关于党建引领网格化治理工作总结【六篇】.docx

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1、关于党建引领网格化治理工作总结【六篇】党建引领网格化治理工作总结篇1XX市XX街道为进一步贯彻落实关于加强和改进城市基层党的XX工作的意见,创新基层党建工作模式，转变基层党组织工作作风，增强基层党建工作人员的责任意识，密切党群关系，以实现组织覆盖最大化、工作设置最优化和服务体系最强化为目标，实现基层党组织“有形覆盖”和“有效覆盖”的有机统一，结合XX地区城市综合管理网格划分，对接“无筑隙”治理平台，建立了党建服务网格体系，建立走访联系制度，打通联系服务群众“最后一公里”。网格划分搭建“无缝隙”党建服务工作网络XX街道结合城市综合管理网格划分，建立一中心、五块区、12片区、38个党建服务站的“无

2、缝隙”党建服务网络。一中心：党建服务中心；五块区：按照地域划分为XX块、汇成块、罗秀块、园南块、滨江块；在块区中按照基层党组织的分布划分12个片区；在片区中建立32个居民区党建服务站和6个特色党建服务站，形成横向到边、纵向到底，全覆盖、无缝隙的党建服务网络。块区负责制建立“活动型”块区党建交流制度每个块区都设立负责人，由尚桥书记工作室的老书记担任。同时，建立“活动型”块区党建交流制度和工作职责。社区党建服务中心指导块区工作，块区负责人负责块内居民区党组织交流活动的组织安排,一股每两个月开展一次活动，街道在预算中安排块区活动经费。各居民区党组织负责人要认真参加块区交流活动，并且将在块区交流活动中

3、的收获，运用到小区的自治管理和群众服务工作中。通过建立“活动型”块区党建工作交流制度，促进居民区服务型党组织XX和党组织领导的充满活力的基层群众自治。为居民区之间互相学习创造条件，进而更好地落实街道下达的公共管理、公共服务、公共安全和文明创建等各项工作任务：实现块区内居民区党组织负责人的以老带新，推进居民区负责人队伍的xx；因地制宜地开展块区活动，增强居民区党组织负责人队伍的凝聚力。设立联络员形成“常态化”的片区走访联系制度片区划分将所属32个居民区党组织、21个“两新”党组织、38个党建服务站与XX党建服务中心12名党建联络员一一对接，经过两年多的实践，形成了“常态化”的片区走访联系制度，党

4、建服务中心每周召开片区联络员会议，听取联络员走访联系的情况，有针对性地指导工作。片区联络员在走访联系中，结合XX“大调研”工作，重点了解基层党组织党群工作动态，并注意收集先进经验；及时倾听基层党组织和党员群众的意见和心声，以便协调改进；协同基层党组织及时研究、处理突出问题。同时，立足基层需求，延伸服务触角；立足教育，以“邻里党课”为阵地开展教育培训；立足服务，整合社区服务资源，对基层党组织工作给予指导、支持和帮助；立足宣传，挖掘基层党组织党建案例，弘扬先进，塑造典型，传播社会正能量。党建引领网格化治理工作总结篇2党建网格化引领城市基层治理第一师阿拉尔市党委聚焦城市社区基层治理重点，积极探索党建

5、网格化工作机制，持续增强党组织政治功能、服务功能和组织能力，党建引领基层治理效能明显提升。抓组织织密基层“治理网”坚持把网格化管理作为城市社区系统治理、依法治理、综合治理、源头治理的有效载体，将网格整合规范，将支部建在网格上，实现党建引领基层治理全覆盖。一是多网融合，分级设置。深入总结社会面管控和疫情防控工作经验，将基层党建、社区服务、综治维稳等各类网格整合成“一张网”，以隶属关系为层级、以位置分布为区域，划分一级街道网格3个，二级社区网格10个，三级小区网格48个，四级住户网格196个、企事业单位专属网格94个，实现一张网格横向到边、纵向到底”。二是健全组织，全面覆盖。构建“街道党工委+社区

