交通工作管理年”的要求，发挥领导作用，认真贯彻落实公司的财务会计制度，以扎实做好向速公路建设各项工作为基础，以进步管理水平，增收节支，全面加强财务预算管理，下降运营本钱，进步经济效益为目标的工作思路，进行财务管理，在工作中常常查找不足，努力研究业务知识，工作上讲学习、讲政治、讲正气，牢固

3、建立，团结务实，廉洁高效的工作作风，严格遵守单位的各项规常制度，能够认真履行职货，较好的完成各项工作任务。1、在上半年的财务管理工作中，加强财务内部控制制度，落实省公司各项规章制度，完善分公司内部财务制度。首先，全面加强财务基础工作，对财务职m进行分工，要求财务职员努力研究业务知识，反复认也学习，公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理哲行办法等各项规章制度，熟练把握会计核算的各个环节，明确职资，对各项开支，严格依照财务制度执行，层层把关，社尽一切分歧理支出。其次，认真审核每个月记帐凭证，正确、及时完全的登记进帐。编制各月财务报表，及半年度预算分析，按公司会计部要求上传下达各项会计资料

4、，会计信息报送正确率达100%：再次，规范会计凭证装订，进档管理工作。2、培训上，参加公司财务团体化管理培训,认真学习新的企业会计制度，配合完成会计集中管理系统升级，会计核算数据通过公司财务专网的连接，实现会计数据集中寄存，收进票据信息系统及财政报表软件的数据互传。并按省公司财务部要求，熟练把握新会计制度及会计科目核算范围，加班加点，完成财务软件升级，财务数据转换。并安装财务软件网络操纵平台。同时协助弄好公司举行的预算管理培训，组织财务职员及各业务部分认真学习，并熟练把握预算执行程序，有效进步资金使用效力。3、预、决铝上，第一、根据20一年度预算标准进行分解，积极同各部分沟通，制定20一年各基

5、以第位包干经费。第二、20一年1月根据省公司财务部做好20年度报表决算会议要求，加班加点，清算了本年度来往帐项，及漂驻路专项整治工程财务决算，结算完本钱年度各项本钱用度开支报帐手续，为年财务决算做好了预番工作.第入配合完成会计师事物所对分公司调研工作和20年度所得梭汇并工作。按时正确完成20年度中原股份公司决豫报表及报表附注。4、编制报表上，按公司资产部要求，编制分公司第一季度经济活动分析报告和核定干线收费站代管期间，收进、资金拨付、经费支出核定及固定资产清查和交接工作。按公司会计部要求，完成份公司年经营支出，单项金额5000元以上发票统计工作。根据年各项本钱用度开支，配合分公司各部分，做好2

6、0_年度分公司财务预算编制工作。按资产部预算管理要求，根据年各项本钱用度开支，编制上半年经济活动分析，及三季度经济活动分析报告，为公司领导及各部分用度开支提供数据和意见。5、审计工作上，是加强财务审计工作，充分发挥财务在经济活动中的管理、监视、保障职能，对各单位及干线收费站经费支出进行检杳，及时发现睡目，及时找出缘由，及时提出建议。二是配合省公司会计部对分公司年第一季度分公司经贽支出审计，路专项整治工程审计，京都会计师事务所一年财务决算审计,对审计中存在的题目提出积极建议，会同各业务部分进行沟通,分析缘由，逐项进行意见反馈，催促各单位将审计中存在题目进行组正。三是协助完成公司财务部20年会计报

7、表审计。通过审计，对今后的管理中，进一步完善财务制度，加强用度开支的内部控制，落实职责，加强财务管理起到积极推动作用.20年9月我被提为总经理助理，在任职期间，我要责备体财务职员将工作基点放在服务、规范、创新上，苏醒地熟悉到只有弄好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推动创新才能有所作为：确立以优乩服务为先，以制度建设为木的工作理念：立足于做好常规工作，着眼于推动重点工作。三、继续抓好落实、增进廉政建设。抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教育是基础。在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从业规定，始终把廉政建设作为加强本身建设的一项重要内容，放到突出位出。1、自觉接受监视和改进

