如何提高财务分析能力.docx
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1、财务分析会计是商业语言,用来表现企业的经营结果和财务状况;财务分析,是一种分析的工具,用来对企业的经营和财务状况作出评估.不同财务分析的用途不一样,比如在企业经营管理中,财务分析是为经营决策做支持,审计中财务分析为找到风睑和报表合理性提供支持,投资中为投资决策提供支持。投资分为股权和债权投资,二者的财务分析关注点不一样,债权投资更关注现金流、偿债能力,而股权投资对企业的分析需要面面俱到,因为它是对企业财务价值的全面评估.财务分析前要做的财务分析是企业整体分析的一部份,不能离开开对企业的商业分析而单独做财务分析.所以在财务分析前,要对企业有充分了解和理解,包括所处行业、商业模式、盈利模式、核心竞
2、争力、高管团队。其实在对行业分析前,应该是商业所处的经济体分析,但咱们的投资企业大体都在中国,所以宏观经济的分析这里就不赘述了.对行业的分析,我推荐给大家两个模型.1、行业分析生命周期模型:每一个阶段的企业,他们的财务数字都各有特点.在导入期,整个行业的企业比较少,收入不多,增幅缓慢,大体都是亏损,规模经济没有达到.当行业迸入成长期,收入大幅爬升,毛利率走高,规模效应慢慢成立,净利率水平显著走高,但同时,大量创业企业开始加入.而进入成熟期,收入增幅放缓,号IJ平稳,净利率平稳;随着竞争加重,行业慢慢进入成熟期后期,企业间不同化再也不明显,价钱战开始,收入开始下降,毛利率缩窄,净利率下降,企业的
3、日子就不好于了.当行业进入衰退期,开始出现大量企业破产,收入下滑明显,大量企业亏损很多企业转行退出。在对你想进行投资的企业分析时,首先要知道它处在所在的行业的生命周期的哪个阶段,但有些行业,很难清楚判断究竟处在哪个阶段但有些行业,很难清楚判断究竟处在哪个阶段.比如直播行业,你说它在导入期,仍是成长期,仍是成熟期的初期,很难说,但你要成立这样的分析思维,同时要知道投资分析中模糊的美,这个咱们后面会再提到.通常来讲,在行业成长期的中早阶段,投资应该是风险收益比最高的,这个阶段进入是比较理想的,导入期进入风跄太高,行业前景还不明朗,但或许也能博得庞大收益,这就看你的投资目光了.波特5力模型:在应用中
4、,大家可以定量去思考这5力.若是行业的各方面议价能力低或被替代J汛睑很高,这个行业的整体投资风险就t啜高。投资企业,要先思考产业,有一些产业本身的投资价值就不大,大家就不要再去分析企业了.2、商业模式分析在思考完产业后,第二步要分析企业的商业模式.这里面介绍大家一个模型波特价值睫模型:这个价值链是传统产业的,从采购、生产到物流、市场营销、服务,很多新兴产业模式大变,但仍然可以顺着这个思路去思考,每一个企业大家都要去思考下它的价值链是如何的,这里面哪部份是他的商业关键,是他的竞争力.3、盈利模式分析在分析完企业的商业模式后,要思考它的盈利模式,盈利模式,硕名思义,就是企业如何赚钱盈利,这个需要顺
5、着商业模式去捋出来企业产生收入和主要本钱费用的点.这里面哪部份是他的商业关健,是他的竞争力,比如搜索行业,怎么产生的收入,它的本钱费用是哪些,这里面本钱费用和收入的关系,哪些是线性的,哪些是非线性的,必需要弄清楚收入和主要本钱费用的来源,不然财务分析无从谈起。4,核心竞争力分析在分析完行业、商业模式.盈利模式后,第四步是我以为最关键的,就是核心竞争力分析.首先有4点识SU标准价值性、稀缺性、不易且制、不被替代.第一点,价值性指商业模式对最终用户有价值,商业上有价值.咱们看过一些商业计划,是对渠道有价值,但对最终用户价值不大。这样的商业计划是失败的,不会形成核心竞争力.另外,要有商业价值,什么叫
6、商业价值呢?就是要能变现。比如一些天气预报类叩P,就很难变现,产生收入。那么商业价值就无从谈起.价值性是一个企业核心竞争力的必要条件.第二点,稀缺性指从空间角度讲,这一商业行为当前是很少企业能做到的.若是你的商业模式很多家都可以做,没有什么不同化,很难成立核心竞争力.第三点,不易且制指从时间角度看,未来其他新进入企业想做到也不容易,有资金、技术、资源、管理等优势.在中国,若是一个产业能赚钱,门坎又低,这个产业大体就没有投资价值了.必然会被价钱蹦掉.最好的壁垒是品牌和管理,这是最睚以被宜制的,壁垒程度最高.第四点,不可替代指从未来角度看,商业或产业不被颠覆.这个需要对产业的未来思考,这也是最考验
7、人远见的,当你看不准的时候,可能就偏向于投资看的知道产业.为何很多投资人喜欢看餐饮等消斐类产业,就是这个原因,人们总要吃喝.成立竞争力的三个要素-规模优势、不同化、垄断资源。垄断资源一般指的是一些知识产权,比如可口可乐,但在中国,很难有企业能成立可持续的垄断资源。国有企业的垄断优势,是另y回事.对于中初期项目,一般都强调1不同化,大家在分析企业中,要高度关注不同化要素是不是具有4项核心竞争力标准,其中价值性必需具有,是必要条件,其他几项强弱程度不一,需要综合评估.SWoT模型,这个模型相信大家t匕较熟悉,不多说了,只想提示大家,在分析企业的时候,不要酵态分析,要从空间和时间角度综合把握.其实,
8、在进行以上四个步骤的分析后,对于企业的模式和经营、核心竞争力,你应该比较了解了.但有一点不要忘记,就是对高管团队的分析.5、高管团队的分析项目的所处阶段越靠后,财务分析越重要,可是开创人和高管团队的分析一直都很重要,尤其在中国,开创人的意识、价值观、精神意志力、人格、性格,都对企业成功有着决定性作用.不同企业阶段所需要的能力不同,拥有综合能力高的人少之又少,学习能力和悟性很重要.这块大家毕竟不能直接接触高管团队,要从媒体报导、官网、访谈等多个角度去分析这个人的价值观、品行、人格等.总的来讲,若是不深切理解企业,财务分析就是无用的分析.财务分析是企业分析缺一不可的一部份,目的是为对企业价值评估做
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