6、党总支+网格党支部”的组织体系，设立街道党工委3个，社区党总支IO个，在三级小区网格成立29个党支部，为19个暂时不具备成立党支部条件的网格选派党建工作指导员，师市财政保障每个网格党支部每年5万元党建工作经费，实现党的组织和工作在网格全覆盖。三是严格考评，强化管理。师市党委组织部负责，每季度召开1次联席会议，总结经验不足，安排部署工作；将网格化管理纳入党支部考评和街道、社区、网格党组织书记述职评议内容，按照先锋指数、堡垒指数、服务指数每月量化评比，压实工作责任，积极构建街道党(X)委统笫抓、社区党总支牵头抓、小区网格党支部具体抓的治理格局。抓队伍建强群众“主心骨”强化队伍建设，把提升基层工作者

7、能力作为强基固本的重要发力点，选优配强，抓实培养，为基层治理提供人才保障。一是选好“领头雁将29名政治素质高、服务协调能力强的党员选为支部书记、任网格长，从街道社区和回网格报到的党员中选择29名熟悉党务工作、基层经险丰富、工作能力较强的同志担任第一书记，帮助推动工作、提升治理能力。二是配强网格员。通过政府购买服务等方式，聘请196名18岁至45岁之间的无职党员、退伍军人、大中专毕业生等担任专职网格员，按照不低于新录用公务员标准，落实专职网格员待遇：同步推进93名民辅警、51名市场监督、城市管理执法人员下沉网格，打造“民辅警+执法力量+专职网格员”的网格治理队伍。三是强力抓培养。组织师市56名机

8、关部门、企事业单位干部下沉至街道社区，指导开展政策宣传、社会事务协调、环境整治等工作，在实践中帮带网格长和网格员快速提升能力；加强对网格长、网格员政策法规、业务知识的教育培训，选派38名社区、网格党组织书记赴浙江杭州街道社区跟班学习21天，借鉴内地基层治理经验，提升基层治理水平。抓落实服务管理“无死角”发挥党建引领作用，统筹辖区各类资源，形成共治合力，推动构建”需求在网格发现、信息在网格采集、服务在网格开展、问题在网格解决”的社区网格化治理体系。一是打造联动“朋友圈”。社区党总支与辖区单位每季度召开一次联席工作会议，分别亮出“需求清单”和“资源清单”，协商确定共建项目，明确共建内容、推进措施以

9、及责任人、完成时限等，落实辖区单位共建共治责任，实现资源共享、服务共办。今年以来，联动开展为民服务、文化娱乐、社区治理等各类共建活动1500余次，跨部门、跨单位解决群众诉求110余次。二是民主决策“居民事”。建立社区党组织领导下的居委会、业主委员会、物业服务企业多方协调运行机制，设立社区居民议事厅，涉及居民切身利益的维修基金使用、小区环境治理、物业费收取使用等事项，全部提交居民大会决策，由居民说了算；建立信息公开制度，主动接受群众监督，今年以来公示网格党务、居务、财务等信息100O余项。三是健全“家门口”服务体系。按照“便民、利民、为民”的原则，在社区设立网格便民服务点45个，把党建服务、政务

10、服务、生活服务、文化服务等向社区下沉、向网格延伸；组织党员、网格员、志愿者成立服务队161支，推行居民点单、网格下单、服务队接单”模式，为居民免费代办医疗保障、社会保障、社会救助、计划生育等事项，把服务送到离居民最近的地方。今年以来，有5138名党员干部主动认领环境整治、排查走访、解决矛盾纠纷等服务项目20类，排查安全隐患1141件，解决整治环境问题1854件，调解矛盾纠纷491起，服务群众9.3万人次。党建引领网格化治理工作总结篇3一、工作进展一年来，县委政法委牵头、各相关部门参与、县区整体联动，在推进格化社会治理上，重点抓了以下方面：（一）研究落实整体性规划。县级层面组建由全县X个部门参与

11、的领导小组。建立以X县创新格化社会治理机制的实施意见（试行）为主体，涵盖格划分、平台建设、队伍管理等方面的“1+N”制度体系，为工作开展提供遵循。在试点基础上，向各区下发任务书，明确目标要求。各区均成立了主要领导挂帅的领导小组，组建工作专班，全面推开全县创新格化社会治理机制工作。（二）织严织密全要素格。按照构建全县基层社会治理“一张”的要求，与公安部门“一标三实”相衔接，既坚持相对统一标准，又因地制宜实施，对社区格进行划分。按照街道（镇）初划、区级审核、县级备案的程序，基本完成了格划分工作。目前，全县共划分为X个格，其中综合格X个、专属格X个，切实做到了纵横覆盖、不交叉重叁，确保格保持合理的管

