公司技术部管理制度汇编.docx

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1、技术部管理制度1产品设计管理制度第1条为规X产品设计流程中的管理事项，保证各环节的协调性与价换性，嘀保各阶段的工作质量，:HfW定本：M度。第2条木制度适用于财产品设计中相关事项的管理。第3条相关名词解释。(1)产品设计转入，柑所柒设计的产品在计划和确定项目粉戊所瞄定的市场及顾容的需求和期生。产品设计检人应尽可能将所有需求定量化，并在产品设计和开发任务书千文件中明磷规定。(2)产品设计构出，指相关部门根提设计输入矣求在产品设计过程中为实蜕过程的后续活动提供产品或服务的规X和各种活动的结果，这种期X和结果最终应彩成文件，文件发放前必纪通过评审；(3)说计评审，指由具有资格的人员加成的评审小组对设

2、计所作的正式.全面、系统、产洛的串查，并将评审结果酚成文件。(4)设计桧证，箱通过检受和提供证据，确保所有的设计输出满是设计除人妥求的试险，以及明设计蚣果已及符合设计要求的活动。(5)设计确认，指在规定的操作条件下对给没计5证之后的靛终产品遗行的一种认可、确保所谈计的产品符合帆穴住用者的需笑和相关委求的认哙第2章以仅管、与小云第4条公司产品的设计由技术部所姐Jt的产品项目妲全权京贵。第5条产品项目组的设计工作包括设计工作实施、谀计评审、设计畛证设计确认.设计更改和设计评估等学项。第6惫项目蛆所进.行的产品设计工作由技术徉负责人及主管副总进行审枇喻认”第7於技术部在产品设计中的工作平亦如下。(1

3、)负式姐或产品项目姐负次产品设计样件的制作“(3)负林同质检部对设计挣件过行检险和试验。(4)负玄济产品谀计的样件提女顾客璃认并与客进行沟通。第3章设计实*与评审第8条公司技术乘应给项目姐的设计人员配备齐全的设计资源，包括Jt件和软件设施，以便于议计人员开展工作.第9於设计人员应就选定的设计产品迸行市场分析、经济分析及可行性分析，并制不同的设计方案供相关钝导参考。第10条公司现有设计力量湍足不了产品的设计委求时，设计人员可中清与外部研究机构共同进行产品的就计工作O第I1.条与外部研究枕构的接添和诙利工作由公司技术部负或，确定研究机构后，技术部寄要做好设计人员与其的沟通、协调工作，保证公司产品的

4、设计质量。第12条在产品旗计过程中，项目炽应按公司相关制度中的要求在造乎阶段杳计划地时产品和旬造过程的设计姑果进行、正式、仝面、系统和严格的评审，并将评审结果,形成丈件，防止设计出现的是，第13条公司产跖评审工作内皆主要包括以下九个方面，(1)产品设计枪人评审.(2)制也设计冶入评审：(3)产品设计给出评审：(4)制程设计带出评审：(5)产品设计结果评审：(6)设计确认结果评审.(7)制程瑜认结果评审：(8)产品设计更Jt评审。(9)制程设计史改评审第14条将在产品就计评帝过程中所彩成的结果按不同的文件表单迷打记录，并按相关文件管理程序送行管理。第15条在产品设计评审过程中发现产品设计问题时，

5、客妥及时向相关负点人汇报，设计人员需要及时提出髀决方案。第4章设计文件制与管理第坨条设计人亚完成产品设计后，需要编制相关的设计文伴。设计文件主会包括设计说明书及相关工作圉。第17条设计说明书是产品设计的主矣依据,所有产品项目的设计说明书必加正篇的包含以下内容且准网无误，不允许有任何原因的隐瞒和品项,扣某些内容确实没有，也要有.无“或不需柒叙述”寻标准说明。(1)原本承效及主要技术性能指标。(2)终体布局及主要部件结构叙述。(3)产品工作原理及系统“用荷喀西法构出产品的原理闺、系统图并加以说明。(4)采用的技术标沮，(5)关她技术解决办法及关级无篙件、特殊材料资i分析，(6)就睚研究大烟和研究试

