国企高质量党建引领高质量发展经验交流材料.docx

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1、国企高质量党建引领高质量发展经验交流材料公司作为以能源装备制造为主营业务的地区公J.充分认识到在推动我国工业发展、保障能源安全的伟大事业中担负的重要责任，坚定赞阿落实习近平总书记对国有企业和行业的正要指示批示精神，擦凫政治底色、抓实党的建设、积极担当作为，观大势、谋全局、干实事，努力在学怩弄通上下硬功夫,在创造性更的落实上下硬功夫，把高质量党建引领林化为高质量发展的生动实践.一、擦亮政治底色，做到知行合一着力加强思18武装，整定理想信念X先后建立了t学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制3第一议题制度党委理论学习中心小制度,以集中研讨、领学自学、专跑党课等形式扎实开展习近平总书记重.要指

2、示批示精神学习,教育引导广大党员干部和员工深刻领悟“两个确立”的决定性;6义，增强四个意识”、坚定“四个白伯”、做到“两个维护”。截至2024年6月底，XiK计开展第一议飕学习19次，学习内容72项，党委先论学习中心组学习9次,&题研讨I1.次着力全面从严治觉，落实主体贵任.习近平总书记强调,全面从严治党,核心是加强党的领导基础在全面.关雄在严，要害在治.公司两级党组织负诙人充分履行管党治党“第一贡任人”击任，牢固网立“不抓党建是失职、抓不好党建是法职”的逆识，增演主动、主业、主角、主责意识，督促班子副职履行好“一尚双货“责任，推动管党治党主体揖住落实。进一步强化宗旨意识，加大调研和解决问题力

3、度.形成调研报告42EJ词研成果转化运用88项，解决基层员工急难愁盼问题44项.4力理论转化实践，提升创新能力.X党委国突推动企业而场;A发展的H标.有力把党的创新理论转化为推动企业发展实践,从增演员工信心、改进干部作风、凝聚队伍干劲抓起，坚定队伍发展信心，鼓足发展干劲，枳极寻求改革发展思路引颇企业走出困境、走向高质量发展之路.在推进企业改革发展中.全面完成“党建人型”，制定并持续完善“三重一大”实施细则和决策消唯，将党的领导有效融入公司治埋体系.完整准确全面拗湖新发展理念，实施“七聚正七推进”七项工作举措,推诳公司加快从服务保障为主向自立自强的故略支持转二、抓实党的建设，做到强根”疏抓融合、

4、强基础，提升基层工作质量.以发展成果检验党组织乩斗力.制发推进班层党建“三基本”建设与“三法”工作有机融合的实施意见3升级版，举办党建课题专题研讨培训班，两项课题分获第团党建研究成果：、三等奖，高标准召开基层党建工作侦果推进会.不断加强“铁人先锋”信息平台一体推进党建阵地建设,在集团公司党建伯息化考核中综合排名位居前列.总责任、蹩阵地，铜密基层党建网络.坚持把党建口乍。业务工作同谋划、同部辔、同推进、同考核，进一步压实“一词双货”货任。全面推进党建工作项目化管理，携手不同主体开展区域党建联盟共建，择优立项党建一皴项目19项，组成企地联盟、甲乙方联盟、产业鞋联盟、内部联盟等多种形式区域党建网络.

5、落实中国共产党支部工作条例（试行），开缴党建品牌可视化阵地，加强党建工作均训和赛督检查，在集团公司党建责任制考核中排评A级,抓人才、强M牌，发挥带头引领作用.出台激励干部担当作为和激发科技人才动力活力系列政策描施，建立健全技术早家业绩考核体系，创建技能专家工作.修订完善F部管理3个制度.深入开展党员贲任区、“四亮四比等活动,举办党支部书记轮训研利党务工作者示范培训班,广大党员和各级党组织在急碓险重任分考验中展现了政治报T系统推进党建品牌创隹,正式发布党建品牌18个，命名党委主品牌12个、党（总）支部子品刖77个.抓作风、强纠治，加强党风廉政建设.深入开展“四风”专项监忏桧育，对发现的12个问题

6、推动立行立改.祀向纠治会议多、文件多、汇报材料多等形式主义、侬主义同应，会议、文件、汇M材料同比下降18%,深入开展基层腐败问即专项治理.，发现并将促整改加油卡管理不规范等9个问遨.受理信访举报4件、处置间他线索6件、立案2件，深化运用“四种形态”,批评教有帮助和纪摊处分I1.人，确保赛帑执纪更加精准有效。明确巡察正点，以专项巡察开启新一轮巡察全股龙.三、积极担当作为，做到见行见效装备报国、履行天职.坚杼旎源装备保供“顶梁柱”职贵使命,全力保闹国家起点建i殳和集团主业发履.支持集团公司主业发展，为主业客户供应X台套等，有力保障了集出公，三项”建设，自立自瞿、WttW.深刻理解“把能源饭碗端在白

7、己里”和做能源保供“顶梁柱”的里要总h级化工键核心技术突破、绿色低碳和较智化发展。拓展未来产业，猿密围货公司新能源发展规划.加快新能源装备研发.加大推进生产清洁替代.新能源装备业务创收X元.提质增效、深化改革.坚持“四精管理”，大力推进公司提质增效精进版方案的落实落地，促使“一利五率”指标得到改善提升，资产负债率同比下降了3.25%,净资产收益率和营业现金流比率分别同比提升0.47%和3.81%,全员劳动生产率同比提升25.提质增效累计达X元：资金管理不断优化.严格落实“一增两控”要求,推进业财互促控风嗓,择放营运资金效能，公司在2023年始终保持有息负债为零：“两金”压降效果明显，实施峥值管理，,能一策精准分析，分类落实压降任务，坚定不移压存后控增信，“两金“周折率同比加快0.35次，逾期账款比年初收少57笔，下降X元。