员工晋升自我评价模板范文通用6篇.docx
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1、员工晋升自我评价模板范文通用6篇员工晋升自我评价模板范文第一篇参加工作半年时间/,在领导和同事们的关心帮助下,我的思.想认识、工作能力、学习能力得到了很大的提高,现在实习期就到,在工作转正之际,对我这段时间的表现做个个人鉴定。在工作上,快速熟悉/公司运作i程和经营模式,明确f部门工作职责,熟练掌握部门工作技巧。作为一名刚刚毕业的大学生,虽然学习了四年的专业知识,但对实践接触的很少,对公司的运作流程和经营模式不太熟悉,尤其是对施工现场更是非常陌生。面对这种情况,为尽早、尽快的熟悉工作,积极学习公司施工生产、经营管理的相关资料,主动向同事请教,在不到两个月的时间里,己对公司的运作潦程和经营模式非常
2、熟悉,已经能够独立完成相关业务工作和领导交办的工作。在思想认识上,继续坚持学习了马列主义、思想、理论,尤其是立足当前,积极学习科学发展观、和-谐社会等理论成果和思想内涵,枳极校正自己的世界观、人生观、价值观,努力使自己的思想认识水平紧紧跟上时代发展的步伐。在公司党群系统工作的年来,我的理论水平和思想认识水平有了很大提高,积极向党组织申请入党,被公司党委组织部确定为入党积极分子,殷切期待党组织对我进行进一步考察。在学习上,学习能力和学习欲望极大地增强。在当今社会里,学习己经成为生存的第一需要,学习能力在一定程度上已经成为生存:能力强弱的全要标准。学校学习只是人生学习生活中的个集中阶段,来到单位后
3、,切实地感受到r学习的重要性,面对工作中的实际需要,学习欲望和学习能力有r极大的提高,先后加强了政治理论学习、业务知识学习、工作技巧学习和计算机办公软件学习。在这个实习的时间里,我不断学习、不断充实自己,是积极探索、逐步成长的一年。在取得进步的同时也发现自己的不足,特别是刚参加工作难免经5佥.在今后的工作中,我将努力找准定位,尽自己的所能为公司发展尽绵薄之力,为自身发展寻求更大的空间。员工晋升自我评价模板范文第二篇一、人力资源及管理1.员工的培训工作时冷时热,I1.培训富于形式化,大部分的培训内容都是书面的东西,让部分员工难以理解,难以激发起员工对各种业务知识全面、深入的了解,近而对公司的制度
4、了解程度也就可想而知,加之H1.超市、YB进货某某年进入用工难的问题,员工的离职太大,一来影响/公司的整体人力费用,二来对商品的缺断货、对公司企业文化的认可度一然不知,有的岗位职员全然无知,也许是如今员工的素质问题也是阻碍了培训的需要吧!缺少举行员工时公司制度知识的抢答器,对业务知识的辩论赛等.2 .商品管理员及中层干部的素质急待提升,某某年以来,主要针对中层干部的培训课屈指可数,每次的培训工作都是采用“大锅饭的形式,员工干部一起来,无针对性,加之有的商管员是从员工提升不久,除了会写要货单之外,能有多少业务外知识很值得研究,或者是出现只管商品不管人和现象,这样长持以往,公司中以干部的势力会呈急
5、速下降的趋势,并且会出现一定的情性和依赖性,在大的建议方面也大较有力的意见且缺乏主观能动性,为此建议公司能够对长期以来的培训工作的质量提升到个新的台阶,请些在零售方面资深人士对公司干部m工进行培训,另外,时收银员的培训工作也是急不可待,一般卖场的圾重要一道把关是在收银台,有了电脑收银的先进基础外,收银工作仍不能重重把关,例如:给顾客多输几个单品、少输几个单品那简直是常事,为此带来的投诉问期也不断增多。3 ,一些原有的制度随着公司规模的增加及外部管理因素,原有的一些制度出现老化,缺乏新潦程的再造工作,例如:每次盘点前后商品库存的准确性,商品特价的中间差价有没有扣取货商货款,买赠特价商品有没有确保
6、全公司各分店的原有商品也配仃熠品,公司的财品管理能否印刷带仃YB(H1.)专门标志的赠品专用标志、标签,如此种种.我认为都应该建立相应的潦程制度来加以约束。4 .人员流失率过高,员工入职时间一到两月或者半年时间对柜台业务知识相对熟悉后出现辞职或自动离职,对商场的损失较大,一支稳定、海效的团队是商场参与竞争的根基,而今年,公司员工的离职率触目惊心,损失难以估算,公司应建立健全具有公开化的具有市场竞争力的薪酬体系,规划因人制宜的职业发展生涯以及营造相互尊重、有较强企业归属感的文化氛围。二、故略与成本与数据实行以低成本为基础的差异化战略,是公司年初提出管理总纲,但从今年实际的情况来看,超市的用人状况
7、确实从数量上减卜来了,但从另外一个角度来看人力资源管理,还是向管理要效益的决定,超市优秀员工,工作能手也随若市场经济的发展把工资作为衡量选择工作方式的唯一标准,眼前成本确实低了,但是从服务侦、销告质量等等方面上还是影响不少,顾客对员工的投诉率增加,员工抱着一种无所谓的态度工作,将工作视作一种娱乐,这才是公司的无形影响,巨大地阻碍了公司的正常发展。有了故略才有工作的方向也是年初提出的工作构想,它意味着我们要对自己的运营过程或实践方式进行独特性的定位,对实践活动做出取舍,通过部门之间、上卜.之间的沟通衔接和配合,实现投入的最优化,有效的阻隔被他人模仿的可能性,保持长期的竞争和疆利优势,沃尔玛成功的
8、密决应该是他的方式或工作方法因为不易模仿才是其理,但某某年战略实现了吗?某某年的运营成果是什么呢?市场经济在竞争,市场竞争的实质是人才的竞争.乂是企业文化与内涵的竞争,可在这一年我们做r什么呢?数据方面,从库存的角度来讲,库存总会出现过大、过小甚至断货的问题,由于进货的权限分割,往往就划分不清这个进货不当的责任归咎于门店还是总部。负库存的问题,形成负库存的原因很多,如:条码错误、包装错换、收银计量错误、收货录入错误、改包装错误、未及时修正分割和打包等。三、商场问题1.商场在防损、防盗意识上还需严格把关,员工对公司的理念认识较为模糊,防盗意识较弱,专管员干部工作没有定的计划性和工作目标,对商品的
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