公司2022年员工考核方案范文6篇.docx

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1、公司2022年员工考核方案范文6篇公司2022年反工考核方案范文篇1一、目的（）根据车间员工工资管理办法的有关规定，特制定本车间绩效号核办法。（二）提高生产效率，实现增产增效。二、适用范根（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核“三、职责（）各制造、装配部门主管负货指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行泡通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划：对考核结果依照车间有关规定进行处理：接受员工申诉。（1）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核H常工作

2、，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。（一）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负贡考评员对上月计件员工进行考评将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核能员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于4计件员工绩效考评表上，车间负货人对计件员工绩效考评表进行审核修改后进行卷发。五、考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职费履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。（二）考核办法1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现

3、负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分。（2）迟到、早退：扣1分/次：月内2次及以上者扣2分/次。（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣I分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）。（4）旷工：扣5分/次.（5）出现打架斗殴事件，主要货任人该月绩效总分为。分，扣次要货任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理。（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元。（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行

4、为：扣贡任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款5Q-100元。2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分：（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分：（3）为车间生产献计献策.并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。公司2022年员工考核方案范文箱2第一部分总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案.第二条本方案适用闹：财务部全体员工第二部分指导思想原则第一条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公

5、司劳动生产率增长幅度的原则。第二条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规合理的工资分配制度.第三条以员工岗位贡任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报州，适当向经营风险大、货任重大、技术含屋高的岗位保斜。第四条构造适当工资档次落差，调动公司协工积极性的激励机制。第三部分薪资标准第一条薪资结构基本工资岗位工资+绩效工资+全勤+工龄工资其它薪给：年终奖金第二条各工资组成部分注解K基本工资：起薪基础工资。2、同位工资：肉位工资依据各闵位的职费重要程度、技术含量、工作危险级别等定立，岗位工资因员工工作岗位、职责变动，在岗工作时间，年度绩效平均得分等，而做出相应调整。3、全勤奖：公司对

6、丁当月无迟到、早退，无旷工、请假，出勤为满勤的员工设立全勤奖，以资奖励。若员工当月有缺勤，则扣除当月全勤奖。4、绩效工资：绩效工资占工资总额的10斩绩效工资额度依据员工绩效考核系数确定额度：5、工龄工资：按员工为本企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。公司将每年9月份设为调薪日，适用闹：在当月工作满年的员工，包括试用期时间。第四部分薪资计算及调盛方法第一条员工起薪标准1、新进员工公司根据其同岗位工作年限、专业能力、学历等依照公司总部办公室起薪标准表B对应的薪资标准定薪：2、转正员工起薪标准：新g工在通过公司试用期考核后，由人力资源部协同部门主管组织试用期绩效考评，并依此数据按公

7、司薪酬管理制度拟定转正后调薪额度：3、试用期内绩效考评分数60分以下者，公司予以解聘处理。第二条绩效工资计算方法1、财务部绩效考核工资占工资总额的10%月绩效工资同每月工资下发：2、绩效工资计徵公式：绩效工资基数绩效考核系数=当月应发绩效工资：3、后附绩效系数表。第三条岗位工资1、因不能满足岗位工作要求或因公司需要而调至其它岗位工作的抗工，其闵位工资以现岗位工资级别为准进行调整：2、因岗位职责扩大由人事经理核准调整额度并报总经理审批，通常为个岗位工资等级：3、因岗位晋升由人事经理核准按所科升岗位工资级别标准调整并报总经理审批：4、岗位工作年限每满一年，依据上一年度绩效考核结果调整岗位工资级别，

8、绩效得分95分以上调整上限，95以下调整卜.限。第四条工龄工资调整时间为每年9月份，适用于当期工作满一年的员工，调整额度100兀。第五条全勤奖全月出勤无异常，全勤奖发放满额50元。第五部分绩效考核制度第一条财务主管I、财务主管绩效考核分为月度、年度考核，月度考核由关描业绩指标、管理指标、出勤三个要素构成：2、财务主管应根据公司总的战略目标分解本部门总的工作R标，并将总的部门目标分解到当年内各个考核期；3,财务主管根据部门总目标制定个人工作计划及业绩指标，月度关键业绩指标是由被考核人根据当期部门任务目标自行提取的业绩指标，指标方向主要为：预算制定、调整按时开展及完成率，各项成本预算合理性、准确性