8、思想作风，以创新的精神和求实务实的工作态度.履行好自己的工作职贡，做到了识大体.顾大局，增强r服务意识“2、严格执行公司规定，努力当好财务工作的带头人。作为财务工作的负贡人，既担当若公司沉重的廉政工作，乂要时刻维护良好的本身形象。在实际工作和生活中，我做到言行一致，本若对公司、对个人、对家庭负责的精神，时刻严格要求自己，珍惜公司领导和组织给予的荣誉和权利，不以领导自居弄特殊化，自觉遵守党纪国法，严格执行省公司对干部职工提出的廉洁自律各项规章制度，率先垂范，甘为标杆。作财务部负责人，我手中有一定的“权利”，在有权左右定的利益关系的时候，我能克制欲看，廉洁自律，特别是在财务计算与核对管理上，严格按

9、政策、按程序办，自觉做到既不借集体的利益往换取个人的私利，也不拿手中之权乱弄以权课私，自觉当好“一把手”，努力把每分钱都花在刀刃上、花出效益来，努力为大家理好财、当好家，稳定批乱支一分钱。3、在原则题目上，坚持民主集中制。站在“一把手”的位置上，我留意团结带领一班人，依照民主集中制的原则合作共事，一方面在谋全局、把方向、管大事上，充分履行“一把手总揽全局、调和各方的职货，煞费苦心、卿精竭虑地谋划财务部分的建设和发展：另外方面十分留意撰正自己的角色位置，臼觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事，用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环

10、境“总之，这些年来，我和全体成员一起努力，做了一些工作，也获得了一定成绩，但我深知，自己的履职情况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，更加严格要求，严厉纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出批评意见。今后我将维续努力与公司职工一道，创造更优良的成就。总经理工作交接报告篇二一、在管理上对领班的工作明确分工和合理安排，根据工作岗位需求进行岗位调动，并加强对领班的业务知识和业务技能，对客沟通以及安排菜肴的提升。二、提拔和栽培有潜力、有上进心、对工作具有奉献精神的员工和加强对m工的各项业务技能，业务知识的培训，让每一位m工都能够时全能达人，无论是接待会议、酒席、vip.自助簌、包

11、厢、大堂吧工作都是出色的完成接待。三、定期的召开员工坐谈会，了解员工的思想动态和生活情况，深入了解历工的内心想法和合理化的建议.四、收集宾客对用餐服务质量和菜肴意见和建议，并做好记录作为我们改进服务和菜肴的重要依据，减少顾客的投诉机率，从而不断的改善和提离我们的服务质量和菜肴质量。五、针对于、二楼餐具，流失殳大，特别是玻璃器皿和不镌钢锐具的流失和损耗，制定一个合理的计划做到每天盘点不锈钢餐具，严格要求每位历工都爱店如爱家，在工作中严格按照操作三轻进行，工作从而减少餐具的损耗，降低并节约成本。六、加强员工的开口、服务意识，餐中微笑服务、细节服务，特别是开门服务意识，对客沟通是通往心的侨梁，也是拉

12、近与客人之间的距离，增进与客人之间的熟悉和了解，并与此同时了解客人的喜好.七、加强前厅与后期的协调性和与其它岗点的沟通、配合。加强前台员工对菜肴品痂的意识，他们不但是服务员，更是名检验员，把控好每道菜肴的质量和品质，出菜顺序及出菜速度起到关键的作用，让宾客吃到健康满意的菜肴。总经理工作交接报告第一:本人，俱乐部和大酒店总经理，在董事长及总部的领导下，率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益，酒店总经理述职报告八确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。一假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观

13、，制定20年度发展规划及经营方针即是困绕着改善经营状况进行的，20年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提育出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。20_年度俱乐部原计划收入为3709.04万元，实际收入为2329.65万元，完成率为62.81%。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为1613.40元,实际收入为1648.69元,完成率为102.其中西餐计划收入为401万元,实际收入为436.29万元，完成率为108.8%,客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96.5%一、为推动住房，带动消费，俱乐部在经营

14、方面主要采取以卜措施保证经营持续增长：1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间贿送泳票张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用“2、针对6月卜旬的住房预价低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。3,把西餐厅定位成华强北至i观景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶项目。4、俱乐部经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。卜泮年中钱情形极不容乐观，在达声股份公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中

15、餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。5、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。二、主持制定和完善酒店各顼规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步界予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大珏的实践中方能逐步完成.因此，制度的建立也是一项长期兔杂的工作。现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础，酒店管理层自20年年初开始，即时酒店整体规范与标准作明确规定，相继出台/