12、理服务密度。在此基础上，选择鼓楼区、建邺区等专属格相对集中区域开展试点，细化工作清单，探索专属格管理模式。（三）研发推广一体化平台。按照市试点任务书的要求，研发全县统一的格终端“社区治理一体化平台”,将涉及社区治理服务的综治、公安、民政、人社等X余个部门信息入口融为一体，涵盖“信息采集、格巡查、重点监管、队伍管理、社区服务、社区党建”六大类X个业务模块，形成“发现采集、扫码定责、智能派单、处理反馈、考核评估闭环处置流程。目前格员共采集基础信息X万条、核实X万条，回馈部门数据X万条。该平台已在全县X个区推广应用，操作培训、用户授权、格划分、地址关联等工作初步完成，X等区已进行实质化应用。这个平台

13、被市专班确定为全市标准化平台之一，并实现与市社会治理数据库的对接共享。（四）建立建强专业化队伍。明确规定每个格必须有一名专职格员,通过将街道社区干部编入格、现有社工转任兼任以及公开招录等方式予以配备，并积极推动发展兼职格员。目前，全县共配备格员X名，其中专职格员X名（部分区一多员，专职格员多于综合格数）。在全国首家成立格学院，推动各区建立分院，全县统一教学大纲和考核标准，组建专家委员会和培训师资库，搭建上学院和微信学习平台，目前已有X个区挂牌成立分院，县区格学院共培训格员X人次。明确将专职格员纳入全县社区工作者队伍统一管理，建立录用、培训、上岗、考核、退出等配套机制，细化职责任务、健全职业保障

14、。（五）打造形成典型经验。通过一年来的实践探索，初步形成了一批格化治理试点经验和工作品牌，如X一体化平台应用、栖震党建引领格化治理、X全要素格、浦口格化大联勤等，基层社会治理实践取得初步效果。我县格化治理工作得到市充分肯定和外地学习借鉴，近期全市深入推进基层社会治理创新现场推进会将在X召开，将通过“视频联线”方式，重点推介我县相关经脸。二、存在问题及建议今年以来，先后组织两次全面督查活动，并通过定人定点、挂钩联系的方式，及时了解各区工作推进情况和存在问题。目前，创新格化社会治理机制工作与预期尚有差距，平台建设、制度落地、实战应用等工作抓得不够到位。主要存在以下问题：（一）格统一划分问题。全县格

15、划分尚未完全确定、仍处于动态变化中，个别地区格划分责任单位尚不明确，如X区的飞地，由于历史原因，X街道有四个厂居社区（X）处于X区域范围之内，治安管理及矛盾化解工作由X区承担，但社区居民户籍以及重点人员稳控由X区承担，管理主体不统一带来格划分责任不明，目前尚未纳入格管理。另外，X新区研创园按照专属格纳入X街道管辖，但目前该地块仍属于X街道，还未办理实际划转手续，研创园无法承担格内社会服务相关事项，需要高位协商解决。建议由民政部门牵头尽快拿出解决方案，明确责任主体。（二）格员队伍建设问题。一方面,一线格员还有缺口。全县专职格员总数与综合格数基本持平，但各区发展不平衡，目前还有X个区专职格员配备不

16、到位。从一体化平台运行情况看，目前仍有X个综合格没有设置格员、X个格员在两个或两个以上格任职。相较于民政部门统计的X万名社工数量，大量社工和格员并没有充实到格一线，不能满足当前格化工作需要。另一方面，格员待遇还没有落实到位。近期，县委、县政府颁布的关于加强和完善城乡社会治理、社区工作者管理、规范城县社区工作者薪酬管理X个文件，明确了格员管理体系和福利待遇，但由于各区之间经济发展不平衡，财政状况不尽相同，各区格员待遇差异较大。人员数量配备和待遇不到位，一定程度上影响格员工作积极性以及队伍稳定性，部分社区已经出现社工辞职的情况，影响了专职格员队伍的稳定性和积极性。建议各区委、区政府高度重视格员队伍建设，全面落实县委、县政府“两办”相关文件精神，促进格化治理工作整体推进。（三）信息平台建设问题。主要是社区各种信息平台未能实现基础数据共享。创新格化社会治理机制旨在通过一个终端采集，解决各条线共性数据的多头采集