如何才能写出走心入心的好文稿?试试这“八思八得”.docx
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1、如何才能写出走心入心的好文稿?试试这“八思八得”从何谈起?如果说,在体制内,或者说在职场内,对于多数人来说,有一门技能是硬通货,那么这门技能就是“写作因为“写”是除却“说”之外的一种有力表达形式,一种能够超越时空限制的载体形式。无论我们身处职场任何阶段,最不能松懈的便是修炼写作之技能。至少,不能让写作成为我们的短板。那么既然,写作如此之重要,我们该如何下手呢?套用时下一句流行的网络句式,我们谈公文写作,不能只谈公文写作。什么最重要?公文公文,其目的为“公”,其载体为“文”,即通过文法实现经世致用之目的,简单来说,就是传播观点、统一思想、推动工作。既然其目的在于“用“,那么我们就不能只看到写法,
2、更应该看到写法背后的“用法”“干法”和“想法二只有有了内容,然后才能讲求写法,通过得体的文字、清晰的逻辑来“传道解惑助业因而,对于我们这些初学之人来说,固然要花上一些时间来研习写法套路,但切不可本末倒置。如若“肚子有货”,只是缺乏有效包装,尚可拯救。可若是内容单薄,却反倒用词华丽,只能落得一个“银样镶枪头”之嫌,救无可救。若想要真正实现进阶,有朝一日实现“写作自由”,那须得在思想上、格局上、实践上多加精进。从何下手?那么究竟如何才能实现写作能力的进阶呢?如何才能完成“菜鸟”的进击呢?如何才能写出不仅可用好用,更耐读好读,能够真正打动人心的文章?有没有那么一种“一招吃遍天下”的神秘招数?我相信这
3、是所有材料人都幻想过的问题。但是现实很残忍,事实上是有也没有。公文虽然章法大体固定,但是在具体使用上却是千变万化的。如若不然,那么公文不必每年都重新起草,只需要机器人将其数据更新,重组即可。其文章之匠气、腐朽、死板,可想而知。公文写法之奥妙,正如同下厨炒菜一样,素材和配方固定,但是否好吃关键在于如何烹饪。看似玄学,但也并非亳无门道。我们至少可以从以下方面进行修炼提升:一要站得高,常思格局从何而来。决定一篇文章“成色”如何,首要在于其层次之高低,或者说其起笔之高低。如果一篇文章在谋篇布局和思想层次上相对平庸,不能在思想和观念上给读者冲击或者启发,缺乏信息量,即便写得再华丽,其价值也只能是一个小而
4、精的豆腐块。我们读一篇文章,就仿佛同作者神聊。如遇到一个远看外表十分出众之人,但是真正坐下来聊天,却发现言谈乏味之时,我们的遗憾和失望往往会加倍。文章之价值,既不在于言辞的华丽,也不在于篇幅的长短,而在于思想的深邃和观念的新颖。这就是我们常说的“鞭辟入里”“抽丝剥茧”。在读到一些好文章之时,我们常常会“抚髀兴嗟“,遗憾感叹说,为什么我没有这样好的妙笔?为什么我们就只能见山是山,看不到“山”之外的事情?很大程度上,这与我们的“站位”有关。那么如何不断提升站位呢?格局视野从何而来?当是从深入的学习中来,到深入的实践中去。首先我们要做到的就是“上接天线”,要把关心大局大势作为一种日常心态,时常关注时
5、事动态,掌握事情变化,保持深入思考的能力。这样才不至于陷入自说自话的僵局,或者干脆出现“南辕北撤”的偏差和谬误。设若时、势、事筝因素在心中皆有一盘棋,那么提起笔来,自然是“洋洋洒洒”“信笔由缰”。其次,我们要做到的就是深入学习,全方位学习,最好的状态便是各行各业的知识都要有所涉猎,至少是所在单位各条线情况有所了解。设若只是在能力圈内做加法,那么便多少有些画地为牢,无法实现触类旁通,自然也就无法修成“大法”。二要想得深,常思想法从何而来。如果说写作是对思维的一次整理,那么文章便是思考的结晶,至少是呈现在纸面上的结晶。因而,提升写作之功的根本在于修炼思维。为什么有些人写起文章来,下笔千言,倚马可待
6、,自己写起文章来,却是抓耳挠腮、热锅煎熬。归根结底在于思维能力的差异。思维能力之提升实非一日之功,必有赖于日日精进,必有赖于大量的阅读、广泛的实践和深入的思考。思维能力的提升,自然需要多方面的提升。但是对于我们写公文来说,最直接有裨益的应该是梃升自己的结构化思维。什么是结构化思维?对此网上有诸多解读,但是归根结底就是告诉我们,在思考一件事情之时,不能角度单一,要有多元角度,比如正反利弊,比如“六顶思考帽”式思维,再比如“PDCA”原则等等。当我们下意识地去修炼自己的思维能力,不断提升思维深度和宽度,那么自然下笔之时,思绪便从八方涌来。即便一时之间遇到了不熟悉的领域,也可依赖于常见的思考模型,进
7、行多维角度分析。掌握了思维方式上的“进阶”,我们所掌握到的写作套路便不再只是“刻舟求剑”式的偃硬套路,而是可以“因时而变”的智能套路。三要听得进,常思办法从何而来。我们讲学习,并非只是说“纸上学习学得好不好,最终还是要依靠实践来淬炼。“没有调查就没有发言权,没有调查就没有决策权。”“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行只有理论学习或者书本学习,不加以实践,最大的问题在于会写出“空”的文章。这也是我们这些“三门”干部最常见之弊病。想法有了,写法也会了一些,但是在落地性和生动性上不足,缺乏真正好用可用的“办法”“干法”。近期因为工作的原因,密集到基层调研。当与各条线各岗位一线工作者面对面对谈时,才发现基
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