9、，下属工作H标完成率，财务部各项分析报:发完成及时性等；4、财务主管管理指标由被考核人根据部门总目标自行设定当期个人主要职员任务;5、人力资源部协助被考核人整理绩效指标交由上级主管审核并存档，上级主管应就被考核人目标设定的合理性、可行性等提出合理建议：6、财务主管考核由人力资源部评价、自评、部门人员评价、上级评价组成，人力资源部根据当期内实际发生数据核算被考核人关键业绩指标完成率、出勤，并根据绩效系数表对应结果打分：7、财务主管自评，针对当期内个人职责指标的完成怙况进行客观评价及打分，并结合各考核项权重对个人当期工作结果进行打分：8、部门人员根据考核指标，本者实事求是、公平、公正的原则进行打分

10、：9、上级主管审核被考核人关键业绩指标完成率、当期内主要工作职贪总结及被考核人的自我评价等做出评价并打分：10、财务主管年度考核由业绩指标、月度考核平均分数、年度财务分析报告三部分组成，财务主管年度绩效指标主要以当年内各项预算准确率、应收帐款降低率、下属员工工作目标完成率、部门制度建全性、财务项目核算准确性等构成：年度财务分析报告主要是对当期内各项财会活动进行的总结及分析：Ik人力资源部负责核算考核结果，负货协调、处理考核过程中发生的题，负责将考核结果卜发到各部门，并就绩效考核中一些关键题组织有关人员做好绩效而谈，绩效面谈应有书面结果并有面谈双方签字，人力资源部备案：12、年度绩效考核结果影响

11、年度奖金发放额度。第二条会计、出纳1、会计及出纳岗位考核分为月度、年度考核，主要以工作目标、职员日标、出勤三个要素构成：2、财务主管负货分解部门目标到下属岗位，负责培训下网绩效考核相关制度及意义，并就考核细则与下届达成共识：3、人力资源部负贪协助部门制定考核表格报总经量审批并备案：4、会计、出纳考核由人力资源部评价、自评、上级主管评价三方组成，总经理审核并签批意见：5、人力资源部根据实际发生.数据核算被考核人工作目标完成情况并评分:6、被考核人就本期内个人职员任务完成情况进行客观评分：7,部门主管对卜属当期内职贵任务的自评及工作目标完成情况进行审核并评分，评分应实事求是、客观公正：8、人力资源

12、部收集整理考核表格核兑考核结果并报总经理审批：9、人力资源部负费卜发考核结果至各部门，负声协调处理考核过程中发生.的题，对个人考核结果存在较大异议的部门组织绩效面谈，绩效面谈应有书面结果并有面谈双方若字，人力资源部备案。第六部分绩效考核流程第一条财务主管公司战略目标分解实施考核部门目标分解人力资源部报总经理审批并备案个人目标分解人资部生成件并备案人力资源部组织面谈部门人员评价被考核人自评自评人力资源部核算数据总经理审批人力资源部下发结果通知核算绩效工资存在异议是第二条会计、出纳部门目标分解主管协助制定个人H标实施考核被考核人自评部门主管评价人力资源部报总经理审批并备案人力资源部核算数据人资部核

13、算绩效工资人力资源部下发结果通知总经理审批注：被考核人如对考核结果存在异议，绩效面谈流程同上。第七部分薪册调整潦程总经理审批人力资源部制定数据表信息表人力资源部核定财务核发第八部分附表表一绩效考评系数表编号考评分数考评等级对应系数1110-100优110%299-90优90%389-80良80%479-70中70%569-60中60%659以下差辞退注：绩效分数上不封顶表二出勤扣分项迟到、早退04分旷工2分事假03分病假O1.分另附EXC1.表总部办公室职员起薪表工资等级表B及部门考核表第八部分附注第一条本规定自发布之日起牛.效。第二条本规定的解释权及修改权在人力资源部.（北京）有限公司人力资

14、源部20_年9月27日公司2022年员工考核方案范文篇3一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KP1.指标，制定各部门年度规划识别表（目标分解的具体步骤见附录,见G绩效考核方案B第5页）.2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KP1.和CP1.指标，制定出各岗位的规划识别表。三、考核内容I、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPD和月度工作

15、目标来确定，见部门绩效考核表讥为提倡团队精神,部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。D管理员工中，部门负费人通过关键绩效指标（KPD和月度工作目标考核,填写员工绩效考核表（Dh2）其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）,工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写员工绩效考核表讥3）普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、贡任感、工作勤情、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写员工绩效考核表。3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写部门月度工作总结表和员工月度工作总结表h四、考核分值I、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后城写，并确定分值，满分100分。2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关雄绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPD三项指标占70,工作质