6、验报去。(7)产品设计计笫书，如对运动、刖度、强度,、振动、噪声、妁变形、电路、液工路能量就换、能懑效率导方面的计算、核算。(8)出出产品总体尺寸Bh产品主至本部件图。(9)产品工艺I1.分析。(10)生产设备、工总分析.(11)成本分析。(12)知识产权分析：(B)专利中请盛议.第18条工作图就计是在设计说明书的原地上完成供试制(生产)及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要包括产品事件四、部件装纪图和总装配困，还也括技术要求、试捺方法、检畛规则包装储运标志。这些工作由项目蛆负廿完成.第19条产品就计入加京安编写的设计文件还包括以下六种。(1)文件目录，也括图样目录，明细表，通(借)用件、外购

7、件*标泄件汇总上,技水条件，使用说明书，合格证，以及装箱单。(2)国祥目录，也括总装化圉、原理图和系统圉、部件装纪图、事件困也装物圉及也装图“(3)包装设计留样及相关文件，含内、外包装及美术装洪等：(4)陵机出厂困样及文件。(5)产品广告宣传备杵及文件。(6)标准化审查报告，中对谀计产品在标准化、系列化、通用化方面作出的总评价，这也是产品爰定的支委文件.，笫5*H三tM第20条产品设计及制程设计的史改由技术部门根据委求，计现有产品设计的产品材性进行修改,包括产品外观.尺寸、性能,、功葩、材料和其他设计输出的文件等。第21条产品就计和制程设计在实施更改前均必须由项目短进行稿认和评串，并将确认和评

8、审结果形成书面文件，报相关电卡人就泄通过后方可进行更改“第22条产品就计更改主要分为以下两个部分。(1)产品设计病认以时根据就计评审作出的设计更改；(2)产品和制造过程设计确认以后根据毓客或公司内部相关部门提出的产品和制造过程的设计更改；第23条产品与制程的设计若是根据客户价定关求遂行的，则更改时必须取杼客户的书面同玄，否则不得做任何母故。第24条对产品设计进行修改后必须再次进行产品评审，以确保所设计的产品质,稳定.第25条时有专有权的没计进行变更，技术部门必须与客户共同磷定设计交更对产品外彩、装死、功能、姓能和时久性的影喻，以便能正确地评价所有时果。第26条当产品设计出现更戏时，所彩成的议计

9、文件有要集中进行管理，并杵无用文件按其号统一进行封存。第6堂WN的27条木制度由公句技术部制定，其修改权、解科权四公司技术部所有。第28条本:M度姓总经理审核通过后，白颁有之日起实施。2新产黑研发管理制度第1章总财第I条目的为加速产品更新澳代，推动公司技术进步，加倏新产品期发管理工作，提高公司的市场竞争力，价制定本制反。第2招新产品定义本制度所称的“新产品”是在结构、材质和工艺导方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的姓能或严大了产品优用功能以及亲用了新技术原理、新设计构思的产品.第3条新产品研发避酒的原则(1)产品具有先IM1、适用性、适销对路等涔在的经济效及和社会社及。(2)产品籽合产业、

10、产品皓构碍整方向，以及国家技术政策和技术装备政策“(3)产品设计标准化第2章*取机构4育任第4惫蛆织管理为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司待成立新产品研发小短，专门负货研发项目的常度工作。第5条小组构成新产品研发小姐由也长、副短长及炊员构成，如长由技术总装担任，副炽长由技术经理也任，其他小蛆戊员依个案性质不同，由主管副总(兼娘长)指派公司内其他现有人员或招聘新Ji工担任，第6条相关人员的取贵(1)组长负责新产品研发工作开双手宜。负玄召开新产品研发会议及主挣研发会议。负青将派其他小组成员，负式拟定及呈报新产而全部投资及利涧分析方案。(2)副组长负力拟定研发时间规划.产品研发计划。协

11、助娘长做好研发会议联络及记录，协劭蛆长对新产品研发工作进行追踪.负也提供研发所右的材料及物品。(3)其他小姐成员听从纨长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。第3章制新产方研发计划第了惫研发计划编制依据(1)国家法徒法规的规定。(2)国内外市场分析.公司的实标情况和经营发版战略.第8条优先的人用发计划的产品类别凡符冬下列条件之一的新产品，应优先姑入新产品研发计纪I”(1)节约能源和原材料、出口例汜、本国拿专项贷扶及各项牝忠政策的新产品。(2)消化吸收引爆技术和道口设备乩本实现国产化的新产品。(3)将合国内外市场每客、应用量大的新产品。(4)国内高技术研究成果产业化的新产品。第9惫研发项目申清申

12、请列入新产品研发计划的项目，应提交按术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同龙。第4章马或研与分析第io条谓研X1.q新产品可行姓分析必须时产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展越静及资碌效笈五个交委方面进行分析论证及科竽预测。第11条调研内察(1)调查国内市场和支委客户及国碌空点市场的技术现秋和改进臬求”(2)以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调鱼同类产品的质量、价格及使用情况。(3)广泛收集国内外有关情报和专利，愁后进行可行性分析研究.第12条可行性分析内容1)论证该产品的技术发舰方向和动向.(2)论证市场动态及发展该产品所具备的披术优券,(3)论证该产

13、品发展所具备的资源条件和可行姓(分物资、没备、能源等八初步论证技术经济效反。(5)写出该产品批黄投产的可行柱分析报告。第5*产品研度与试制第13惫研发与试制要求(1)新产品研发经过市场科研后，确定议制日标和实施方案，由产品研发部人员进行研发和试制。(2)经过小批量试制考核试销，稳定工艺.完善工装和检测等程序，制定产品标发后，才能大批黄投产：第14今研发标泄(1)国家级、舟汉揖产品设计必先采用国际标取或京用与因和先进水平相多的标次，(2)新产品定型投产时必疚通过标准化审查，未炫审受不得投产。第15惫该制新产品试制一般,分为扑品试制和小批武制两个阶戊。(1)样品试制样品试制足指根据设计图缸、技术文

14、件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按安来迎行试验，以考森产品的姓能和设计的合理桂。此阶段应完全在产品研发部遂行.(2)小批量试制小枇量试制是在样品送刈的基础上进行的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以遭一步校正和南畛设计图纸，此阶殁以研究所支林为主，山工艺空负#技术文件和工具谀计，试制工作部分转移到生产车间处行。第6*Jt第16备新产品率定(1)新产品筌定是对新产品从技术和炫济上作全面的评价，以确定是否可进人下阶段武制或正式投产，它应对社会和客户负次，委求产俞、认真和公正地进行。(2)在完成样品试制和小枇试制的全部工作后，产品研发部方可按项目甘理蜗.别申请蓼定。第17条

15、条定的类别(1)买定分为样品试制后的祥跖芸定和小批试制后的小批武利奖定，不及跨讫程进行，(2)展于已投入正式生产的产品系列的，经过批泄，样品武制军定和小批试制冬定可以合并进行，但必旗具备画种至定所应有的技术文件,第18条新产品样拓蓼定必须凡备的条件(籽台试制计划姚定的技术经济指标要求，有检测证报付“(2)次产品研制任务书或合同书、产品图纸、林准、研制报告等技术文件。(3)有产品应用功能试胫报告或用户武用证明.第19各新产品发型或投产姿定必须具备的条件(1)工艺稳定合理，具有正太投产必京的工艺也看、操作规X、工笊、设各、检测手段及质量保证能力.(2)符合林米化要求,试生产的产品盾量合格稳定。(3)方试生产的技术文件、原始圮录使仝，敦据可金。(4)技术经济扪标先遗，符合设计美求，武销用户反映良好.(5)符合环保、安全、卫生等有关地定。第7章新产品1杲评中和赧枇第20於成果报审新产品根据亲定见别，按照国家有关科技